企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報告--施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建-文庫吧
2025-08-04 08:26 本頁面
【正文】 目部”的管理目標(biāo)。 4 項目管理“一體五制”中的 “一體”，即一級管理專業(yè)分包的管理體制，這是項目管理的根本，是為“體”；核心在于削減管理層次、落實管理責(zé)任、硬化管理成本、增強核算意識?！拔逯啤奔错椖拷?jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、項目招標(biāo)制、項目審計制以及項目公開通報獎懲制，這是項目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心在于針對項目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計科學(xué)可行的管理制度加以 激勵、約束和控制。同時以項目薪酬制度、項目審計紀(jì)檢聯(lián)動制度等為配套，與“一體五制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項目管理體系，從而使項目成為“利稅之源”。 三、創(chuàng)新構(gòu)建 項目管理體制 的主要做法 創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，是一項系統(tǒng)工程，也是提高公司整體生存發(fā)展能力的迫切需要。公司本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定《項目管理實施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項目管理體制，構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制。 （一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建方案 明確管理目標(biāo) 針對工程項目大面積虧 損的實際，本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進(jìn)的思路，公司明確把“消滅虧損項目部”作為構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制的基本管理目標(biāo)；并通過構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制 ，逐步 規(guī)范、強化工程項目管理，進(jìn)而全面提升公司工程項目管理水平 。 確定構(gòu)建進(jìn)程 5 構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制，既是工程項目管理的重大變革，又涉及職工（尤其是項目管理關(guān)鍵崗位人員）的切身利益，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。為此，公司將構(gòu)建進(jìn)程分為三步： 第一步，先建章建制，夯實基礎(chǔ)， 規(guī)范管理， 為 構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。 第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 創(chuàng)新項目管理機制，構(gòu)建“一級管理，專業(yè)分包”的管理體制，落實項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升公司工程項目管理水平 。 （二） 規(guī)范管理，構(gòu)建“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理體制 建章建制， 規(guī)范管理 工程項目是施工企業(yè)效益的來源，是企業(yè)管理的基點。項目管理的成敗，決定了企業(yè)管理的成??；項目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。 2020年初，公司“十個項目九個虧”，主要原因就是項目管理粗放，其核心是項目經(jīng)理責(zé)任制落實不到位。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍 的情況，公司一方面緊抓項目管理的 建章建制工作，僅 2020 年 4月至 2020 年底就出臺 項目管理有關(guān)規(guī)章制度 20 多部， 夯實 項目管理 基礎(chǔ) ；另 一方面狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項目管理。 建章建制， 規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制打下了堅實的基礎(chǔ)。 把握關(guān)鍵 環(huán)節(jié) ，構(gòu)建“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理體制 確立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，決定 項目管理的成敗。針對原工程項目兩級管理體制的弊端，為減少管理 環(huán)節(jié) 、落實管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程 項目的管理實踐， 6 公司逐步確立了“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理模式（體制）。 2020 年 1 月，公司修訂了《工程項目管理實施細(xì)則》，明確項目經(jīng)理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項目，由公司直接組建項目經(jīng)理部、二級單位
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