現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實踐申報報告(編輯修改稿)
2025-07-03 13:17 本頁面
【文章內容簡介】 透本崗位的生產(chǎn)工藝所要求涵蓋內容和設備流程。在對本崗位所承擔設備熟悉并掌握的情況下，有意識的讓每位員工都去熟悉其他崗位設備狀況和巡檢 要素。 請各設備廠家 的技術專家到公司對各崗位人員培訓指導，讓各崗位人員 對以后所要管 理的設備有了一個更加全面的了解 。在此基礎上由各部門主要領導、主 管、班長及有多年經(jīng)驗的老員工的分頭負責一個面的親身指導重點把關， 隨著生產(chǎn)逐步正常的進行，員工自身的能力得到了加強和有效的鍛煉。 （三）采取“三工”合一，實施集成式管理 集成式 管理就是：將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門優(yōu)化整合集成起來，使部門權力得到有效發(fā)揮， 提高整體工作效率和整體生產(chǎn)效益。“三工”合一就是 公司將巡檢工、維修工與電 工 （維修工、 DCS）合為一個崗位， 在具體操作中，把公司的維修人員中的大部分責任心優(yōu)良、技術過硬、組織能力強人員分配到各個工序的巡檢崗位，實施全員性“一崗雙責”的責任制，即正常生產(chǎn)過程中，主要職責是在完成車間設備的巡檢、日常維護、基 本維修等基礎性工作的同時，在定檢、臨停或正常檢修時， 對車間 機械 設備 、電氣設施進行搶修、 維修 ，并負責修舊利廢和在生產(chǎn)實踐中進行技術革新等工作 。 這種運行模式，具有 以下優(yōu)點：一方面全面提高了生產(chǎn)線巡檢人 員的自身技能，使之在日常巡檢過程中的失誤率大大降低；二是加強了車間的保養(yǎng)、檢修技術力量，為設備能夠得到 及時維修，減少臨停時間，降低維修成本提供了保證；三是我們把巡檢工和機修工及其他相應工種 完美的融合到一起，能夠有效的提高責任心，快捷地處理事故的突發(fā)性， 同時消除了巡檢工與維修工相互間的推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）應用先進技術，為生產(chǎn)崗位優(yōu)化奠定基礎 應用了建材裝備行業(yè)尖端技術和高新技術成果，采用國 際先進新型干法預分解生產(chǎn)工藝及國內先進的余熱發(fā)電系統(tǒng)。生 產(chǎn)線采用世界先進的集散控制系統(tǒng)和管控一體化系統(tǒng)，基本實現(xiàn)全線設備運行無人值守，年節(jié)約人工成本 1200 多萬元；原料粉磨系統(tǒng)采用國內第一套終粉磨，比常規(guī)生產(chǎn)線的管磨和立磨節(jié)能 40%；熟料冷卻系統(tǒng)采用國內第一臺第四代篦冷機，比常規(guī)篦冷機節(jié)能 10%；全廠風機配備國際一流高科技變頻調速系統(tǒng)，噸產(chǎn)品可節(jié)約電耗 5%。綜合計算，每噸熟料用電 52 度，水泥用電 65 度，標煤耗 103 千克，噸熟料發(fā)電量37 度 。先進技術的應用，基本實現(xiàn)了無人值守 。 （五）創(chuàng)新檢修方法，實施工序檢修 為了 提高設備 運轉 率， 縮短檢修時間，公司探索總結出新的工作方法：一是采取 “抓兩頭、保中間” 方法 ，針對各車間設備運行狀況分別制定了定檢計劃。對礦山系統(tǒng)和水泥系統(tǒng)在不影響原料庫存和水泥銷售前提下，對相應的機電設備，在十個小時內能夠完成 設備 維修；對熟料生產(chǎn)系統(tǒng)采取嚴格管控，干部領導分時段巡檢，員工按巡檢要 求及時跟進的原則，確保正常生產(chǎn)。根據(jù)回轉窯生產(chǎn)工藝要求和運轉規(guī)律，及時召開大修立項會議，分析運行的參數(shù)，準確掌握機電設備運行的主要大修點和項目，確認合理的大修時間、施工方案、安全措施和應急預案。對主要相對較大的檢修項目采用外協(xié)的辦法，確認工作量、工作時間、工作范圍。消除各項存在的設備安全隱患，為全年生產(chǎn)任務奠定完善的基礎。 二是采取 “分散保養(yǎng)、預防維修，機電聯(lián)動、重點突破，圍繞工藝、搶時大修” 的檢修 方法 ：“分散保養(yǎng)、預防維修”就是在建立健全預防性維修制度的基礎上，將能有時間停機的設備在停機時進行不間斷的保養(yǎng)性維修，讓它們始終能夠保持良好 的運行狀態(tài)。而對于沒有停機時間的設備，則采用“機電聯(lián)動、重點突破 ”的方式，即把平時巡檢時發(fā)現(xiàn)的各種機械、電氣設備以及小的工藝隱患盡數(shù)羅列、放在一起進 行定檢，在人員組織上，則打破車間概念，在保證其它生產(chǎn)線正常運行的前提下只要能夠抽出的人員盡數(shù)到場，分領任務，確保質量，限時完成 ，這樣，在確保維修質量的前提下，使中修、小修變?yōu)槎z ?！皣@工藝、搶時大修”就是在工藝上需要進行維修時，果斷的安排設備的徹底性的大修，并且確保了在工藝完工，設備收工的時間安排。 （六）打造高績效團隊，實施項目組式管理 為打造高績效團隊， 公司為下發(fā)了一批相應的書籍，積極支
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1