【正文】 內(nèi)涵 2020 年，面對(duì)工程項(xiàng)目的大面積虧損， 公司 新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任伊始即果斷提出“消滅虧損項(xiàng)目部、消滅虧損單位”的首要管理目標(biāo)。 中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷(xiāo)售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。 4 項(xiàng)目管理“一體五制”中的 “一體”，即一級(jí)管理專(zhuān)業(yè)分包的管理體制，這是項(xiàng)目管理的根本，是為“體”；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)。針對(duì)原工程項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理體制的弊端，為減少管理 環(huán)節(jié) 、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程 項(xiàng)目的管理實(shí)踐， 6 公司逐步確立了“一級(jí)管理，專(zhuān)業(yè)分包”的項(xiàng)目管理模式（體制）。 四是組織。企業(yè)必須定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。 其次，明確 審計(jì)范圍，確定審計(jì)主要內(nèi)容。 11 二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。 2020 年以來(lái)，公司先后完成重慶奧體中心、國(guó)際會(huì)展中心、南立交橋、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公摟、高九路、西南鋁 1+4 熱連軋 ，天鋼易地改造，昆鋼、水鋼、柳鋼等為代表的重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工。 2020 年，公司走出困境，擺脫了生存危機(jī)。 一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。重新修訂優(yōu)秀合格分包方標(biāo)準(zhǔn)， 調(diào)整有關(guān)激勵(lì)措施；建立和擴(kuò)大合格分包方隊(duì)伍，重視勞務(wù)基地建設(shè)，加強(qiáng)與勞務(wù)輸出地區(qū)縣政府的合作；盡可能在工程項(xiàng)目所在地組織招標(biāo)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，避免異地施工造成的成本增加。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制：它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制 8 和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤 控制。如公司把按時(shí)繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為項(xiàng)目經(jīng)理任職的必要條件。 2020年初，公司“十個(gè)項(xiàng)目九個(gè)虧”，主要原因就是項(xiàng)目管理粗放，其核心是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)不到位。因此，公司指揮部與二級(jí)單位項(xiàng)目部以及各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部之間總存在著一些利益紛爭(zhēng)和矛盾，嚴(yán)重影響管理效率，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，向用戶(hù)提供“交鑰匙”全過(guò)程服務(wù)。“五制”即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制以及項(xiàng)目公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲制，這是項(xiàng)目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心在于針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以 激勵(lì)、約束和控制。 2020 年 1 月，公司修訂了《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項(xiàng)目，由公司直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部、二級(jí)單位進(jìn)行勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包；二是公司承接的以單一專(zhuān)業(yè)為主的工程項(xiàng)目，由公司委托二級(jí)單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部；三是二級(jí)單位自行承接的工程項(xiàng)目，由二級(jí)單位直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理 和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。公司實(shí)行全數(shù)審計(jì)，所有的工程項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目都屬于審計(jì)范圍。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、項(xiàng)目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目制造成本降低額是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)。其中奧體中心工程繼大都會(huì)廣