現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果的提煉-展示頁
2025-03-09 20:12本頁面
【正文】 國內(nèi)外最前沿 、 最先進(jìn)的企業(yè)管理理念 、 模式和方法跟蹤引用相關(guān) ， 能夠使本單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念 、 模式和方法 ， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新或填補(bǔ)空白的項(xiàng)目 。創(chuàng)新課題要經(jīng)過一年以上的實(shí)際應(yīng)用。 ? 主要做法：是主報(bào)告的核心內(nèi)容（字?jǐn)?shù)應(yīng)占成果主報(bào)告的70%左右），闡述企業(yè)實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新的具體措施，要能反映出解決問題的基本思路、方法與步驟，可輔以必要的實(shí)例、數(shù)據(jù)和圖表予以說明；是內(nèi)涵的展開，突出重難點(diǎn)問題（過程、環(huán)節(jié)）的解決與實(shí)施；數(shù)據(jù)要注意先進(jìn)性，要注意保密性，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要作出解釋。需要高度概括，具有一定理論高度；是成果的靈魂，是濃縮、提煉出來的管理思想。 6 武鋼企業(yè)管理部 實(shí)施背景 著重說明為什么要進(jìn)行本項(xiàng)管理創(chuàng)新，即該項(xiàng)成果是針對企業(yè)面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的；分析企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新之前存在的問題（內(nèi)部自身問題、外部環(huán)境變化需求等分別進(jìn)行歸納、闡述） ,關(guān)鍵要和企業(yè)自身發(fā)展需要結(jié)合；成果的創(chuàng)造背景要能體現(xiàn)成果創(chuàng)造者對社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展要求、時(shí)代發(fā)展趨勢等方面的思考。 3 武鋼企業(yè)管理部 成果大致分為三類： 綜合管理類，著重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、體制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、如《企業(yè)管理整體功能優(yōu)化》、《以人為中心的全控管理》； 專業(yè)性管理類，著重于財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場營銷、物流管理、人力資源開發(fā)、管理信息化及企業(yè)文化建設(shè)等 ，如《優(yōu)化質(zhì)量管理職能，建立質(zhì)量效益型管理》、《鋼鐵企業(yè)計(jì)控設(shè)備管理》、《科技創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建》、《集團(tuán)公司的集中式資金管理》、《新型設(shè)備維修體制的構(gòu)建》； 現(xiàn)場管理和基層管理類，如《大型煉化企業(yè)合并重組后的基層建設(shè)與管理》、《基于質(zhì)量管理體系的廠務(wù)公開管理》。 ? 效益性：經(jīng)過 1年以上實(shí)際應(yīng)用，工作效率高、經(jīng)濟(jì)效益高、社會效益好。 ? 先進(jìn)性：管理成果的理念、結(jié)構(gòu)、功能選擇合理，明顯優(yōu)于原來采用的管理辦法；或?qū)芾砝碚撚袆?chuàng)新發(fā)展，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，在行業(yè)內(nèi)有示范和促進(jìn)作用。企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉 1 武鋼企業(yè)管理部 武鋼企業(yè)管理部 一、“成果”的定義和分類 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)管理體制、組織、制度、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)過實(shí)施確認(rèn)有明顯的作用和效果。 “以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家” 2 武鋼企業(yè)管理部 管理創(chuàng)新成果的主要特點(diǎn) ? 科學(xué)性：符合科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律。 ? 可行性：申報(bào)項(xiàng)目所選擇的理論、方法和做法具有可操作性，符合行業(yè)的特點(diǎn)和需求，符合國家的政策、法規(guī)。 ? 創(chuàng)新性：包括創(chuàng)造發(fā)明；國內(nèi)已有的成果在實(shí)施中加以改進(jìn)和發(fā)展、居領(lǐng)先地位；國外已有優(yōu)秀成果率先應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新成果分類 4 武鋼企業(yè)管理部 ? 前言 ? 實(shí)施背景 ? 內(nèi)涵和主要做法 ? 實(shí)施效果 二、成果的基本格式 5 武鋼企業(yè)管理部 二、成果的基本格式 ? 前言 ? 主要反映企業(yè)的總體狀況（ 300— 500字），應(yīng)包含企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等信息；與本項(xiàng)目有關(guān)的基本情況。 二、成果的基本格式 7 武鋼企業(yè)管理部 ? 內(nèi)涵和主要做法 ? 內(nèi)涵：主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，闡明成果本身是什么。一般在 200字左右。 二、成果的基本格式 8 武鋼企業(yè)管理部 ? 實(shí)施的效果 ? 實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生的突出變化，要能反映出背景中所提到問題的解決程度及所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等。 二、成果的基本格式 9 武鋼企業(yè)管理部 三、怎樣提高“成果”水平和檔次？ （一）在選題上，要由簡單化向重大化轉(zhuǎn)變。 11 武鋼企業(yè)管理部 （二）定位要由個(gè)案化向整合化轉(zhuǎn)變 1）在“境界”上要有高度； 2）在“理念”上要有新意； 3）在“認(rèn)識”上要有深（寬）度： ● 從現(xiàn)象看到本質(zhì)； ● 從局部看到整體； ● 從個(gè)案看到群征。 1）以“內(nèi)涵”為載體描述； 2）以“做法”為載體描述。 13
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