企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報(bào)告--施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建(參考版)
2024-09-11 08:26本頁面
【正文】 2020 年，公司財(cái)務(wù)狀況得到了根本性的改變，職工生活水平不斷提高，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，與 2020 年相比，公司總產(chǎn)值增長(zhǎng)了 8 倍多，利潤(rùn)增長(zhǎng)了 6644 萬元，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)了近 20 倍，職工人均收入翻了兩番，總資產(chǎn)由 億元增長(zhǎng)到 億元，增長(zhǎng)了 7 億多。 2020 年榮獲全國(guó)推行工程總承包先進(jìn)企業(yè)， 2020 年榮獲創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)稱號(hào)與最佳誠(chéng)信企業(yè)稱 號(hào)。其中奧體中心工程繼大都會(huì)廣場(chǎng)工程后，再獲中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)，國(guó)際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)工程獲中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)和中國(guó)焊接工程一等獎(jiǎng)，市級(jí)機(jī)關(guān)綜合大樓工程、南立交工程等數(shù)十個(gè)工程榮獲全國(guó)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、重慶巴渝杯，西南鋁 1+4 熱連軋工程獲中國(guó)有色金屬行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 （二）公司工程項(xiàng)目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn) 通過工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制的構(gòu)建，公司工程項(xiàng)目管理水平全面 12 提升。 2020 年 9 月，公司成功改制為國(guó)有控股的有限責(zé)任公司。到 2020年，只用了兩年時(shí)間，就順利完成了 “三年扭虧”的奮斗目標(biāo)。使項(xiàng)目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。集中考核，公開通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)干部的一次教育、引導(dǎo)。 三是集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，若項(xiàng)目制造成本不虧損，則由企管部門提出獎(jiǎng)勵(lì)意見與建議后報(bào)公司辦公會(huì)審議；若項(xiàng)目制造 成本虧損，則由紀(jì)監(jiān)部門提出責(zé)任追究意見與建議報(bào)公司辦公會(huì)審議。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、項(xiàng)目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目制造成本降低額是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故 （指損失在 1 萬元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，扣罰當(dāng)月項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員 30%的職務(wù)工資，其后也不予補(bǔ)發(fā)，且應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目月度考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上交貨幣資金、工程款回收等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員 30%的職務(wù)工資掛鉤。 其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考 核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制 首先，科學(xué)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。三是改變單一的事后審計(jì)為事中和事 后審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向現(xiàn)代審計(jì)轉(zhuǎn)變。一是審計(jì)人員不斷改進(jìn)完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，敢于揭露和反映問題，抓好審計(jì)工作事前監(jiān)督和事后整改。 審計(jì)主要內(nèi)容為：目標(biāo)責(zé)任書審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、預(yù)結(jié)算審計(jì)、工程分包審計(jì)、 勞務(wù)分包 審計(jì)、項(xiàng)目工資審計(jì)、材料與周材審計(jì)、工程成本審計(jì)等。公司實(shí)行全數(shù)審計(jì)，所有的工程項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目都屬于審計(jì)范圍。集中審計(jì)有利于公司加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目審計(jì)制 首先，調(diào)整 審計(jì)機(jī)構(gòu)。明確規(guī)定，在招標(biāo)過程中，可組織兩次以上的報(bào)價(jià)，也可以實(shí)行復(fù)合式招標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行工程分包招標(biāo)和勞務(wù)分包招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)情況再作出選擇。公司設(shè)立了招標(biāo)采購中心，明確規(guī)定，公司重大招標(biāo)要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，重要招 9 標(biāo)要有公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，一般性招標(biāo)要有部門負(fù)責(zé)人參加，招標(biāo)結(jié)果由董事長(zhǎng)辦公會(huì)審批。 其次，規(guī)范招標(biāo)方法，重新修訂公司的招標(biāo)管理辦法。項(xiàng)目招標(biāo)包括 工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、 設(shè)備采購、 設(shè)備租賃、周材租賃等能夠用市場(chǎng)手段解決的 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活
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