【正文】 反 饋 供應(yīng)鏈計劃與協(xié)調(diào)機制示意圖 一體化管理模式的類型 類型 說明 縱向一體化 基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級制 供應(yīng)鏈計劃機制 供應(yīng) 鏈管理機制 供應(yīng)鏈優(yōu)化機制 供應(yīng)鏈分配機制 供應(yīng)鏈激勵機制 供應(yīng)鏈 資源 供應(yīng)鏈 關(guān)系 供應(yīng)鏈 流程 供應(yīng)鏈 利潤 供應(yīng)鏈 績效 供應(yīng)商庫存規(guī)則 庫存 生產(chǎn)商庫存規(guī)則 庫存 中間商庫存規(guī)則 庫存 最 終 消 費 者 運行機制 訂單補貨 績效評價 運行機制 訂單補貨 績效評價 需求預(yù)測 價值一體化 基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進的信息技術(shù)，突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托 —— 代理制 供應(yīng)鏈一體化 基于核心優(yōu)勢而形成的核心競爭力管理形態(tài)，組織形式是動態(tài)聯(lián)盟 第四章 基于 供 應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策 供應(yīng)鏈信息流與管理信息系統(tǒng) 常見供應(yīng)鏈鏈狀模型 數(shù)據(jù)庫 報表系統(tǒng) 數(shù)據(jù)信息的收集 供應(yīng)鏈信息流（物、人、財） DSS 數(shù)學(xué)模型（記錄、查詢、計算、統(tǒng)計） 管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 分析、預(yù)測、規(guī)劃、 控制 一般供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈集成化實施步驟 物料產(chǎn)地 供應(yīng)商 生產(chǎn)商 中間商 客戶 A B C D E 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品生產(chǎn)者 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品裝配商 分銷商 分銷商 零售商 零售商 零售商 常見的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 采購 控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 客戶 階段 2：職能集成 物料流 物料管理 生產(chǎn)管理 分銷 客戶 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 物料流 物料管理 分銷 生產(chǎn)管 理 客戶 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 物料流 供應(yīng)商 生產(chǎn) 內(nèi)部供應(yīng)鏈 客戶 階段 5：集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟 源頭 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯總 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)作業(yè)示意圖 環(huán) Ⅰ 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品生產(chǎn)者 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品裝配商 分銷商 分銷商 零售商 零售商 零售商 產(chǎn)品裝配商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 分銷商 環(huán) Ⅱ SQL SERVER 服務(wù)器 NOTE 服務(wù)器 分布式數(shù)據(jù)庫 CGI 等應(yīng) 用服務(wù) WWW 服務(wù)器 WWW 瀏覽器 數(shù)據(jù)層 功能層 表示層 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型 生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 物料管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 零部件 1 分銷商 2 裝配中心 供應(yīng)商 零部件 2 零部件 3 供應(yīng)商 零部件 4 分銷商 1 分銷商 3 顧客 顧客 顧客 生產(chǎn) 安排 生產(chǎn) 備料 成品 入庫 生產(chǎn)進 度跟蹤 生產(chǎn)查 詢統(tǒng)計 新增生產(chǎn)排期 編輯生產(chǎn)排期 查詢生產(chǎn)排期 新增生產(chǎn)備料 編輯生產(chǎn)備料 查詢生產(chǎn)備料 新增成品入庫 編輯成品入庫 查詢成品入庫 銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 管理 采購 申請單 采購 詢價 采購 批準(zhǔn) 下采購 訂單 新增供應(yīng)商 整理供應(yīng)商 查詢供應(yīng)商 新增申請單 整理申請單 查詢申請單 新增采購報價 整理采購報價 查詢采購報價 收貨 退貨 客戶 管理 銷售 報價 訂單 管理 QC 控制 銷售 出貨 新增客戶 整理客戶 查詢客戶 新增銷售報價 整理銷售報價 查詢銷售報價 新增銷售訂單 整理銷售訂單 查詢銷售訂單 銷售 退貨 付款 管理 收支 統(tǒng)計 新增款項 整理款項 查詢款項 新增付款 整理付款 查詢付款 月度收支核算 季度收支核算 年度收支核算 收款 管理 企業(yè)情報管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 （ DSS）結(jié)構(gòu)圖 支持決策系統(tǒng)（ DSS）結(jié)構(gòu)圖 銷售數(shù) 據(jù)管理 送貨方式編碼 貨幣類型編碼 銷售數(shù)量編碼 單位 數(shù) 據(jù)管理 送貨方式編碼 貨幣類型編碼 銷售數(shù)量編碼 內(nèi)部 數(shù) 據(jù)管理 開戶銀行編碼 信用等級編碼 銷售數(shù)量編碼 其他 數(shù) 據(jù)管理 工序表 貨品表 銷售匯總表 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 用戶 人機接口 模型庫 管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng) 方法庫 管理系統(tǒng) 知識庫 管理系統(tǒng) 模型庫 數(shù)據(jù)庫 方法庫 知識庫 供應(yīng) 生產(chǎn) 裝配 分銷 零售 客戶 供應(yīng)源 需求 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 生產(chǎn)商商 中間商商 客戶 物流 信息流 資金流 信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用 第五章 物流采 購 作 業(yè) 管理 直接物料明細(xì)表 產(chǎn)品 名稱 單位 生產(chǎn) 數(shù)量 直接需求原料 單位產(chǎn)品平均 用量及金額 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 金額 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 生產(chǎn)制造 儲存 流通加工 配貨 配送 中間商 中間商 中間商 信息處理 物流信息系統(tǒng)中心 制表人： 審核人： 會計部門： 年度物料耗用預(yù)算表 物料 名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計 物料耗用分析表 原料 名稱 料號 規(guī)格 單價 生產(chǎn) 單號 生產(chǎn) 部門 日期 計劃 生產(chǎn) 實際 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 用量 領(lǐng)用量 實際 用量 退庫量 超用量 超用率 % 合計 物料耗用日報表 物料 名稱 料號 規(guī)格 單位 本日領(lǐng)用數(shù)量 本日耗用量 本月累計用量 本月 結(jié)存 備注 上午 下午 （ 1） 物料供應(yīng)計劃表（ 1） 物料名稱 料號 規(guī)格 各月計劃用量安排 合計 基本存量 進料計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 批 準(zhǔn) 人 核 對 人 填 表 人 （ 2） 物料供應(yīng)計劃表（ 2） 物料名稱 料號 規(guī)格 各月份計劃需要量 合計 基本存量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 物料分析表 分析日期： 年 月 日 客戶 品名 規(guī)格 數(shù)量 名稱 負(fù)責(zé)人 訂單號碼 制單號碼 交貨日期 材料使用日期 用料分析 料號 項目 A B C D E F G H I 材料單位 每一個用料量 備用率 標(biāo)準(zhǔn)用量 庫存數(shù) 訂購方式 存貨訂購 訂單訂購 應(yīng)購數(shù)量 預(yù)定進料日 實進料日 備注： 分析人： 物料用量計劃表 產(chǎn)品批號 生產(chǎn)數(shù)量 物料名稱 料號 規(guī)格 單位用量 估計用量 料號 規(guī)格 單位用量 估計用量 料號 規(guī)格 單位用量 估計用量