武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉-展示頁(yè)
2025-02-14 13:00本頁(yè)面
【正文】 成果的創(chuàng)造背景要能體現(xiàn)成果創(chuàng)造者對(duì)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展要求、時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)等方面的思考。 3武鋼企業(yè)管理部 成果大致分為三類(lèi)： 綜合管理類(lèi)，著重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、如《企業(yè)管理整體功能優(yōu)化》、《以人為中心的全控管理》； 專(zhuān)業(yè)性管理類(lèi)，著重于財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、人力資源開(kāi)發(fā)、管理信息化及企業(yè)文化建設(shè)等 ，如《優(yōu)化質(zhì)量管理職能，建立質(zhì)量效益型管理》、《鋼鐵企業(yè)計(jì)控設(shè)備管理》、《科技創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建》、《集團(tuán)公司的集中式資金管理》、《新型設(shè)備維修體制的構(gòu)建》； 現(xiàn)場(chǎng)管理和基層管理類(lèi)，如《大型煉化企業(yè)合并重組后的基層建設(shè)與管理》、《基于質(zhì)量管理體系的廠務(wù)公開(kāi)管理》。? 效益性：經(jīng)過(guò) 1年以上實(shí)際應(yīng)用，工作效率高、經(jīng)濟(jì)效益高、社會(huì)效益好。? 先進(jìn)性：管理成果的理念、結(jié)構(gòu)、功能選擇合理，明顯優(yōu)于原來(lái)采用的管理辦法；或?qū)芾砝碚撚袆?chuàng)新發(fā)展，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在行業(yè)內(nèi)有示范和促進(jìn)作用。武鋼企業(yè)管理部 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉 1武鋼企業(yè)管理部武鋼企業(yè)管理部 一、 “成果 ”的定義和分類(lèi) 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)管理體制、組織、制度、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施確認(rèn)有明顯的作用和效果。 “以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家 ” 2武鋼企業(yè)管理部 管理創(chuàng)新成果的主要特點(diǎn)? 科學(xué)性：符合科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律。? 可行性：申報(bào)項(xiàng)目所選擇的理論、方法和做法具有可操作性，符合行業(yè)的特點(diǎn)和需求，符合國(guó)家的政策、法規(guī)。? 創(chuàng)新性：包括創(chuàng)造發(fā)明；國(guó)內(nèi)已有的成果在實(shí)施中加以改進(jìn)和發(fā)展、居領(lǐng)先地位；國(guó)外已有優(yōu)秀成果率先應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新。管理創(chuàng)新成果分類(lèi)4武鋼企業(yè)管理部 ? 前言? 實(shí)施背景? 內(nèi)涵和主要做法? 實(shí)施效果二、成果的基本格式5武鋼企業(yè)管理部 二、成果的基本格式? 前言? 主要反映企業(yè)的總體狀況（ 300—500 字），應(yīng)包含企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等信息；與本項(xiàng)目有關(guān)的基本情況。 二、成果的基本格式7武鋼企業(yè)管理部 ? 內(nèi)涵和主要做法? 內(nèi)涵：主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，闡明成果本身是什么。一般在 200字左右。二、成果的基本格式8武鋼企業(yè)管理部 ? 實(shí)施的效果? 實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生的突出變化，要能反映出背景中所提到問(wèn)題的解決程度及所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。 二、成果的基本格式9武鋼企業(yè)管理部 三、怎樣提高 “成果 ”水平和檔次？ （一）在選題上，要由簡(jiǎn)單化向重大化轉(zhuǎn)變。11武鋼企業(yè)管理部 （二）定位要由個(gè)案化向整合化轉(zhuǎn)變1）在 “境界 ”上要有高度；2）在 “理念 ”上要有新意；3）在 “認(rèn)識(shí) ”上要有深（寬）度：● 從現(xiàn)象看到本質(zhì)；● 從局部看到整體；● 從個(gè)案看到群征。1）以 “內(nèi)涵 ”為載體描述；2）以 “做法 ”為載體描述。13武鋼企業(yè)管理部 （四）提煉要由表面化向深刻化轉(zhuǎn)變14武鋼企業(yè)管理部 1）要講透 “成果 ”本身的科學(xué)性 科學(xué)性是評(píng)審
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