國有煤炭企業(yè)班組現(xiàn)代化治理與實踐-在線瀏覽
2025-04-15 01:35本頁面
【正文】 立了“八項”工作機(jī)制，優(yōu)化提升班組基礎(chǔ)管理、班組作業(yè)管理，著力打造高質(zhì)量班組，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。充分調(diào)動各層級積極性，形成“主導(dǎo)在集團(tuán)，主體在廠礦，主抓在區(qū)隊，核心在班組長，主力軍在職工”的責(zé)任落實體系，上下聯(lián)動、全員參與、系統(tǒng)推進(jìn)。,成立班組建設(shè)管理科，安排專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，廠礦、區(qū)隊設(shè)置班組建設(shè)主管，班組設(shè)置班組長、黨小組長、安全管理員、經(jīng)濟(jì)核算員、民主管理員五大員；設(shè)立班組建設(shè)基金，用于兌現(xiàn)班組建設(shè)獎勵和年度表彰班組建設(shè)先進(jìn)集體及個人；專項列支班組建設(shè)費(fèi)用，用于班組管理提升、安全活動、安全宣傳、信息化建設(shè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)等。“連鎖”考核機(jī)制，即檢查廠礦班組建設(shè)時，抽查區(qū)隊、班組，區(qū)隊、班組成績與廠礦成績連鎖；評比礦級優(yōu)秀單位時，同區(qū)隊、班組建設(shè)成績連鎖。把黨小組建在“班”上，以黨建促進(jìn)班組建設(shè)，通過優(yōu)先在一線發(fā)展黨員、黨員結(jié)對幫扶、崗位調(diào)整等方式，逐步消滅黨員空白班組，在具備條件的班組，成立黨小組，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)的組織落地；實施黨小組、工會小組、創(chuàng)新小組與班組日常工作統(tǒng)一管理，把“骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員發(fā)展成骨干”，推動黨建工作與核心業(yè)務(wù)相融相促。選樹先進(jìn)典型，推舉班組長代言人，傳承、發(fā)揚(yáng)勞模精神與“工匠精神”。以不低于班組長人數(shù)1:
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