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企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報告--施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建(已修改)

2024-09-23 08:26 本頁面
 

【正文】 管理創(chuàng)新成果報告 成果名稱: 施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 實施單位:中冶建工有限公司 二 0 0 八 年 七 月 2 施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 中冶建工有限公司 中冶建工有限公司(簡稱中冶建工),是中冶集團(MCC)控股的大型建筑業(yè)企業(yè) ,是 中國第十八冶金建設(shè)公司( 簡稱 中國十八冶, 1965 年 成立 ) 以其主業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ) , 改制設(shè)立的有限責(zé)任公司。 中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計、材料供應(yīng)、建筑施工到機電設(shè)備安裝調(diào)試,向用戶提供“交鑰匙”全過程服務(wù)。 公司 成立 以來, 創(chuàng)造了近 100 項國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程 。先后三次獲得國家建筑工程魯班獎、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎、兩次榮 獲中國建筑鋼結(jié) 構(gòu)金獎。公司連續(xù) 20 余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號,連續(xù)多年榮獲重慶市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號, 2020 年、 2020 年連續(xù)兩屆榮獲全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號, 2020 年榮獲全國推行工程總承包先進(jìn)企業(yè), 2020 年 榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位 。 一、創(chuàng)新構(gòu)建 項目管理體制的 背景 1987 年,魯布革水電站首次利用世界銀 行貸款進(jìn)行國際招投標(biāo),實行國際通行的建設(shè)工程 項目管理 模式,拉開了我國“項目法”施工管理的序幕。多年來,從最初的“項目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā),工程項目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟,項目管理水平總體上有了顯著提高。 3 但是,隨著建筑市場的快速發(fā)展,尤其是 中國加入WTO后國內(nèi)市場和國際市場的接軌,市場競爭不斷加劇,微利時代已經(jīng)到來, 工程項目的利潤空間越來越小,不少施工企業(yè)因項目虧損而效益 滑坡,處于風(fēng)雨飄搖之中。因此,進(jìn)一步挖掘項目管理潛力,提升項目管理水平,降低項目成本,已成為施工企業(yè)的必由之路。 上個世紀(jì) 90 年代中后期,公司項目管理粗放,項目經(jīng)理責(zé)任制落實不到位,工程項目大面積虧損,公司長期在低谷、困境中徘徊, 99 年跌至谷底,累計虧損達(dá) 億元,企業(yè)面臨生與死的嚴(yán)峻考驗。當(dāng)時公司的項目管理模式主要為兩級管理,公司在工程項目上設(shè)立指揮部,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各二級單位項目經(jīng)理部之間的關(guān)系,各二級單位項目經(jīng)理部是獨立核算單位,要承擔(dān)項目成本虧損等責(zé)任,但又缺乏對人財物的支配權(quán),導(dǎo)致項目經(jīng)理責(zé)任制無 法真正落實。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一,無法理順管理關(guān)系,管理層次重疊,無法落實管理責(zé)任。因此,公司指揮部與二級單位項目部以及各二級單位項目經(jīng)理部之間總存在著一些利益紛爭和矛盾,嚴(yán)重影響管理效率,工程項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢在必行。 二、創(chuàng)新構(gòu)建 項目管理體制 的主要內(nèi)涵 2020 年,面對工程項目的大面積虧損, 公司 新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任伊始即果斷提出“消滅虧損項目部、消滅虧損單位”的首要管理目標(biāo)。一方面,深入調(diào)研,發(fā)掘扭虧脫困和發(fā)展的潛在優(yōu)勢;另一方面,不斷進(jìn)行清理整頓,規(guī)范、強化工程項目管理。通過不斷 的探索與創(chuàng)新,創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制,公司逐步形成“一體五制”的項目管理新體制,徹底扭轉(zhuǎn)了項目虧損的不利局面,實現(xiàn)了“消滅虧損項
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