企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報(bào)告--施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工（尤其是項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位人員）的切身利益，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。 （二） 規(guī)范管理，構(gòu)建“一級(jí)管理，專業(yè)分包”的項(xiàng)目管理體制 建章建制， 規(guī)范管理 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的來(lái)源，是企業(yè)管理的基點(diǎn)。 建章建制， 規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2020 年初，公司工作會(huì)進(jìn)一步明確提出，確定“一級(jí)管理，專業(yè)分包”為公司的項(xiàng)目管理模式，為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核 算制提供了體制保障。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的三大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo) 和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo) (包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等 )。 二是機(jī)制。包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的 管理素質(zhì)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制 (進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本 )，四管理 (合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 )，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性 的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。 健全完善項(xiàng)目招標(biāo)制 項(xiàng)目招標(biāo)制，就是項(xiàng)目里的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不論是材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)，還是工程分包、勞務(wù)分包等，都必須采用招標(biāo)選擇。能夠用市場(chǎng)手段解決的問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)用市場(chǎng)手段去解決，市場(chǎng)的選擇比人為選擇要公正，而 且也好操作，避免干部受到腐蝕。 第三，改進(jìn)招標(biāo)方式，充分引入競(jìng)爭(zhēng)，提高招標(biāo)質(zhì)量。 為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理力度，公司撤銷二級(jí)單位的審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一級(jí)審計(jì)。 公司 規(guī)定所有項(xiàng)目必須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，重大項(xiàng)目和有異常情況的項(xiàng)目要 進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，工程分包與勞務(wù)分包其結(jié)算也必須經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)才能支付尾款。二是審計(jì)工作既要全面，又要突出重點(diǎn)；既要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題與不足能提出建議，也要抓整改工作，加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)，運(yùn)用好審 10 計(jì)成果使審計(jì)出效益。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和利益分配；項(xiàng)目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目制造成本降低率未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程款回收目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值等，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員 30%的職務(wù)工資不予發(fā)放，何時(shí)達(dá)到方可補(bǔ)發(fā)。項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，按不同審計(jì)結(jié)果分別進(jìn)行處理。公司每年在年初工作會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，兩次集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。 四、 創(chuàng)新構(gòu)建 項(xiàng)目管理體制的效果 （一）扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目虧損的不利局面，推動(dòng)公司在短期內(nèi)走出了困境 通 過(guò)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng) 新構(gòu)建，公司很快就擺脫了項(xiàng)目虧損局面。目前，公司已步入良性發(fā)展的快車道，有望提前兩年實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)。為重慶直轄以來(lái)的市政、交通、民用、工業(yè)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，公司社會(huì)形象、社會(huì)影響大幅度提升。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1