現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果的提煉(編輯修改稿)
2025-03-21 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，又有不同要求的做法，達(dá)到系統(tǒng)、全面、層次感很強(qiáng)的目的。 注意展開的層次間是平行關(guān)系，而不是包含關(guān)系，觀點和內(nèi)容不能重復(fù)與交叉，切忌不能你中有我，我中有你。 22 武鋼企業(yè)管理部 例：《以質(zhì)量文化為先導(dǎo)的零缺陷管理》 二、推進(jìn)以質(zhì)量文化為先導(dǎo)的零缺陷管理的內(nèi)涵與方法 （一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起 （二）改變心智，創(chuàng)建零缺陷的精神文化 調(diào)整員工價值取向； 改變員工思維方式； 改變員工不良習(xí)慣； 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，鍛造人才團(tuán)隊； 傾注真情，體現(xiàn)精神文化； 制定零缺陷文化綱要。 （三）不斷建立和完善機(jī)制，創(chuàng)建零缺陷的制度文化 運行機(jī)制； 監(jiān)管機(jī)制； 考核機(jī)制； 激勵機(jī)制； 約束機(jī)制； 競爭機(jī)制。 （四）由個人“一次做對”向系統(tǒng)“次次做對”發(fā)展，創(chuàng)建零缺陷的行為文化 個人和單位“一次做對”的方法； 系統(tǒng)“次次做對”的方法 （五）優(yōu)化推行零缺陷的物質(zhì)條件，創(chuàng)建零缺陷的物質(zhì)文化 改善設(shè)備； 改良材料； 改進(jìn)環(huán)境； 強(qiáng)化資金管理 23 武鋼企業(yè)管理部 例：《簡約管理》 二、簡約管理的內(nèi)涵和做法： 基于事物本質(zhì)，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，抓住主要矛盾，找出規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化。 （一）樹立簡約管理的理念 （二）按照快速響應(yīng)市場和高效增值的原則，再造企業(yè)流程： 按照資源配置最優(yōu)的原則，戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算實行聯(lián)動； 按照統(tǒng)一于擴(kuò)大市場分額的原則，研產(chǎn)銷實行一體化運作； 按照供應(yīng)鏈增值的原則，內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程實行對接。 （三）按照流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任唯一的原則，精簡管理層次，實現(xiàn)組織的扁平化。 （四）按照立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立的原則，重建制度體系。 （五）按照集成管控的原則，構(gòu)建企業(yè)管理信息平臺 （六）按照“以此為生，精于此道”的原則，推進(jìn)誠信管理和全員職業(yè)化 24 武鋼企業(yè)管理部 內(nèi)涵法：緊扣“成果”的內(nèi)涵的內(nèi)容（或“成果”的難點、焦點、其他類似企業(yè)也共同關(guān)注且也非常想要解決的問題點），從不同側(cè)面做法展開，來延伸內(nèi)涵，達(dá)到與直接內(nèi)涵呼應(yīng)，不跑題，不跑調(diào)，系統(tǒng)展示內(nèi)涵豐富的實質(zhì)性內(nèi)容的目的。 25 武鋼企業(yè)管理部 ? 例如：《集團(tuán)公司集中式資金管理》 二、內(nèi)涵及作用 （內(nèi)涵）武鋼集中式資金管理的實質(zhì)和核心是“六結(jié)合”資金管理模式?！傲Y(jié)合”牢牢把握“集中式管理”的思想精髓，是它的具體實現(xiàn)形式；“六結(jié)合”構(gòu)建了一整套集團(tuán)公司資金管理實踐運作體系和方法，實現(xiàn)了資金管理內(nèi)容和方法的統(tǒng)一；“六結(jié)合”資金管理實現(xiàn)了資金管理由單純的行政集權(quán)式集中直接向集、分權(quán)有機(jī)結(jié)合的市場化跨越。 （作用）滿足了法人治理結(jié)構(gòu)下母子公司資金規(guī)范運作的要求；有利于集團(tuán)內(nèi)部資金融通；有利于控制資金風(fēng)險。 26 武鋼企業(yè)管理部 ? 三、主要做法 在資金管理權(quán)限上，堅持集團(tuán)公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結(jié)合； 在籌融資上，堅持資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合； 在控制資金占用上，堅持目標(biāo)控制與過程管理相結(jié)合； 在資金結(jié)算上，堅持集團(tuán)成員單位資金結(jié)算與發(fā)揮財務(wù)公司金融功能相結(jié)合； 在利用外資上，堅持高效利用外資與外匯風(fēng)險控制相結(jié)合； 在資金信息化管理上，堅持資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合。 27 武鋼企業(yè)管理部 ? 過程法：按事務(wù)發(fā)展的自然進(jìn)程提煉，達(dá)到使事務(wù)的來龍去脈更加清楚地的目的（只適合第一個實施本“成果”所提的做法的單位，且“一次性”工作的思維和描寫不可?。?。 28 武鋼企業(yè)管理部 ? 例：某成果： 二、體系建立的總體規(guī)劃與實施步驟 （一）制定總體規(guī)劃； （二）制定實施進(jìn)度計劃； （三）實施與推進(jìn)： 方案設(shè)計，形成整體布局：全面調(diào)研；制定實施方案； 建立文件體系：確定文件架構(gòu)；撰寫質(zhì)量文件；質(zhì)量文件 ? 的審核發(fā)布。 強(qiáng)化培訓(xùn)，正確理解標(biāo)準(zhǔn)，全面實施質(zhì)量文件：重點培 ? 訓(xùn)；全員培訓(xùn)。 建立質(zhì)量保證運行體系：調(diào)整機(jī)構(gòu)落實各項職能；貫徹實施體系文 ? 件； 質(zhì)量體系文件的完善和提高：開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核；實施現(xiàn)場評 ? 審；開展質(zhì)量體系管理評審；修改和發(fā)布文件
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