武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉(參考版)
2025-02-10 13:00本頁面
【正文】 39武鋼企業(yè)管理部 請批評指正—— 謝謝大家，順祝節(jié)日愉快！ 40。38武鋼企業(yè)管理部 ? 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須按照其定義所要求的方向來總結(jié)和提煉。? 管理創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)努力避免的這一點。? 有些看似不很大的事件，由于從事工作的人員，積極探索，科學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性東西，構(gòu)筑了前人沒有的構(gòu)架體系，提出了新的觀點并據(jù)此加以實施，創(chuàng)造性地解決了有關(guān)問題，對行業(yè)工作有啟示和示范作用，也應(yīng)該是好成果。? 有些對于本公司比較重大的事件，基本參照了同行的一些成熟做法，在行業(yè)內(nèi)，在全國，已經(jīng)不是什么新鮮事情，在實施過程活動中，也沒有什么特別明顯的創(chuàng)新。? 要切實取得了顯著的作用和效果，對行業(yè)有借鑒作用 ? 開展管理創(chuàng)新成果的評審，最重要的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、實踐和發(fā)展現(xiàn)代化管理理論，對企業(yè)的發(fā)展帶來實際的作用和效果。因此，我們把范圍重點集中在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、體制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、財務(wù)成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場營銷、物流管理、人力資源開發(fā)、管理信息化及企業(yè)文化建設(shè)等方面與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)成果上。僅僅在文章中提到一些時髦理論的名稱，而沒有和成果的實質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，不能算作有理論的指導(dǎo)和應(yīng)用。 理論支撐體系可以是前人已經(jīng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的，也可以是通過自身研究發(fā)現(xiàn)的。最終極大地促進(jìn)了經(jīng)濟效益的增長。三、有力地推動了企業(yè)管理的深化，切實促進(jìn)了武鋼全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，極大地提高了武鋼市場競爭力。二、掀起了學(xué)規(guī)程、守規(guī)程、用規(guī)程的熱潮，極大地增強了職工遵章守紀(jì)的意識和自覺性。三、貫標(biāo)的重點 —— 提高實物質(zhì)量 32武鋼企業(yè)管理部 例如：《 “三規(guī)三制 ”》：一、建立起新的、科學(xué)、完備的 “三規(guī)三制 ”體系，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，使企業(yè)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實。31武鋼企業(yè)管理部 例如：《 “貫標(biāo) ”》：一、 “貫標(biāo) ”的目標(biāo) —— 建立質(zhì)量體系（一）對體系進(jìn)行系統(tǒng)分析：一是與要素功能對比，對質(zhì)量管理活動進(jìn)行分析，確定對應(yīng)的要素；二是與標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)，對要素進(jìn)行分析，確定重點管理職能；三是與要素對照，對程序文件進(jìn)行分析，確定程序文件的層次及覆蓋面；四是與程序文件對口，對質(zhì)量記錄文件進(jìn)行分析。 如 6σ方法、系統(tǒng)理論方法等。 接受認(rèn)證。 強化培訓(xùn)，正確理解標(biāo)準(zhǔn)，全面實施質(zhì)量文件：重點培 ? 訓(xùn)；全員培訓(xùn)。27武鋼企業(yè)管理部 ? 過程法：按事務(wù)發(fā)展的自然進(jìn)程提煉，達(dá)到使事務(wù)的來龍去脈更加清楚地的目的（只適合第一個實施本 “成果 ”所提的做法的單位，且 “一次性 ”工作的思維和描寫不可?。＃ㄗ饔茫M足了法人治理結(jié)構(gòu)下母子公司資金規(guī)范運作的要求；有利于集團內(nèi)部資金融通；有利于控制資金風(fēng)險。25武鋼企業(yè)管理部 ? 例如：《集團公司集中式資金管理》二、內(nèi)涵及作用（內(nèi)涵）武鋼集中式資金管理的實質(zhì)和核心是 “六結(jié)合 ”資金管理模式。（四）按照立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立的原則，重建制度體系。（一）樹立簡約管理的理念（二）按照快速響應(yīng)市場和高效增值的原則，再造企業(yè)流程： 按照資源配置最優(yōu)的原則，戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算實行聯(lián)動； 按照統(tǒng)一于擴大市場分額的原則，研產(chǎn)銷實行一體化運作； 按照供應(yīng)鏈增值的原則，內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程實行對接。（三
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