現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實(shí)踐申報(bào)報(bào)告(參考版)
2025-05-24 13:17本頁面
【正文】 主報(bào)告內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容：企業(yè)簡況；創(chuàng)造背景；主要內(nèi)容：理論依據(jù)、定義、特征，主要構(gòu)架、功能，操作運(yùn)行程序、步驟、具體做法，關(guān)鍵問題、難點(diǎn)的解決，評價(jià)與體會(huì)；效益：經(jīng)濟(jì)的與社會(huì)的、有形的與無形的、定量的與定性的 申報(bào)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益測算表 成果實(shí)施時(shí)間 從 20xx 年 1 月 至 20xx 年 12 月 共計(jì)： 1 年 成果實(shí)施范圍 沂南中聯(lián)水泥有限公司 成果經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)算方法及公式 直接節(jié)約資金 投入成本 投入人工費(fèi)用 +使用后周期回報(bào)值 +（企業(yè)人才儲(chǔ)備價(jià)值 *25%） =一年經(jīng)濟(jì)效益 成果效益指標(biāo)測算結(jié)果 序號(hào) 指標(biāo)名稱 計(jì)量 單位 時(shí) 間 測算 結(jié)果 備 注 1 申報(bào)前一年效益額 萬元 2 實(shí)施各年累計(jì)效益額 萬元 2166 3 平均年度效益額 萬元 4 申報(bào)前一年效益貢獻(xiàn)率 ％ 22% 本企業(yè)財(cái)務(wù)部門審核蓋章 年 月 日 推薦單位審核蓋章 年 月 日 注：“累計(jì)效益額”（序號(hào) 2），指從成果實(shí)施第一年起到填報(bào)成果推薦報(bào)告書的前一年為止累計(jì)的效益；“平均年度效益額”（序號(hào) 3），指累計(jì)各年度的經(jīng)濟(jì)效益額除以累計(jì)年度數(shù)而得出的平均一個(gè)年度的成果效益；“效益貢獻(xiàn)率”（序號(hào) 4），指成果年度效益額與企業(yè)同年度利潤總額之比值，即成果效益額占企業(yè)利潤之比重。 注③：主報(bào)告的格式為：標(biāo)題黑體三號(hào)居中；企業(yè)名稱仿宋四號(hào)居中；報(bào)告正文宋體四號(hào)。由巡檢人員承擔(dān)的檢修項(xiàng)目，更能快速的轉(zhuǎn)變角色，迅速的從一名崗位巡檢人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻夹g(shù)過硬的設(shè)備維修人員。節(jié)約了成本，提高了效率 和工作質(zhì)量。不同于一專多能，不同于復(fù)合型人才，更不同于企業(yè)固有管理，是企業(yè)在一定文化底蘊(yùn)的支撐下，變革管理方式，激發(fā)員工內(nèi)在潛能和外在能力的催化劑。 （二） 創(chuàng)新管理出效益 沂南中聯(lián)通過現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位配置 創(chuàng)新 ，在中國聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營管理 區(qū)水泥企業(yè) 中 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持了領(lǐng)先地位，成本逐步降低，形成了低成本優(yōu)勢，提升了企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)由大變強(qiáng)。員工的向心力、凝聚力和執(zhí)行力等整體素養(yǎng)得到很好的提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更得到很好的加強(qiáng)。 五、 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位創(chuàng)新 實(shí)踐的體會(huì) （一） 管理要有系統(tǒng)觀念 管理僅靠某一部門、某一設(shè)備、某一方法是不能在長期管理中取得成績，而是要樹立系統(tǒng)觀念， 在 生產(chǎn)管理 中只抓設(shè)備，或只抓人員 是不夠的，只有 統(tǒng)籌安排，均衡管理 ,才能 提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競爭中立于不敗之地。 （六） 激發(fā)了員工技改熱情 一是 通過 對包裝車間收塵設(shè)施的技改 減 少粉塵外排， 年節(jié)約成本達(dá) 68 萬元 ；二是 對 水泥車間脫硫石膏輸送下料口技改 ， 減少員工清理堵料的次數(shù)，節(jié)省人工，年可節(jié)省資金 15 萬余元；三是水泥系統(tǒng)散裝及袋裝壓縮空氣管道改造 ， 每年節(jié)約運(yùn)行成本 萬余元；四是 對 水泥系統(tǒng)循環(huán)物料回料裝置改造 ， 避免了因經(jīng)常堵料造成巡檢工不必要的用工浪費(fèi)，減少了巡檢工的 巡檢工序和勞動(dòng)強(qiáng)度，直接節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 余萬元 。 相比從前的巡檢管理模式能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常情況，并能及時(shí)的跟蹤處理，將設(shè)備的異常情況處理在萌芽時(shí)期，大大提高了設(shè)備的整體運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低因設(shè)備臨停造成的經(jīng)濟(jì)損失。 （五）員工 技術(shù)能力和承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的能力得到鍛煉提高 在管理上，技術(shù)人員能夠及時(shí)從懂的維修技術(shù)巡檢工中得到設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)信 息，能夠針對現(xiàn)場運(yùn)行的實(shí)際情況做一些力所能及 的 技 術(shù)改造。一年來突出涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的有管理能力的人才 18 名，技術(shù)進(jìn)步突出者36 名。并對執(zhí)行過程中各工序的表現(xiàn)進(jìn)行分析 ，對實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)，對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)、問題進(jìn)行總結(jié)，提高了工作效率和工作
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