現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實踐申報報告(文件)
【正文】 為打造高績效團隊， 公司為下發(fā)了一批相應(yīng)的書籍，積極支持員工多看本崗位的書籍和技術(shù)資料。通過以上多層次多方面的培訓(xùn)和實踐作業(yè)，大大增強了員工對家庭、對企業(yè)和對社會的責(zé)任感，認同感 。 四、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位 配置 創(chuàng)新 應(yīng)用效果 通過近一年的實際運作應(yīng)用，崗位 配置 創(chuàng)新這一做法在公司生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益，增強 企業(yè)的核心競爭力。并對執(zhí)行過程中各工序的表現(xiàn)進行分析 ，對實現(xiàn)的結(jié)果和帶來的經(jīng)濟效益進行評價，對項目執(zhí)行過程中的缺點、問題進行總結(jié)，提高了工作效率和工作質(zhì)量 。 （五）員工 技術(shù)能力和承擔(dān)多項任務(wù)的能力得到鍛煉提高 在管理上，技術(shù)人員能夠及時從懂的維修技術(shù)巡檢工中得到設(shè)備運行的真實信 息，能夠針對現(xiàn)場運行的實際情況做一些力所能及 的 技 術(shù)改造。 （六） 激發(fā)了員工技改熱情 一是 通過 對包裝車間收塵設(shè)施的技改 減 少粉塵外排， 年節(jié)約成本達 68 萬元 ；二是 對 水泥車間脫硫石膏輸送下料口技改 ， 減少員工清理堵料的次數(shù)，節(jié)省人工，年可節(jié)省資金 15 萬余元；三是水泥系統(tǒng)散裝及袋裝壓縮空氣管道改造 ， 每年節(jié)約運行成本 萬余元；四是 對 水泥系統(tǒng)循環(huán)物料回料裝置改造 ， 避免了因經(jīng)常堵料造成巡檢工不必要的用工浪費，減少了巡檢工的 巡檢工序和勞動強度，直接節(jié)約各項費用 余萬元 。員工的向心力、凝聚力和執(zhí)行力等整體素養(yǎng)得到很好的提升，團隊協(xié)作精神更得到很好的加強。不同于一專多能，不同于復(fù)合型人才，更不同于企業(yè)固有管理，是企業(yè)在一定文化底蘊的支撐下，變革管理方式，激發(fā)員工內(nèi)在潛能和外在能力的催化劑。由巡檢人員承擔(dān)的檢修項目，更能快速的轉(zhuǎn)變角色，迅速的從一名崗位巡檢人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻夹g(shù)過硬的設(shè)備維修人員。主報告內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容：企業(yè)簡況；創(chuàng)造背景；主要內(nèi)容：理論依據(jù)、定義、特征，主要構(gòu)架、功能，操作運行程序、步驟、具體做法，關(guān)鍵問題、難點的解決，評價與體會；效益：經(jīng)濟的與社會的、有形的與無形的、定量的與定性的 申報企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表 成果實施時間 從 20xx 年 1 月 至 20xx 年 12 月 共計： 1 年 成果實施范圍 沂南中聯(lián)水泥有限公司 成果經(jīng)濟效益 計算方法及公式 直接節(jié)約資金 投入成本 投入人工費用 +使用后周期回報值 +（企業(yè)人才儲備價值 *25%） =一年經(jīng)濟效益 成果效益指標(biāo)測算結(jié)果 序號 指標(biāo)名稱 計量 單位 時 間 測算 結(jié)果 備 注 1 申報前一年效益額 萬元 2 實施各年累計效益額 萬元 2166 3 平均年度效益額 萬元 4 申報前一年效益貢獻率 ％ 22% 本企業(yè)財務(wù)部門審核蓋章 年 月 日 推薦單位審核蓋章 年 月 日 注：“累計效益額”（序號 2），指從成果實施第一年起到填報成果推薦報告書的前一年為止累計的效益；“平均年度效益額”（序號 3），指累計各年度的經(jīng)濟效益額除以累計年度數(shù)而得出的平均一個年度的成果效益；“效益貢獻率”（序號 4），指成果年度效益額與企業(yè)同年度利潤總額之比值，即成果效益額占企業(yè)利潤之比重。 注③：主報告的格式為：標(biāo)題黑體三號居中；企業(yè)名稱仿宋四號居中；報告正文宋體四號。節(jié)約了成本，提高了效率 和工作質(zhì)量。 （二） 創(chuàng)新管理出效益 沂南中聯(lián)通過現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位配置 創(chuàng)新 ，在中國聯(lián)合水泥淮海運營管理 區(qū)水泥企業(yè) 中 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)保持了領(lǐng)先地位，成本逐步降低，形成了低成本優(yōu)勢，提升了企業(yè)核心競爭力，增強了抗風(fēng)險能力，使企業(yè)由大變強。 五、 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位創(chuàng)新 實踐的體會 （一） 管理要有系統(tǒng)觀念 管理僅靠某一部門、某一設(shè)備、某一方法是不能在長期管理中取得成績，而是要
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1