武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 13:00本頁(yè)面
【正文】 ）不斷建立和完善機(jī)制，創(chuàng)建零缺陷的制度文化 運(yùn)行機(jī)制； 監(jiān)管機(jī)制； 考核機(jī)制； 激勵(lì)機(jī)制； 約束機(jī)制； 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 注意展開(kāi)的層次間是平行關(guān)系，而不是包含關(guān)系，觀點(diǎn)和內(nèi)容不能重復(fù)與交叉，切忌不能你中有我，我中有你。四、案例分析20武鋼企業(yè)管理部 主線法：抓住 “成果 ”的核心工作并將其作為主線貫穿始終，達(dá)到主題鮮明，重點(diǎn)突出，材料不散的目的。 18武鋼企業(yè)管理部 5）要重視 “成果 ”的創(chuàng)新性 包括運(yùn)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的先進(jìn)的管理理論針對(duì)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的具體情況進(jìn)行的實(shí)踐創(chuàng)新； 包括在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)新的管理規(guī)律，創(chuàng)新管理理念和方法，在管理理論方面有重大的突破。 17武鋼企業(yè)管理部 4）要重視 “成果 ”的效益性 最終的結(jié)果，要體現(xiàn)到企業(yè)的效益上，即降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。是否能對(duì)行業(yè)有示范和促進(jìn)作用。 15武鋼企業(yè)管理部 2）要強(qiáng)調(diào) “成果 ”本身的先進(jìn)性 要根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)背景，判斷申報(bào)項(xiàng)目的管理成果的理念、結(jié)構(gòu)、功能的選擇是否合理，是否明顯優(yōu)于原有的管理體系。特別要鼓勵(lì)通過(guò)科學(xué)的方法，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等方面的理論和方法，對(duì)管理領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行理論的研究、分析和總結(jié)的成果?！? 學(xué)習(xí)、借鑒當(dāng)代先進(jìn)的管理理論、工具；● 探索、總結(jié)具有自己獨(dú)特見(jiàn)解的理論、工具。12武鋼企業(yè)管理部 （三）描述要由直觀化向 “理論 ”化轉(zhuǎn)變遵守七分實(shí)踐，三分理論的原則。10武鋼企業(yè)管理部 遵守全局性、整體性、瓶頸性和時(shí)代性原則 1）選擇緊扣時(shí)代發(fā)展要求，代表社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的項(xiàng)目； 2）選擇能充分體現(xiàn)與公司改革發(fā)展，強(qiáng)化管理等全局性工作相關(guān)的項(xiàng)目； 3）選擇代表本單位、本車間全局性工作、中心工作的項(xiàng)目；這些項(xiàng)目能夠明顯影響和帶動(dòng)本單位、本車間整體管理深化、創(chuàng)新，具有上臺(tái)階標(biāo)志的項(xiàng)目； 4）選擇本單位、本車間管理上難點(diǎn)，重點(diǎn)問(wèn)題密切相關(guān)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目一旦突破，必然伴隨轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新的過(guò)程，必然會(huì)產(chǎn)生新的管理模式、機(jī)制、方法； 5）選擇與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)，貼近發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有效形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，自主創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，能夠使本單位優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)加快發(fā)展的項(xiàng)目； 6）選擇與國(guó)內(nèi)外最前沿、最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、模式和方法跟蹤引用相關(guān)，能夠使本單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、模式和方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新或填補(bǔ)空白的項(xiàng)目。創(chuàng)新課題要經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)際應(yīng)用。? 主要做法：是主報(bào)告的核心內(nèi)容（字?jǐn)?shù)應(yīng)占成果主報(bào)告的70% 左右），闡述企業(yè)實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新的具體措施，要能反映出解決問(wèn)題的基本思路、方法與步驟，可輔以必要的實(shí)例、數(shù)據(jù)和圖表予以說(shuō)明；是內(nèi)涵的展開(kāi)，突出重難點(diǎn)問(wèn)題（過(guò)程、環(huán)節(jié)）的解決與實(shí)施；數(shù)據(jù)要注意先進(jìn)性，要注意保密性，對(duì)過(guò)于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語(yǔ)要作出解釋。需要高度概括，具有一定理論高度；是成果的靈魂，是濃縮、提煉出來(lái)的管理思想。 6武鋼企業(yè)管理部 實(shí)施背景 著重說(shuō)明為什么要進(jìn)行本項(xiàng)管理創(chuàng)新，即該項(xiàng)成果是針對(duì)企業(yè)面臨的哪些具體問(wèn)題而創(chuàng)造的；分析企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新之前存在的問(wèn)題（內(nèi)部自身問(wèn)題、外部環(huán)境變化需求等分別進(jìn)行歸納、闡述） ,關(guān)鍵要和企業(yè)自身發(fā)展需要結(jié)合；
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