農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展(文件)
【正文】 向農(nóng)產(chǎn)品加工、營(yíng)銷以及鄉(xiāng)村旅游等方面拓展，最終形成一二三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。據(jù)村干部介紹，郄坊村在節(jié)假日經(jīng)常爆滿，生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也得到了實(shí)惠。農(nóng)民合作社主導(dǎo)型主要包括合作社辦加工模式、農(nóng)超對(duì)接模式、農(nóng)社對(duì)接模式等。該合作社還在南昌市設(shè)立了 30多個(gè)車載市場(chǎng)，主要銷售蔬菜、蛋類和肉類，每個(gè)市場(chǎng)每天銷售收入達(dá) 6000多元，很受周邊居民歡迎。此外，該模式的健康發(fā)展還取決于合作社運(yùn)行的規(guī)范性及其產(chǎn)生的向心力，否則很難持續(xù)下去。如果說農(nóng)戶主導(dǎo)型與合作社主導(dǎo)型更注重產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，那么，龍頭企業(yè)主導(dǎo)型更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的完善，即處理好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系，讓農(nóng)戶分享到產(chǎn)業(yè)化的成果。為此，合作社在公司原料中占有較大的比重。這種產(chǎn)業(yè)融合模式比較普遍，具有很強(qiáng)的生命力和可復(fù)制性。 案例：“互聯(lián)網(wǎng) +合作社”模式：江蘇荷風(fēng)畜禽養(yǎng)殖合作社 荷風(fēng)畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于江蘇省建湖縣，主要從事火雞的生產(chǎn)、加工和銷售。 六、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 觀察“互聯(lián)網(wǎng) +X”模式，其最大的特點(diǎn)是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接對(duì)接，使生產(chǎn)者得到了流通環(huán)節(jié)的全部增值收益。這一準(zhǔn)則是一二三產(chǎn)業(yè)融合的本質(zhì)要求，也是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收致富的本質(zhì)要求。顯然，生產(chǎn)導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)發(fā)展已不合時(shí)宜，建立消費(fèi)導(dǎo)向機(jī)制顯得非常迫切。通過建立合理的利益關(guān)系，能形成健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，有助于穩(wěn)定合作預(yù)期，降低交易成本，增大交易剩余，對(duì)交易雙方都是大有裨益的。筆者以為，未來 15年 20年以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制將會(huì)重構(gòu)，專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)將逐步取代傳統(tǒng)小規(guī)模農(nóng)戶成為家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)力量。所謂做強(qiáng)，就是要通過實(shí)施財(cái)稅、金融、人才等配套措施，支持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓龍頭企業(yè)有能力有條件在產(chǎn)業(yè)融合中發(fā)揮主導(dǎo)性作用；所謂做優(yōu)，就是要通過龍頭企業(yè)與農(nóng)戶相互入股、龍頭企業(yè)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社等方式，完善利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，支持龍頭企業(yè)與專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社有效對(duì)接，推進(jìn)各類主體的深度融合。加強(qiáng)一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的發(fā)展建設(shè)，加大宣傳和推廣力度，形成特色資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。在一定區(qū)域范圍內(nèi)，按照專業(yè)化分工的要求將上下游各類主體有機(jī)聯(lián)接在一起，通過分工協(xié)作，有利于降低交易成本、實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。特別是休閑農(nóng)業(yè)未來前景廣闊，對(duì)農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民致富都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，值得高度重視 。 四是拓展農(nóng)業(yè)多功能性。挖掘特色村鎮(zhèn)的文化價(jià)值和旅游資源，通過民俗、節(jié)慶、體驗(yàn)等方式，促進(jìn)農(nóng)旅深度融合。出臺(tái)相關(guān)支持政策，支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)向主產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，讓主產(chǎn)區(qū)不僅是原字號(hào)農(nóng)產(chǎn)品的輸出地，更要成為加工品的生產(chǎn)基地。一方面要加大對(duì)合作社的支持力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高合作社經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面，要推進(jìn)合作社的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)行管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，讓合作社真正成為農(nóng)民自己的合作社。專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)是專業(yè)化的農(nóng)戶，是商品農(nóng)產(chǎn)品的主要提供者。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，如何讓處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的農(nóng)戶公平分享到產(chǎn)業(yè)增值收益，是建立利益共享機(jī)制的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來，我國(guó)農(nóng)業(yè)都是以生產(chǎn)導(dǎo)向?yàn)橹?，是生產(chǎn)決定了消費(fèi)而不是相反。 六、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 ? （四）一二三次產(chǎn)業(yè)融合推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的思路與建議 把握一個(gè)準(zhǔn)則 在當(dāng)前農(nóng)村各次產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈存在著一定的割裂狀態(tài)。在產(chǎn)品銷售上，合作社建立網(wǎng)站并在阿里巴巴等電商平臺(tái)開店，該合作社 90%以上產(chǎn)品都是通過網(wǎng)上銷售的。首先，公司實(shí)力較強(qiáng)，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；其次，公司產(chǎn)品具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有自己的品牌和比較穩(wěn)定的銷售渠道；再次，要構(gòu)建好系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制和收益分配機(jī)制，有效發(fā)揮合作社、協(xié)會(huì)、村集體等中介組織的橋梁紐帶作用，節(jié)約企業(yè)與農(nóng)戶間的交易成本，減少交易雙方的機(jī)會(huì)主義行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的穩(wěn)定合作關(guān)系。本質(zhì)上講，合作社就成為了公司的原料基地。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，在原料供應(yīng)問題上，公司既從市場(chǎng)收購(gòu)，又自建基地，也扶持過專業(yè)大戶和合作社。 六、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 龍頭企業(yè)主導(dǎo)型 指在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，依托農(nóng)產(chǎn)品加工或流通龍頭企業(yè)，向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建立生產(chǎn)基地并與農(nóng)民建立利益共享機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售全過程，最終形成一二三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。農(nóng)民通過合作社這個(gè)載體，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和產(chǎn)品的增值，并通過合作社的分配機(jī)制分享到了增值收益，是一種非常好的產(chǎn)業(yè)融合模式。從 2022年開始，小洲合作社在南昌市的社區(qū)逐步設(shè)立了 20多個(gè)直銷店（點(diǎn)），開展農(nóng)
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