企業(yè)現代化管理創(chuàng)新成果主報告--施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構建-wenkub
2022-09-18 08:26:55 本頁面
【正文】 020 年連續(xù)兩屆榮獲全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號， 2020 年榮獲全國推行工程總承包先進企業(yè)， 2020 年 榮獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位 。 中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結構加工制作、商品混凝土生產及銷售、房地產開發(fā)等。從工程的勘察設計、材料供應、建筑施工到機電設備安裝調試，向用戶提供“交鑰匙”全過程服務。 一、創(chuàng)新構建 項目管理體制的 背景 1987 年，魯布革水電站首次利用世界銀 行貸款進行國際招投標，實行國際通行的建設工程 項目管理 模式，拉開了我國“項目法”施工管理的序幕。 上個世紀 90 年代中后期，公司項目管理粗放，項目經理責任制落實不到位，工程項目大面積虧損，公司長期在低谷、困境中徘徊， 99 年跌至谷底，累計虧損達 億元，企業(yè)面臨生與死的嚴峻考驗。 二、創(chuàng)新構建 項目管理體制 的主要內涵 2020 年，面對工程項目的大面積虧損， 公司 新一屆領導集體上任伊始即果斷提出“消滅虧損項目部、消滅虧損單位”的首要管理目標?！拔逯啤奔错椖拷浝碡熑沃啤㈨椖砍杀竞怂阒?、項目招標制、項目審計制以及項目公開通報獎懲制，這是項目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心在于針對項目管理的關鍵人物和關鍵環(huán)節(jié)設計科學可行的管理制度加以 激勵、約束和控制。 （一）策劃創(chuàng)新構建方案 明確管理目標 針對工程項目大面積虧 損的實際，本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進的思路，公司明確把“消滅虧損項目部”作為構建工程項目“一體五制”管理體制的基本管理目標；并通過構建工程項目“一體五制”管理體制 ，逐步 規(guī)范、強化工程項目管理，進而全面提升公司工程項目管理水平 。第三步，主要是配套完善，逐步改進，全面提升公司工程項目管理水平 。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現象較為普遍 的情況，公司一方面緊抓項目管理的 建章建制工作，僅 2020 年 4月至 2020 年底就出臺 項目管理有關規(guī)章制度 20 多部， 夯實 項目管理 基礎 ；另 一方面狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項目管理。 2020 年 1 月，公司修訂了《工程項目管理實施細則》，明確項目經理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項目，由公司直接組建項目經理部、二級單位進行勞務分包或專業(yè)分包；二是公司承接的以單一專業(yè)為主的工程項目，由公司委托二級單位組建項目經理部；三是二級單位自行承接的工程項目，由二級單位直接組建項目經理部。 認真落實項目經理責任制 首先，明確項目經理責任制的基本內容。項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié) 7 調有序實施。 三是素質。即建立項目管理的組織體系。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益。要逐步克服項目部“上交點子”等粗放型的承包模式，依據企業(yè)的有關管理制度、費用核定的內容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。其主要管理點有：一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。項目完工交付后，必須進行債權債務清理 和項目審計，確保項目經營成果的真實可靠。項目招標包括 工程分包、勞務分包、材料采購、 設備采購、 設備租賃、周材租賃等能夠用市場手段解決的 項目經濟活動 ,都必須集中采購、集中招標，用市場手段降低成本，管好項目。公司設立了招標采購中心，明確規(guī)定，
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