【正文】 uring Resources Planning）、準時生產(chǎn)（）、準時生產(chǎn)（ JIT，Just In Time）、精良生產(chǎn)（）、精良生產(chǎn)（ LP， Lean Production）、按類）、按類個別生產(chǎn)（個別生產(chǎn)（ OKPOne Of a Kind）、企業(yè)資源計劃（）、企業(yè)資源計劃（ ERP, Enterprise Resources Planning）、并行工程）、并行工程 (CE, Concurrent Engineering)、供應(yīng)鏈管理（、供應(yīng)鏈管理（ SCM， Supply Chain Management）、企業(yè)過程重組）、企業(yè)過程重組 (BPR， Business Process Reengineering)、敏捷虛擬企業(yè)（、敏捷虛擬企業(yè)（ AVE， Agile Virtual Enterprise）、基于電子商務(wù)的企業(yè)經(jīng)營管理模式）、基于電子商務(wù)的企業(yè)經(jīng)營管理模式等?！?集成化管理與決策信息系統(tǒng)集成化管理與決策信息系統(tǒng) 主要以先進的管理模式與方主要以先進的管理模式與方法為核心，研究管理與控制全企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的集成化管法為核心，研究管理與控制全企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的集成化管理決策信息系統(tǒng)；主要包括先進企業(yè)經(jīng)營管理方法、生產(chǎn)計理決策信息系統(tǒng)；主要包括先進企業(yè)經(jīng)營管理方法、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)（劃與控制系統(tǒng)（ Production Planning and Control ， PPC））、制造資源計劃、制造資源計劃 MRP II與企業(yè)資源計劃與企業(yè)資源計劃 ERP系統(tǒng)、集成化企業(yè)系統(tǒng)、集成化企業(yè)管理與決策信息系統(tǒng)（管理與決策信息系統(tǒng)（ Integrated Management and Decision Information System, IMADIS）、供應(yīng)鏈管理系）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)統(tǒng) SCM、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ Customer Relation Management ， CRM）、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導信息系統(tǒng)（）、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導信息系統(tǒng)（Executive Information System， EIS）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System， MES）、全面質(zhì)量管理系）、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)（統(tǒng)（ Total Quality Management ,TQM）等等。三、三、 企企 業(yè)業(yè) 管理信息化從管理信息化從 MRP到到 ERP70年年 80年年 90年年 2023 年代年代客戶客戶本企業(yè)本企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商MRP主機主機MRPII3gl小型計算機小型計算機ERP4gl客戶服務(wù)器客戶服務(wù)器SCMo/o網(wǎng)絡(luò)計算機網(wǎng)絡(luò)計算機管理系統(tǒng)的發(fā)展過程MRPII//信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP/II協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2023) 是 發(fā)展 /包羅不是 取代 /否定MRPMRP功能擴展MRPERPIIMPS， MRP，庫存 存管理工藝路線工作中心庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS， MRP， 庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， MRPIIERP庫存管理工藝路線工作中心銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃庫存計劃物料信息集成物料信息集成， ， 庫存管理工藝路線工作中心法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， ， 20世紀 70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃 ——MRP 。MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃的 輯 程 ◆ 根據(jù)訂單 /市場預(yù)測，制定主生產(chǎn)計劃，提出所要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及時間進度。of物料清單），結(jié)合零件的生產(chǎn)提前期 (Lead◆ 由物料需求計劃，結(jié)合庫存管理方式，制定采購計劃 /采購清單?！?車間生產(chǎn)監(jiān)控以管理生產(chǎn)過程為主。物料需求計劃要的物料。出的。法改善許多。 MRP原理原理●● MRP基本任務(wù)基本任務(wù) MRP的基本內(nèi)容是編制零件生產(chǎn)計劃和采購計劃。要正確編制零件計劃，就必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)計劃，要正確編制零件計劃，就必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)計劃，即主生產(chǎn)計劃（即主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule ,MPS），這是），這是 MRP展開的依據(jù)、展開的依據(jù)、 MRP還需要知道產(chǎn)品的零件還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單（結(jié)構(gòu)，即物料清單（ Bill Of Material， BOM表），表），才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量，整個系統(tǒng)庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量，整個系統(tǒng)就是在就是在 MPS的驅(qū)動下，基于的驅(qū)動下，基于 BOM表與庫存信息實現(xiàn)生產(chǎn)表與庫存信息實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與控制的。 MRP三項基本要素：（三項基本要素：（ 1）主生產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃 MPS；（；（ 2））物料清單物料清單 BOM；（；（ 3）庫存信息。 物料需求計算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40MRPII的產(chǎn)生l20世紀 80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII即制造資源計劃產(chǎn)生了。 懷特（ Oliver W MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。l MRPII系統(tǒng)分為五個計劃層次：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃（生產(chǎn)作業(yè)控制）。 MRPII的計劃層次結(jié)構(gòu)及處理邏輯流程圖如圖所示。管理功能、資源與層次進行了擴充。資源，如物料、設(shè)備、資金人力、信息等。車間作業(yè)計劃監(jiān)控的戰(zhàn)術(shù)級等不同層次。的一體化計劃管理體系。管理等。術(shù)，由粗到細的深化過程。時，要對產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計劃大綱?！鲋魃a(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS：將生產(chǎn)計劃大綱轉(zhuǎn)換成獨立需求的產(chǎn)品或：將生產(chǎn)計劃大綱轉(zhuǎn)換成獨立需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品部件的計劃；它可以被用來編制物料需求計劃和能力需產(chǎn)品部件的計劃；它可以被用來編制物料需求計劃和能力需求計劃，起到從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。生產(chǎn)計劃大綱與主生產(chǎn)計劃回答了大綱與主生產(chǎn)計劃回答了 “生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 ”的問題，的問題， MRP II比較適比較適合有計劃的商品經(jīng)濟環(huán)境，能把計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)有機地合有計劃的商品經(jīng)濟環(huán)境，能把計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)有機地結(jié)合起來。 ■物料需求物料需求 MRP計劃、能力需求計劃及計劃執(zhí)行：計劃、能力需求計劃及計劃執(zhí)行： MRP是是MRP II系統(tǒng)微觀計劃階段的開始，主要回答系統(tǒng)微觀計劃階段的開始，主要回答 ““ 何時制造和采何時制造和采購什么購什么 ”” 的問題。 MRP為了減少在制品庫存，根據(jù)為了減少在制品庫存，根據(jù) MPS計劃和計劃和物料清單物料清單 BOM等將生產(chǎn)計劃按照零件組織生產(chǎn)方式進行展開等將生產(chǎn)計劃按照零件組織生產(chǎn)方式進行展開與細化，并經(jīng)過能力需求計劃與細化，并經(jīng)過能力需求計劃 CRP對企業(yè)生產(chǎn)能力的細平衡對企業(yè)生產(chǎn)能力的細平衡與詳細計劃，形成可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃執(zhí)行控制包括執(zhí)行物料計劃和執(zhí)行能力計劃，并主要體現(xiàn)在車間作業(yè)管括執(zhí)行物料計劃和執(zhí)行能力計劃，并主要體現(xiàn)在車間作業(yè)管理方面。 ■物料管理：為保證物料管理：為保證 MRP II生產(chǎn)計劃與控制的順利生產(chǎn)計劃與控制的順利進行，物料管理是十分必要的。物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，包括從采購到生產(chǎn)物料物流全過程的所有管理功能，包括從采購到生產(chǎn)物料、在制品計劃與控制，到產(chǎn)成品的入庫、發(fā)貨與分銷、在制品計劃與控制，到產(chǎn)成品的入庫、發(fā)貨與分銷；其重點是庫存管理與采購管理?！鰩齑婀芾恚河绊懼麄€生產(chǎn)計劃與控制的活動；庫存管理：影響著整個生產(chǎn)計劃與控制的活動；準確的庫存信息是正確進行準確的庫存信息是正確進行 MRP計劃的前提與基礎(chǔ)?！霾少徆芾恚杭仁桥c車間管理并列的計劃執(zhí)行層，采購管理：既是與車間管理并列的計劃執(zhí)行層，也是物料管理的重要內(nèi)容，源材料和零配件的合理采也是物料管理的重要內(nèi)容，源材料和零配件的合理采購與供應(yīng)是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的保證。 成本管理可以在生產(chǎn)計劃與控制的的重要標志。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理。線管理等功能。ERP的形成2 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。MRP“財務(wù)帳 ”與 “實物帳 ”同步生成。優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭。信息 集成 范圍 解決的問題ERP的形成供 場采 購 加 工 銷 售 需 場物 過 金 過 信 流 信 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈ERP概念l 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP的概念是 1990年美國著名計算機技術(shù)咨詢和評估集團 Gartner Group Inc提出的。 ERP是在制造資源計劃 MRPII的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 ERP是基于系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理模式和信息技是基于系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理模式和信息技術(shù)，按照市場需求和企業(yè)經(jīng)營目標，對企業(yè)資源術(shù)，按照市場需求和企業(yè)經(jīng)營目標，對企業(yè)資源進行合理調(diào)配，為企業(yè)決策層及員工提供管理與進行合理調(diào)配，為企業(yè)決策層及員工提供管理與決策手段的管理平臺。我們可以從管理模式、管理系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品我們可以從管理模式、管理系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品等三個方面給出等三個方面給出 ERP概念描述：概念描述： 1）根據(jù)）根據(jù) Garter Group 管理系統(tǒng)體系標準，管理系統(tǒng)體系標準， ERP是在是在 MRP II基礎(chǔ)上進一步基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的現(xiàn)代企業(yè)管理模式；發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的現(xiàn)代企業(yè)管理模式； ERP考慮了企業(yè)內(nèi)外部資源的集成管理，支持混合制考慮了企業(yè)內(nèi)外部資源的集成管理，支持混合制造類型企業(yè)的管理。 ERP概念概念 2）） ERP是整合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流是整合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、信息與數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件程、信息與數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件等于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 ERP為企業(yè)提供全為企業(yè)提供全面解決方案，除了制造資源計劃面解決方案，除了制造資源計劃 MRP II原來包含原來包含的物料管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理以外，還提供的物料管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理以外，還提供如質(zhì)量、供應(yīng)鏈、運輸、分銷、客戶關(guān)系、售后如質(zhì)量、供應(yīng)鏈、運輸、分銷、客戶關(guān)系、售后服務(wù)、人力資源、項目管理、實驗室管理、配方服務(wù)、人力資源、項目管理、實驗室管理、配方管理等管理功能。 ERP涉及企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)涉及企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的物流、信、供、銷等方面，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的物流、信息流、價值流的集成。ERP概念概念 3）） 語言網(wǎng)絡(luò)通訊等方面的當前最新計算機技術(shù)。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。 即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷