企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報(bào)告--施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建-文庫(kù)吧資料
2024-09-15 08:26本頁(yè)面
【正文】 動(dòng) ,都必須集中采購(gòu)、集中招標(biāo)，用市場(chǎng)手段降低成本，管好項(xiàng)目。項(xiàng)目招標(biāo) 可以堵塞很多漏洞，這既是效益的來(lái)源，也是保護(hù)干部的最好辦法。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理 和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。三是加大事中檢查、事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。 第三，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。 其次，正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制 首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。 三是素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、配置機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié) 7 調(diào)有序?qū)嵤?。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。 （三）落實(shí)項(xiàng)目管理“五制”，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開(kāi)端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。 2020 年 1 月，公司修訂了《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項(xiàng)目，由公司直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部、二級(jí)單位進(jìn)行勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包；二是公司承接的以單一專業(yè)為主的工程項(xiàng)目，由公司委托二級(jí)單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部；三是二級(jí)單位自行承接的工程項(xiàng)目，由二級(jí)單位直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 把握關(guān)鍵 環(huán)節(jié) ，構(gòu)建“一級(jí)管理，專業(yè)分包”的項(xiàng)目管理體制 確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開(kāi)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，決定 項(xiàng)目管理的成敗。針對(duì)項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍 的情況，公司一方面緊抓項(xiàng)目管理的 建章建制工作，僅 2020 年 4月至 2020 年底就出臺(tái) 項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)章制度 20 多部， 夯實(shí) 項(xiàng)目管理 基礎(chǔ) ；另 一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的成敗，決定了企業(yè)管理的成敗；項(xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升公司工程項(xiàng)目管理水平 。為此，公司將構(gòu)建進(jìn)程分為三步： 第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)， 規(guī)范管理， 為 構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。 （一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建方案 明確管理目標(biāo) 針對(duì)工程項(xiàng)目大面積虧 損的實(shí)際，本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，公司明確把“消滅虧損項(xiàng)目部”作為構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制的基本管理目標(biāo)；并通過(guò)構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制 ，逐步 規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而全面提升公司工程項(xiàng)目管理水平 。 三、創(chuàng)新構(gòu)建 項(xiàng)目管理體制 的主要做法 創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是提高公司整體生存發(fā)展能力的迫切需要。“五制”即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制以及項(xiàng)目公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲制，這是項(xiàng)目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心在于針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)
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