現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實(shí)踐申報(bào)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 樹(shù)立系統(tǒng)觀念， 在 生產(chǎn)管理 中只抓設(shè)備，或只抓人員 是不夠的，只有 統(tǒng)籌安排，均衡管理 ,才能 提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 相比從前的巡檢管理模式能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常情況，并能及時(shí)的跟蹤處理，將設(shè)備的異常情況處理在萌芽時(shí)期，大大提高了設(shè)備的整體運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低因設(shè)備臨停造成的經(jīng)濟(jì)損失。一年來(lái)突出涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的有管理能力的人才 18 名，技術(shù)進(jìn)步突出者36 名。 （二） 員工的積極性明顯提高 該做法 使員工的思想意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，自我監(jiān)督、自我約束、自我改進(jìn)的能力顯著提高，使員工的職責(zé)更加明確，杜絕了干與不干、干好干壞一個(gè)樣的思想，從根本上強(qiáng)化了思想意識(shí)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性。 在各 部門(mén) 成立了以各部門(mén)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管為成員的項(xiàng)目小組，根據(jù)不同的設(shè)備狀況和巡檢標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，對(duì)所管轄的區(qū)域 每班次至少一次的巡檢，及時(shí)指導(dǎo)員工在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，組織學(xué)習(xí)每一次維護(hù)、檢修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，著力培養(yǎng)高技能人才，促使員工鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平和工作效率。而對(duì)于沒(méi)有停機(jī)時(shí)間的設(shè)備，則采用“機(jī)電聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突破 ”的方式，即把平時(shí)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備以及小的工藝隱患盡數(shù)羅列、放在一起進(jìn) 行定檢，在人員組織上，則打破車(chē)間概念，在保證其它生產(chǎn)線正常運(yùn)行的前提下只要能夠抽出的人員盡數(shù)到場(chǎng)，分領(lǐng)任務(wù)，確保質(zhì)量，限時(shí)完成 ，這樣，在確保維修質(zhì)量的前提下，使中修、小修變?yōu)槎z 。根據(jù)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝要求和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，及時(shí)召開(kāi)大修立項(xiàng)會(huì)議，分析運(yùn)行的參數(shù)，準(zhǔn)確掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的主要大修點(diǎn)和項(xiàng)目，確認(rèn)合理的大修時(shí)間、施工方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。綜合計(jì)算，每噸熟料用電 52 度，水泥用電 65 度，標(biāo)煤耗 103 千克，噸熟料發(fā)電量37 度 ?！叭ぁ焙弦痪褪?公司將巡檢工、維修工與電 工 （維修工、 DCS）合為一個(gè)崗位， 在具體操作中，把公司的維修人員中的大部分責(zé)任心優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、組織能力強(qiáng)人員分配到各個(gè)工序的巡檢崗位，實(shí)施全員性“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，即正常生產(chǎn)過(guò)程中，主要職責(zé)是在完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、基 本維修等基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，在定檢、臨?；蛘z修時(shí)， 對(duì)車(chē)間 機(jī)械 設(shè)備 、電氣設(shè)施進(jìn)行搶修、 維修 ，并負(fù)責(zé)修舊利廢和在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)革新等工作 。在對(duì)本崗位所承擔(dān)設(shè)備熟悉并掌握的情況下，有意識(shí)的讓每位員工都去熟悉其他崗位設(shè)備狀況和巡檢 要素。 因此， 公司實(shí)施了培育職業(yè)化員工工程，從員工意識(shí)形態(tài)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、敬業(yè)精神、心智模式等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。二是綜合管理指標(biāo)考核 ， 如勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全整改、臨時(shí)工作完成率占有 30%的系數(shù)權(quán)重，并制定出相應(yīng)的比例的分值。 公司 進(jìn)一步明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到指標(biāo)到班組，責(zé)任到個(gè)人的 8 小時(shí)工作量化機(jī)制。 三、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新 具體做法 （一）生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)再造，實(shí)施扁平化管理 生產(chǎn)實(shí)施扁平化管理具有決策周期短、組織靈活性增強(qiáng)、配合協(xié)調(diào)能力加強(qiáng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本降低、工作效率提高等優(yōu)點(diǎn)。 一、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新 的背景 現(xiàn)代化水泥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的管理，相比過(guò)去傳統(tǒng) 的水泥企業(yè)，在人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別。 申報(bào)企業(yè)蓋章： 企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字： 注②：本表只對(duì)成果的來(lái)源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作一千字以?xún)?nèi)的簡(jiǎn)明介紹。在新的形式下，現(xiàn)代化水泥企業(yè)對(duì)崗位配 置 有了更新、更高的要求 。 成果簡(jiǎn)介 ② 現(xiàn)代化水泥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的管理，相比過(guò)去傳統(tǒng)的水泥企業(yè)，在 人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在： 一是在生產(chǎn)崗位配置上； 二是在人才使用和員工素質(zhì)上；三是在設(shè)備選型和整體配套上；四是在用工成本上。 崗位配置 創(chuàng)新 這一做法 ，在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng) 企業(yè)的核
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