現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果的提煉(編輯修改稿)
2025-03-21 20:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，又有不同要求的做法，達到系統(tǒng)、全面、層次感很強的目的。 注意展開的層次間是平行關系，而不是包含關系，觀點和內容不能重復與交叉，切忌不能你中有我，我中有你。 22 武鋼企業(yè)管理部 例：《以質量文化為先導的零缺陷管理》 二、推進以質量文化為先導的零缺陷管理的內涵與方法 （一）領導帶頭，從我做起 （二）改變心智，創(chuàng)建零缺陷的精神文化 調整員工價值取向； 改變員工思維方式； 改變員工不良習慣； 構建學習型組織，鍛造人才團隊； 傾注真情，體現(xiàn)精神文化； 制定零缺陷文化綱要。 （三）不斷建立和完善機制，創(chuàng)建零缺陷的制度文化 運行機制； 監(jiān)管機制； 考核機制； 激勵機制； 約束機制； 競爭機制。 （四）由個人“一次做對”向系統(tǒng)“次次做對”發(fā)展，創(chuàng)建零缺陷的行為文化 個人和單位“一次做對”的方法； 系統(tǒng)“次次做對”的方法 （五）優(yōu)化推行零缺陷的物質條件，創(chuàng)建零缺陷的物質文化 改善設備； 改良材料； 改進環(huán)境； 強化資金管理 23 武鋼企業(yè)管理部 例：《簡約管理》 二、簡約管理的內涵和做法： 基于事物本質，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，抓住主要矛盾，找出規(guī)律，把復雜的問題簡單化。 （一）樹立簡約管理的理念 （二）按照快速響應市場和高效增值的原則，再造企業(yè)流程： 按照資源配置最優(yōu)的原則，戰(zhàn)略、計劃、預算實行聯(lián)動； 按照統(tǒng)一于擴大市場分額的原則，研產銷實行一體化運作； 按照供應鏈增值的原則，內外部業(yè)務流程實行對接。 （三）按照流程、標準、責任唯一的原則，精簡管理層次，實現(xiàn)組織的扁平化。 （四）按照立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權分立的原則，重建制度體系。 （五）按照集成管控的原則，構建企業(yè)管理信息平臺 （六）按照“以此為生，精于此道”的原則，推進誠信管理和全員職業(yè)化 24 武鋼企業(yè)管理部 內涵法：緊扣“成果”的內涵的內容（或“成果”的難點、焦點、其他類似企業(yè)也共同關注且也非常想要解決的問題點），從不同側面做法展開，來延伸內涵，達到與直接內涵呼應，不跑題，不跑調，系統(tǒng)展示內涵豐富的實質性內容的目的。 25 武鋼企業(yè)管理部 ? 例如：《集團公司集中式資金管理》 二、內涵及作用 （內涵）武鋼集中式資金管理的實質和核心是“六結合”資金管理模式。“六結合”牢牢把握“集中式管理”的思想精髓，是它的具體實現(xiàn)形式；“六結合”構建了一整套集團公司資金管理實踐運作體系和方法，實現(xiàn)了資金管理內容和方法的統(tǒng)一；“六結合”資金管理實現(xiàn)了資金管理由單純的行政集權式集中直接向集、分權有機結合的市場化跨越。 （作用）滿足了法人治理結構下母子公司資金規(guī)范運作的要求；有利于集團內部資金融通；有利于控制資金風險。 26 武鋼企業(yè)管理部 ? 三、主要做法 在資金管理權限上，堅持集團公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結合； 在籌融資上，堅持資金有效平衡與資本結構優(yōu)化相結合； 在控制資金占用上，堅持目標控制與過程管理相結合； 在資金結算上，堅持集團成員單位資金結算與發(fā)揮財務公司金融功能相結合； 在利用外資上，堅持高效利用外資與外匯風險控制相結合； 在資金信息化管理上，堅持資金信息化管理與業(yè)務流程再造相結合。 27 武鋼企業(yè)管理部 ? 過程法：按事務發(fā)展的自然進程提煉，達到使事務的來龍去脈更加清楚地的目的（只適合第一個實施本“成果”所提的做法的單位，且“一次性”工作的思維和描寫不可?。? 28 武鋼企業(yè)管理部 ? 例：某成果： 二、體系建立的總體規(guī)劃與實施步驟 （一）制定總體規(guī)劃； （二）制定實施進度計劃； （三）實施與推進： 方案設計，形成整體布局：全面調研；制定實施方案； 建立文件體系：確定文件架構；撰寫質量文件；質量文件 ? 的審核發(fā)布。 強化培訓，正確理解標準，全面實施質量文件：重點培 ? 訓；全員培訓。 建立質量保證運行體系：調整機構落實各項職能；貫徹實施體系文 ? 件； 質量體系文件的完善和提高：開展質量體系內部審核；實施現(xiàn)場評 ? 審；開展質量體系管理評審；修改和發(fā)布文件
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