企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報(bào)告--施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建-資料下載頁(yè)
2025-08-29 08:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)。備安裝調(diào)試，向用戶提供“交鑰匙”全過(guò)程服務(wù)。公司成立以來(lái)，創(chuàng)造了近100項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。公司連續(xù)20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企。程總承包先進(jìn)企業(yè)，2020年榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。通行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，拉開(kāi)了我國(guó)“項(xiàng)目法”施工管理的序幕。體上有了顯著提高?？臻g越來(lái)越小，不少施工企業(yè)因項(xiàng)目虧損而效益滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。計(jì)虧損達(dá)億元，企業(yè)面臨生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。順管理關(guān)系，管理層次重疊，無(wú)法落實(shí)管理責(zé)任。因此，公司指揮部與二。盾，嚴(yán)重影響管理效率，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。斷提出“消滅虧損項(xiàng)目部、消滅虧損單位”的首要管理目標(biāo)。嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系，從而使項(xiàng)目成為“利稅之源”。位自行承接的工程項(xiàng)目，由二級(jí)單位直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
【正文】 行，按考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員 30%的職務(wù)工資掛鉤。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目制造成本降低率未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程款回收目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值等，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員 30%的職務(wù)工資不予發(fā)放，何時(shí)達(dá)到方可補(bǔ)發(fā)。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故 （指損失在 1 萬(wàn)元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，扣罰當(dāng)月項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員 30%的職務(wù)工資，其后也不予補(bǔ)發(fā)，且應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 11 二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、項(xiàng)目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目制造成本降低額是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)。項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，按不同審計(jì)結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，若項(xiàng)目制造成本不虧損，則由企管部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)與建議后報(bào)公司辦公會(huì)審議；若項(xiàng)目制造 成本虧損，則由紀(jì)監(jiān)部門(mén)提出責(zé)任追究意見(jiàn)與建議報(bào)公司辦公會(huì)審議。經(jīng)公司辦公會(huì)審議并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考核通報(bào)。 三是集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。公司每年在年初工作會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，兩次集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。集中考核，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)干部的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，說(shuō)明貢獻(xiàn)越大。使項(xiàng)目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。 四、 創(chuàng)新構(gòu)建 項(xiàng)目管理體制的效果 （一）扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目虧損的不利局面，推動(dòng)公司在短期內(nèi)走出了困境 通 過(guò)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng) 新構(gòu)建，公司很快就擺脫了項(xiàng)目虧損局面。到 2020年，只用了兩年時(shí)間，就順利完成了 “三年扭虧”的奮斗目標(biāo)。 2020 年，公司走出困境，擺脫了生存危機(jī)。 2020 年 9 月，公司成功改制為國(guó)有控股的有限責(zé)任公司。目前，公司已步入良性發(fā)展的快車道，有望提前兩年實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)。 （二）公司工程項(xiàng)目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn) 通過(guò)工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制的構(gòu)建，公司工程項(xiàng)目管理水平全面 12 提升。 2020 年以來(lái)，公司先后完成重慶奧體中心、國(guó)際會(huì)展中心、南立交橋、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公摟、高九路、西南鋁 1+4 熱連軋 ，天鋼易地改造，昆鋼、水鋼、柳鋼等為代表的重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工。其中奧體中心工程繼大都會(huì)廣場(chǎng)工程后，再獲中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)，國(guó)際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)工程獲中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)和中國(guó)焊接工程一等獎(jiǎng)，市級(jí)機(jī)關(guān)綜合大樓工程、南立交工程等數(shù)十個(gè)工程榮獲全國(guó)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、重慶巴渝杯，西南鋁 1+4 熱連軋工程獲中國(guó)有色金屬行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。為重慶直轄以來(lái)的市政、交通、民用、工業(yè)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，公司社會(huì)形象、社會(huì)影響大幅度提升。 2020 年榮獲全國(guó)推行工程總承包先進(jìn)企業(yè)， 2020 年榮獲創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)稱號(hào)與最佳誠(chéng)信企業(yè)稱 號(hào)。 （三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 公司從 2020 年以來(lái)，處理歷史遺留問(wèn)題共計(jì)近 4 億元。 2020 年，公司財(cái)務(wù)狀況得到了根本性的改變，職工生活水平不斷提高，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，與 2020 年相比，公司總產(chǎn)值增長(zhǎng)了 8 倍多，利潤(rùn)增長(zhǎng)了 6644 萬(wàn)元，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)了近 20 倍，職工人均收入翻了兩番，總資產(chǎn)由 億元增長(zhǎng)到 億元，增長(zhǎng)了 7 億多。
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