企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報告--施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建-全文預(yù)覽
【正文】 確把握項目成本核算的管理重點(diǎn)。 其次，正確制定項目成本核算的考核目標(biāo)。 認(rèn)真落實(shí)項目成本核算制 首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識項目成本核算的重要性。高素質(zhì)是項目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、配置機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。這三大目標(biāo)是項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。 （三）落實(shí)項目管理“五制”，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理 項目管理體制的確立，僅僅是項目管理工作的良好開端，僅為搞好項目管理工作提供了體制保障。 把握關(guān)鍵 環(huán)節(jié) ，構(gòu)建“一級管理，專業(yè)分包”的項目管理體制 確立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，決定 項目管理的成敗。項目管理的成敗，決定了企業(yè)管理的成敗；項目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。為此，公司將構(gòu)建進(jìn)程分為三步： 第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)， 規(guī)范管理， 為 構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。 三、創(chuàng)新構(gòu)建 項目管理體制 的主要做法 創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，是一項系統(tǒng)工程，也是提高公司整體生存發(fā)展能力的迫切需要。通過不斷 的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，公司逐步形成“一體五制”的項目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項目虧損的不利局面，實(shí)現(xiàn)了“消滅虧損項目部”的管理目標(biāo)。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實(shí)管理責(zé)任。 3 但是，隨著建筑市場的快速發(fā)展，尤其是 中國加入ＷＴＯ后國內(nèi)市場和國際市場的接軌，市場競爭不斷加劇，微利時代已經(jīng)到來， 工程項目的利潤空間越來越小，不少施工企業(yè)因項目虧損而效益 滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。先后三次獲得國家建筑工程魯班獎、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎、兩次榮 獲中國建筑鋼結(jié) 構(gòu)金獎。 管理創(chuàng)新成果報告 成果名稱： 施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 實(shí)施單位：中冶建工有限公司 二 0 0 八 年 七 月 2 施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 中冶建工有限公司 中冶建工有限公司（簡稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（ＭＣＣ）控股的大型建筑業(yè)企業(yè) ,是 中國第十八冶金建設(shè)公司（ 簡稱 中國十八冶， 1965 年 成立 ） 以其主業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ) ， 改制設(shè)立的有限責(zé)任公司。 公司 成立 以來， 創(chuàng)造了近 100 項國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程 。多年來，從最初的“項目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，工程項目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項目管理水平總體上有了顯著提高。當(dāng)時公司的項目管理模式主要為兩級管理，公司在工程項目上設(shè)立指揮部，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各二級單位項目經(jīng)理部之間的關(guān)系，各二級單位項目經(jīng)理部是獨(dú)立核算單位，要承擔(dān)項目成本虧損等責(zé)任，但又缺乏對人財物的支配權(quán)，導(dǎo)致項目經(jīng)理責(zé)任制無 法真正落實(shí)。一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困和發(fā)展的潛在優(yōu)勢；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項目管理。同時以項目薪酬制度、項目審計紀(jì)檢聯(lián)動制度等為配套，與“一體五制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項目管理體系，從而使項目成為“利稅之源”。 確定構(gòu)建進(jìn)程 5 構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制，既是工程項目管理的重大變革，又涉及職
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