建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果)-文庫吧資料
2024-07-27 21:19本頁面
【正文】 力安全質(zhì)量的重點(diǎn)在項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場。完善安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)， 137名黨員、56名群監(jiān)員、54名青安崗員分布在20余個(gè)施工項(xiàng)目上，統(tǒng)一佩戴胸牌，掛牌上崗，覆蓋了所有施工項(xiàng)目，做到了不留死角；完善了黨管安全責(zé)任體系，將落實(shí)黨管安全責(zé)任納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。制訂了黨員安監(jiān)員實(shí)施辦法、群監(jiān)員工作標(biāo)準(zhǔn)、青安崗工作細(xì)則，并每月進(jìn)行考核；強(qiáng)力推行50515班組安全教育系列工程，安全文化氛圍濃厚，建立了以施工現(xiàn)場安全宣傳“一標(biāo)準(zhǔn)”，生活、辦公區(qū)安全教育“一主題”，黨支部培訓(xùn)室、班組學(xué)習(xí)室安全學(xué)習(xí)“一園地”，安全警言警句 “一手冊”，信息報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)平臺安全文化“一陣地”的“五個(gè)一”工程。所屬基層各單位按照要求劃分“黨員安監(jiān)員”監(jiān)督區(qū)，書面安全承諾，簽訂監(jiān)督區(qū)包保責(zé)任書，并設(shè)立明顯標(biāo)牌，掛牌上崗。六是黨管安全。堅(jiān)持齊抓共管，各級組織、各職能部門都能夠從自身工作特點(diǎn)出發(fā)，密切配合，形成工作合力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分片包點(diǎn)，按照“誰分管、誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施分級管理，努力做到“任務(wù)清晰、責(zé)任明確、措施得力、抓出實(shí)效”，強(qiáng)化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。在不同時(shí)期，根據(jù)各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，以此帶動(dòng)創(chuàng)建工作的整體開展。三是典型引導(dǎo)。按照公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》的要求，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立了由各專業(yè)職能部門為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以曲阜“單家村”工程為試點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)，率先啟動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。強(qiáng)烈的市場意識，良好的外部環(huán)境，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在這方面，公司提煉出了“品牌影響市場”，“項(xiàng)目連著市場”，“現(xiàn)場決定市場”等理念，切實(shí)增強(qiáng)了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性、重要性認(rèn)識。一是認(rèn)識深化。具體思路和做法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）圍繞“一個(gè)中心”——實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，用理念的提升探尋創(chuàng)建工作新思路安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)伊始，公司就按照“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立了“規(guī)范現(xiàn)場管理、實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期思想。五是效益。把對職工隊(duì)伍的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)的全過程，以分配收入為杠桿，激發(fā)了職工隊(duì)伍行為規(guī)范的能動(dòng)性。對工程施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行，建立預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有效提升了管理水平。對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)、有序管理做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)場容場貌的秩序化、規(guī)范化，徹底扭轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造了企業(yè)嶄新形象。將以往分割、獨(dú)立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊(duì)伍管理進(jìn)行整合與熔煉，使四項(xiàng)管理互相滲透、互為作用，成為一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，并將質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)三大管理標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與管理方法有機(jī)融入其中，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理方式的良性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了施工現(xiàn)場管理水平的有效提升。通過健全制度、完善機(jī)制等手段，不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，立足實(shí)踐基礎(chǔ)，突出項(xiàng)目特色，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)由單一指導(dǎo)到全面規(guī)范的轉(zhuǎn)變。通過提升思想認(rèn)識、創(chuàng)建觀念植入、培育安全文化，不斷強(qiáng)化內(nèi)因作用，實(shí)現(xiàn)了由“要我創(chuàng)”向“我要?jiǎng)?chuàng)”的轉(zhuǎn)變；二是堅(jiān)持鞏固、
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