企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報(bào)告--施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建-展示頁(yè)
2024-09-19 08:26本頁(yè)面
【正文】 節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以 激勵(lì)、約束和控制。通過(guò)不斷 的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，公司逐步形成“一體五制”的項(xiàng)目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目虧損的不利局面，實(shí)現(xiàn)了“消滅虧損項(xiàng)目部”的管理目標(biāo)。 二、創(chuàng)新構(gòu)建 項(xiàng)目管理體制 的主要內(nèi)涵 2020 年，面對(duì)工程項(xiàng)目的大面積虧損， 公司 新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任伊始即果斷提出“消滅虧損項(xiàng)目部、消滅虧損單位”的首要管理目標(biāo)。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有統(tǒng)一，無(wú)法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無(wú)法落實(shí)管理責(zé)任。 上個(gè)世紀(jì) 90 年代中后期，公司項(xiàng)目管理粗放，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)不到位，工程項(xiàng)目大面積虧損，公司長(zhǎng)期在低谷、困境中徘徊， 99 年跌至谷底，累計(jì)虧損達(dá) 億元，企業(yè)面臨生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 3 但是，隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，尤其是 中國(guó)加入ＷＴＯ后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)， 工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，不少施工企業(yè)因項(xiàng)目虧損而效益 滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。 一、創(chuàng)新構(gòu)建 項(xiàng)目管理體制的 背景 1987 年，魯布革水電站首次利用世界銀 行貸款進(jìn)行國(guó)際招投標(biāo)，實(shí)行國(guó)際通行的建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 模式，拉開(kāi)了我國(guó)“項(xiàng)目法”施工管理的序幕。先后三次獲得國(guó)家建筑工程魯班獎(jiǎng)、兩次榮獲中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、兩次榮 獲中國(guó)建筑鋼結(jié) 構(gòu)金獎(jiǎng)。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，向用戶提供“交鑰匙”全過(guò)程服務(wù)。 管理創(chuàng)新成果報(bào)告 成果名稱： 施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 實(shí)施單位：中冶建工有限公司 二 0 0 八 年 七 月 2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 中冶建工有限公司 中冶建工有限公司（簡(jiǎn)稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（ＭＣＣ）控股的大型建筑業(yè)企業(yè) ,是 中國(guó)第十八冶金建設(shè)公司（ 簡(jiǎn)稱 中國(guó)十八冶， 1965 年 成立 ） 以其主業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ) ， 改制設(shè)立的有限責(zé)任公司。 中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。 公司 成立 以來(lái)， 創(chuàng)造了近 100 項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 。公司連續(xù) 20 余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)多年榮獲重慶市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)， 2020 年、 2020 年連續(xù)兩屆榮獲全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)， 2020 年榮獲全國(guó)推行工程總承包先進(jìn)企業(yè)， 2020 年 榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位 。多年來(lái)，從最初的“項(xiàng)目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，工程項(xiàng)目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項(xiàng)目管理水平總體上有了顯著提高。因此，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目管理潛力，提升項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目成本，已成為施工企業(yè)的必由之路。當(dāng)時(shí)公司的項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，公司在工程項(xiàng)目上設(shè)立指揮部，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系，各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部是獨(dú)立核算單位，要承擔(dān)項(xiàng)目成本虧損等責(zé)任，但又缺乏對(duì)人財(cái)物的支配權(quán)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制無(wú) 法真正落實(shí)。因此，公司指揮部與二級(jí)單位項(xiàng)目部以及各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部之間總存在著一些利益紛爭(zhēng)和矛盾，嚴(yán)重影響管理效率，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困
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