現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實踐申報報告-在線瀏覽
2024-07-31 13:17本頁面
【正文】 業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理，相比過去傳統(tǒng)的水泥企業(yè)，在 人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在： 一是在生產(chǎn)崗位配置上； 二是在人才使用和員工素質(zhì)上；三是在設(shè)備選型和整體配套上；四是在用工成本上。 沂南中聯(lián)水泥有限公司按照中國 建材集團 提出的“一體化，模式化，制度化，流程化，數(shù)字化”五化管理模式，根據(jù) 項目組式管理、管控一體化管理 等管理 理論， 結(jié)合 企業(yè)自身 實際 ， 通過實施生產(chǎn)組織機構(gòu)再造、培育職業(yè)化員工、實施集成式管理、先進技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新崗位檢修工作方法、打造高績團隊等管理方法，優(yōu)化崗位，使生產(chǎn)崗位人員配置在 80 人左右。 崗位配置 創(chuàng)新 這一做法 ，在公司生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益，增強 企業(yè)的核心競爭力。 申請成果主報告 ③ 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實踐 沂南中聯(lián)水泥有限公司 沂南中聯(lián)水泥有限公司 (以下簡稱“沂南中聯(lián)” )成立于 20xx 年12 月，是中國聯(lián)合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合水泥”）與沂南縣人民政府戰(zhàn)略合作的精典之作，隸屬于中國聯(lián)合水泥。 新技術(shù)、新裝備的投用，大大提高了沂南中聯(lián)的 核心競爭力，并為社會打造了一個綠色保環(huán)、生態(tài)園林、清潔低碳示范化水泥制造企業(yè)。主要表現(xiàn)在： 一是 傳統(tǒng)水泥企業(yè)在生產(chǎn)崗位配置上，往往 以主機設(shè)備定崗，基本上是有多少設(shè)備就有多少崗位，缺少崗位之間的互動 ， 生產(chǎn)崗位一般配置員工在 150— 360 人 ,崗位分工單一，各工種之間協(xié)調(diào)不暢 ； 二是在人才使用和員工素質(zhì)上，傳統(tǒng)水泥企業(yè)基本是以低文化水平和勞動密集型為主 ；三是在設(shè)備選型和整體配套上，原有的水泥企業(yè)設(shè)備的配套 選型和自動化 程度達不到國家所規(guī)定的基本要求；四是在 用工成本較高時期，企業(yè)要獲取更大利潤空間需要減少用工的數(shù)量，提高用工質(zhì)量。 二、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新 的內(nèi)涵 沂南中聯(lián)水泥有限公司按照中國 建材集團 提出的“一體化，模式化，制度化，流程化，數(shù)字化”五化管理模式，根據(jù) 項目組式管理、管控一體化管理 等管理 理論， 結(jié)合 企業(yè)自身 實際 ， 通過實施生產(chǎn)組織機構(gòu)再造、培育職業(yè)化員、實施集成式管理、先進技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新崗位檢修工作方法、打造高績團隊等管理方法，優(yōu)化崗位，使生產(chǎn)崗位人員配置在 80 人左右。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)總體要求， 結(jié)合生產(chǎn)實際采用扁平化管理。 厘 清職責(zé)，加強績效考核。形成了以 “ 人人責(zé)任在身、個個擔(dān)子在肩 ” 的崗位責(zé)任管理機制。在生產(chǎn)部門實施績效考核分為兩部分按比重考核，一是生產(chǎn)工序指標(biāo)考核 ， 如產(chǎn)量、電耗、煤耗、材料消耗、運轉(zhuǎn)率占有 70%的系數(shù)權(quán)重。在每周分析會和月總結(jié)會上按完成的系數(shù)高低的 名次排列，對于生產(chǎn)指標(biāo)完不成的部門、班組，通過周、月分析會及時分析原因，查找差距，拿出對策，及時整改，確保各項指標(biāo)在內(nèi)控范 圍 之內(nèi)。 過去員工具有單一專業(yè)、技術(shù)的特點，往往不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。特別是在技能方面作為培訓(xùn)重點，以采 取先理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場觀摩；再進行跟班實踐，親身體驗；繼而做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題；最后融入實際運用， 做 到無漏洞巡檢，能處 理 運行問題。根據(jù)每位員工的巡檢崗位不同，讓員工熟悉吃透本崗位的生產(chǎn)工藝所要求涵蓋內(nèi)容和設(shè)備流程。 請各設(shè)備廠家 的技術(shù)專家到公司對各崗位人員培訓(xùn)指導(dǎo)，讓各崗位人員 對以后所要管 理的設(shè)備有了一個更加全面的了解 。 （三）采取“三工”合一，實施集成式管理 集成式 管理就是：將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門優(yōu)化整合集成起來，使部門權(quán)力得到有效發(fā)揮， 提高整體工作效率和整體生產(chǎn)效益。 這種運行模式，具有 以下優(yōu)點：一方面全面提高了生產(chǎn)線巡檢人 員的自身技能，使之在日常巡檢過程中的失誤率大大降低；二是加強了車間的保養(yǎng)、檢修技術(shù)力量，為設(shè)備能夠得到 及時維修，減少臨停時間，降低維修成本提供了保證；三是我們把巡檢工和機修工及其他相應(yīng)工種 完美的融合到一起，能夠有效的提高責(zé)任心，快捷地處理事故的突發(fā)性， 同時消除了巡檢工與維修工相互間的推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。生 產(chǎn)線采用世界先進的集散控制系統(tǒng)
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