【文章內(nèi)容簡介】 工藝路線工作中心法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， ， 庫存管理工藝路線工作中心銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理電子商務(wù)協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)2 MRP的產(chǎn)生： 20世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破 “發(fā)出訂單，然后催辦 ”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃 ——MRP 。MRP的產(chǎn)生： 企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、庫存物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依、庫存物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開產(chǎn)品生據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)減少庫存產(chǎn)計(jì)劃并計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)、優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)物料需求計(jì)劃 MRP基本 MRP2 MRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃物料采購計(jì)劃 安排加工計(jì)劃安排加工計(jì)劃 物料需求計(jì)劃MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè) 合同MRP的 邏 輯 流 程 圖采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？物料需求計(jì)劃 MRP（ Material Requirement Planning）管理思想◆ 根據(jù)訂單 /市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定主生產(chǎn)計(jì)劃，提出所要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及時(shí)間進(jìn)度。◆ 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM（ BillofMaterials物料清單），結(jié)合零件的生產(chǎn)提前期 (Lead time)及庫存狀況，分解主生產(chǎn)計(jì)劃，形成物料需求計(jì)劃，得到每個(gè)零件的生產(chǎn)數(shù)量及時(shí)間進(jìn)度?！?由物料需求計(jì)劃，結(jié)合庫存管理方式，制定采購計(jì)劃 /采購清單?！?由物料需求計(jì)劃，結(jié)合工藝路線進(jìn)行能力分析，并將任務(wù)按工作中心 /工序進(jìn)行分解，制定生產(chǎn)指令，規(guī)定零件每工序的加工數(shù)量及時(shí)間。◆ 車間生產(chǎn)監(jiān)控以管理生產(chǎn)過程為主。 MRP原理原理●MRP基本原理基本原理好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。物料需求計(jì)劃要的物料。物料需求計(jì)劃 MRP是為了解決此問題而提是為了解決此問題而提出的。出的。 物料需求計(jì)劃的基本原理是：將產(chǎn)品的全部零件物料需求計(jì)劃的基本原理是：將產(chǎn)品的全部零件及部件按日歷時(shí)間編制出生產(chǎn)交貨計(jì)劃，使各零件及及部件按日歷時(shí)間編制出生產(chǎn)交貨計(jì)劃，使各零件及部件的交貨日期恰好同產(chǎn)品部件裝配及總裝配所需求部件的交貨日期恰好同產(chǎn)品部件裝配及總裝配所需求的日期相匹配，零件、部件的供貨數(shù)量也恰好與裝配的日期相匹配，零件、部件的供貨數(shù)量也恰好與裝配數(shù)量協(xié)調(diào)，按此原理安排生產(chǎn)和物料采購，要比數(shù)量協(xié)調(diào)，按此原理安排生產(chǎn)和物料采購，要比 ““ 訂訂貨點(diǎn)貨點(diǎn) ”” 法改善許多。法改善許多。 MRP原理原理●● MRP基本任務(wù)基本任務(wù) MRP的基本內(nèi)容是編制零件生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。的基本內(nèi)容是編制零件生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。要正確編制零件計(jì)劃，就必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃，要正確編制零件計(jì)劃，就必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃（即主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule ,MPS），這是），這是 MRP展開的依據(jù)、展開的依據(jù)、 MRP還需要知道產(chǎn)品的零件還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單（結(jié)構(gòu)，即物料清單（ Bill Of Material， BOM表），表），才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量，整個(gè)系統(tǒng)庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量，整個(gè)系統(tǒng)就是在就是在 MPS的驅(qū)動(dòng)下，基于的驅(qū)動(dòng)下，基于 BOM表與庫存信息實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)表與庫存信息實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的。計(jì)劃與控制的。 MRP三項(xiàng)基本要素：（三項(xiàng)基本要素：（ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS；（；（ 2））物料清單物料清單 BOM；（；（ 3）庫存信息。）庫存信息。 物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃 40MRPII的產(chǎn)生l20世紀(jì) 80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。制造資源計(jì)劃 MRPII 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver WWight ）提出了一個(gè)新概念 —— 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。l MRPII系統(tǒng)分為五個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)作業(yè)控制）。 MRPII計(jì)劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)的深化過程。 MRPII的計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)及處理邏輯流程圖如圖所示。制造資源計(jì)劃 MRPII可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成? 資金流與物流的 信息集成? 企業(yè)整體效益可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP■ MRP II 管理思想管理思想 MRP II對(duì)對(duì) MRP管理功能、資源與層次進(jìn)行了擴(kuò)充。管理功能、資源與層次進(jìn)行了擴(kuò)充?！褓Y源：資源： MRP II不再僅僅局限于生產(chǎn)資源，還考慮了企業(yè)的廣義不再僅僅局限于生產(chǎn)資源，還考慮了企業(yè)的廣義資源，如物料、設(shè)備、資金人力、信息等。資源，如物料、設(shè)備、資金人力、信息等?！駥哟危簩哟危?MRP II考慮了企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)略級(jí)、中短期管理級(jí)、考慮了企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)略級(jí)、中短期管理級(jí)、車間作業(yè)計(jì)劃監(jiān)控的戰(zhàn)術(shù)級(jí)等不同層次。車間作業(yè)計(jì)劃監(jiān)控的戰(zhàn)術(shù)級(jí)等不同層次。●功能：功能： MRP II覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營計(jì)劃、物資供應(yīng)、采購管覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營計(jì)劃、物資供應(yīng)、采購管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、車間管理、庫存管理等環(huán)理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、車間管理、庫存管理等環(huán)節(jié)，并形成了以經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)節(jié)，并形成了以經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃到車間作業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理為主線劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃到車間作業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理為主線的一體化計(jì)劃管理體系。的一體化計(jì)劃管理體系。MRP II原理原理 MRP II計(jì)劃主要涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃主要涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理（庫存管理與采購管理）、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)理、物料管理（庫存管理與采購管理）、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。管理等。 MRP II各計(jì)劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)各計(jì)劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)的深化過程。術(shù)，由粗到細(xì)的深化過程?！鼋?jīng)營規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)確定的經(jīng)營規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)確定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與策略，銷售與運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)規(guī)劃或生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與策略，銷售與運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)規(guī)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱）是企業(yè)的中長期計(jì)劃，主要考慮經(jīng)營規(guī)劃、期末預(yù)計(jì)庫大綱）是企業(yè)的中長期計(jì)劃，主要考慮經(jīng)營規(guī)劃、期末預(yù)計(jì)庫存目標(biāo)或期末完成訂單目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源能力限制等；此存目標(biāo)或期末完成訂單目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源能力限制等；此時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱?！鲋魃a(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS：將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換成獨(dú)立需求的產(chǎn)品或：將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換成獨(dú)立需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品部件的計(jì)劃；它可以被用來編制物料需求計(jì)劃和能力需產(chǎn)品部件的計(jì)劃；它可以被用來編制物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。生產(chǎn)計(jì)劃求計(jì)劃，起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。生產(chǎn)計(jì)劃大綱與主生產(chǎn)計(jì)劃回答了大綱與主生產(chǎn)計(jì)劃回答了 “生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 ”的問題，的問題， MRP II比較適比較適合有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)有機(jī)地合有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。結(jié)合起來。 ■物料需求物料需求 MRP計(jì)劃、能力需求計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行：計(jì)劃、能力需求計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行： MRP是是MRP II系統(tǒng)微觀計(jì)劃階段的開始，主要回答系統(tǒng)微觀計(jì)劃階段的開始，主要回答 ““ 何時(shí)制造和采何時(shí)制造和采購什么購什么 ”” 的問題。的問題。 MRP為了減少在制品庫存，根據(jù)為了減少在制品庫存，根據(jù) MPS計(jì)劃和計(jì)劃和物料清單物料清單 BOM等將生產(chǎn)計(jì)劃按照零件組織生產(chǎn)方式進(jìn)行展開等將生產(chǎn)計(jì)劃按照零件組織生產(chǎn)方式進(jìn)行展開與細(xì)化，并經(jīng)過能力需求計(jì)劃與細(xì)化，并經(jīng)過能力需求計(jì)劃 CRP對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的細(xì)平衡對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的細(xì)平衡與詳細(xì)計(jì)劃，形成可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行控制包與詳細(xì)計(jì)劃，形成可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行控制包括執(zhí)行物料計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃，并主要體現(xiàn)在車間作業(yè)管括執(zhí)行物料計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃，并主要體現(xiàn)在車間作業(yè)管理方面。理方面。 ■物料管理：為保證物料管理：為保證 MRP II生產(chǎn)計(jì)劃與控制的順利生產(chǎn)計(jì)劃與控制的順利進(jìn)行，物料管理是十分必要的。物料管理集中了支持進(jìn)行，物料管理是十分必要的。物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，包括從采購到生產(chǎn)物料物流全過程的所有管理功能，包括從采購到生產(chǎn)物料、在制品計(jì)劃與控制，到產(chǎn)成品的入庫、發(fā)貨與分銷、在制品計(jì)劃與控制，到產(chǎn)成品的入庫、發(fā)貨與分銷；其重點(diǎn)是庫存管理與采購管理。；其重點(diǎn)是庫存管理與采購管理?！鰩齑婀芾恚河绊懼麄€(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的活動(dòng)；庫存管理：影響著整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的活動(dòng)；準(zhǔn)確的庫存信息是正確進(jìn)行準(zhǔn)確的庫存信息是正確進(jìn)行 MRP計(jì)劃的前提與基礎(chǔ)。計(jì)劃的前提與基礎(chǔ)。■采購管理：既是與車間管理并列的計(jì)劃執(zhí)行層，采購管理：既是與車間管理并列的計(jì)劃執(zhí)行層，也是物料管理的重要內(nèi)容，源材料和零配件的合理采也是物料管理的重要內(nèi)容，源材料和零配件的合理采購與供應(yīng)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的保證。購與供應(yīng)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的保證。 ■財(cái)務(wù)管理與成本管理：是由財(cái)務(wù)管理與成本管理：是由 MRP發(fā)展為發(fā)展為 MRP II的重要標(biāo)志。成本管理可以在生產(chǎn)計(jì)劃與控制的的重要標(biāo)志。成本管理可以在生產(chǎn)計(jì)劃與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制；財(cái)務(wù)會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理可以控制生產(chǎn)過程中的資金流，并通過計(jì)與管理可以控制生產(chǎn)過程中的資金流，并通過帳務(wù)管理確定企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣，帳務(wù)管理確定企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣，MRP II