現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實踐申報報告-全文預(yù)覽
【正文】 樹立系統(tǒng)觀念， 在 生產(chǎn)管理 中只抓設(shè)備，或只抓人員 是不夠的，只有 統(tǒng)籌安排，均衡管理 ,才能 提高企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中立于不敗之地。 相比從前的巡檢管理模式能及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的異常情況，并能及時的跟蹤處理，將設(shè)備的異常情況處理在萌芽時期，大大提高了設(shè)備的整體運轉(zhuǎn)率，降低因設(shè)備臨停造成的經(jīng)濟損失。一年來突出涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的有管理能力的人才 18 名，技術(shù)進步突出者36 名。 （二） 員工的積極性明顯提高 該做法 使員工的思想意識由被動變?yōu)橹鲃?，自我監(jiān)督、自我約束、自我改進的能力顯著提高，使員工的職責(zé)更加明確，杜絕了干與不干、干好干壞一個樣的思想，從根本上強化了思想意識，增強了人員的責(zé)任心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動了工作主動性。 在各 部門 成立了以各部門部長為組長，主管為成員的項目小組，根據(jù)不同的設(shè)備狀況和巡檢標準的要求 ，對所管轄的區(qū)域 每班次至少一次的巡檢，及時指導(dǎo)員工在生產(chǎn)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)，結(jié)合實際情況，根據(jù)不同崗位的特點和要求，組織學(xué)習(xí)每一次維護、檢修的專業(yè)知識技能，著力培養(yǎng)高技能人才，促使員工鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平和工作效率。而對于沒有停機時間的設(shè)備，則采用“機電聯(lián)動、重點突破 ”的方式，即把平時巡檢時發(fā)現(xiàn)的各種機械、電氣設(shè)備以及小的工藝隱患盡數(shù)羅列、放在一起進 行定檢，在人員組織上，則打破車間概念，在保證其它生產(chǎn)線正常運行的前提下只要能夠抽出的人員盡數(shù)到場，分領(lǐng)任務(wù)，確保質(zhì)量，限時完成 ，這樣，在確保維修質(zhì)量的前提下，使中修、小修變?yōu)槎z 。根據(jù)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝要求和運轉(zhuǎn)規(guī)律，及時召開大修立項會議，分析運行的參數(shù)，準確掌握機電設(shè)備運行的主要大修點和項目，確認合理的大修時間、施工方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。綜合計算，每噸熟料用電 52 度，水泥用電 65 度，標煤耗 103 千克，噸熟料發(fā)電量37 度 ?！叭ぁ焙弦痪褪?公司將巡檢工、維修工與電 工 （維修工、 DCS）合為一個崗位， 在具體操作中，把公司的維修人員中的大部分責(zé)任心優(yōu)良、技術(shù)過硬、組織能力強人員分配到各個工序的巡檢崗位，實施全員性“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，即正常生產(chǎn)過程中，主要職責(zé)是在完成車間設(shè)備的巡檢、日常維護、基 本維修等基礎(chǔ)性工作的同時，在定檢、臨停或正常檢修時， 對車間 機械 設(shè)備 、電氣設(shè)施進行搶修、 維修 ，并負責(zé)修舊利廢和在生產(chǎn)實踐中進行技術(shù)革新等工作 。在對本崗位所承擔(dān)設(shè)備熟悉并掌握的情況下，有意識的讓每位員工都去熟悉其他崗位設(shè)備狀況和巡檢 要素。 因此， 公司實施了培育職業(yè)化員工工程，從員工意識形態(tài)、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、敬業(yè)精神、心智模式等方面對員工進行培訓(xùn)。二是綜合管理指標考核 ， 如勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全整改、臨時工作完成率占有 30%的系數(shù)權(quán)重，并制定出相應(yīng)的比例的分值。 公司 進一步明確了各級負責(zé)人應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任，貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到指標到班組，責(zé)任到個人的 8 小時工作量化機制。 三、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新 具體做法 （一）生產(chǎn)組織機構(gòu)再造，實施扁平化管理 生產(chǎn)實施扁平化管理具有決策周期短、組織靈活性增強、配合協(xié)調(diào)能力加強、生產(chǎn)運營成本降低、工作效率提高等優(yōu)點。 一、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新 的背景 現(xiàn)代化水泥企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理，相比過去傳統(tǒng) 的水泥企業(yè)，在人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別。 申報企業(yè)蓋章： 企業(yè)負責(zé)人簽字： 注②：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作一千字以內(nèi)的簡明介紹。在新的形式下，現(xiàn)代化水泥企業(yè)對崗位配 置 有了更新、更高的要求 。 成果簡介 ② 現(xiàn)代化水泥企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理，相比過去傳統(tǒng)的水泥企業(yè)，在 人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在： 一是在生產(chǎn)崗位配置上； 二是在人才使用和員工素質(zhì)上；三是在設(shè)備選型和整體配套上；四是在用工成本上。 崗位配置 創(chuàng)新 這一做法 ，在公司生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益，增強 企業(yè)的核
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