家具企業(yè)現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)分析-在線瀏覽
2025-01-29 07:54本頁面
【正文】 ● 培養(yǎng)部屬的能力 ● 承擔權(quán)限內(nèi)的責任 當機立斷做出決定 (二 ).管理者的態(tài)度分析 除要有與部屬共同完成任務(wù)的心態(tài)外，尚需具備 以下的基本態(tài)度，方能達成組織的目標： ▲ 使命感 管理者的企業(yè)觀（企業(yè)存在的理由）、職業(yè) 觀（工作對自己的意義）與人生觀（人生活 的目的與價值）的認識，并依此信念來完成 管理的任務(wù)。 ▲ 突破現(xiàn)狀的精神 對于工作現(xiàn)況有「還有更好」的改革意愿。 ▲ 重視原理原則 須依據(jù)人性調(diào)整方式，人的弱點在好逸惡勞，為杜 絕這弊病，時時刻刻盯著部屬只會造成反效果。判斷力的敏銳與否，或者是決 策力的好壞，多半是由后天的經(jīng)驗而來。 觀察（收集事實） 分析（找出因果關(guān)系） 綜合（歸納出原理、法則） 驗證（求證原理之真實性與規(guī)律性） ▲ 有意識的管理 管理者必須將上述的各種工作態(tài)度時時放在心中， 并且表現(xiàn)在每日的管理工作中，以身作則。甚至您可以多影印幾份， 每隔一段時間后就拿出來再做一次，讓您了解 自己有沒有比昨天更好。 希望檢討后，在認為 適當?shù)脑u估欄內(nèi)做記號，這樣就可以 了解應(yīng)該向哪一方面努力 。 做為管理者的行為（工作） 評 估 充分 實施 勉強 作到 幾乎 沒作 不知 作法 在組織中的任務(wù) 明了組織目標及內(nèi)外情況，對自己的使命有明確自覺 分配工作時，能建立部屬「自己是工作的負責人」之任務(wù)意識 已有功能組織圖，自己與部屬對組織中縱橫的任務(wù)和應(yīng)貢獻的方向有明確的認識 已適度授權(quán)給部屬，使他們本于「想按照自己的意志去工作」之人性準則并使其能依個人的創(chuàng)意發(fā)揮 已設(shè)定整個部門之目標，并激勵部屬向它挑戰(zhàn) 能根據(jù)職務(wù)的特性和人性去實施管理 經(jīng)常改進工作作為挑戰(zhàn)，并時常將工作的目標狀況告訴部屬，并不斷地激勵、信賴他們 能按照計劃進行工作，并已實施適當命令、控制和協(xié)調(diào)等管理方法 透過工作來培養(yǎng)部屬，實施直接指導和創(chuàng)造能提升自我啟發(fā)要求的工作環(huán)境 激勵部屬工作的熱忱和干勁并用在組織管理中 做為管理者的行為（工作） 評 估 充分 實施 勉強 作到 幾乎 沒作 不知 作法 工作改善 分配工作時，能使部屬本身能力有效地用在組織中 能正確掌握組織任務(wù)和使命與現(xiàn)況差距并采取對策 能用更新的感覺與廣泛的視野及突破現(xiàn)狀的眼光，著手于工作改進措施 指導部屬能依行為規(guī)范認清自己的職責，并將權(quán)限委任之，同時使其能自己訂計劃、實行，以期能體會工作成就的喜悅以達到自我控制 讓部屬能抱著挖掘問題的態(tài)度面對工作；并指導部屬工作改進的方法，使能產(chǎn)生工作意愿。 經(jīng)常指導部屬使能廣泛獲得知識和資訊，作為創(chuàng)造力的來源 訂定明確的工作標準以便部屬能自行檢定自己的工作結(jié)果 做為管理者的行為（工作） 評 估 充分 實施 勉強 作到 幾乎 沒作 不知 作法 工作管理 能以經(jīng)營方針、使命、任務(wù)、目標、預測等為前提訂立有效計劃 能找出適合自己任務(wù)的執(zhí)行方法，并運用時間 在分配工作時時，注意到部屬的長處特點并誘導他們處于潛在能力發(fā)揮到最大的狀態(tài) 建立使部屬自動去工作的外在環(huán)境與意愿，使其能主動以本人意志和要求去工作 實施控制措施時，輔導部屬作適度自我控制 以現(xiàn)實環(huán)境中合理的管理方式，促使有關(guān)人員成為達成目標的伙伴，尤其注重彼此之間統(tǒng)合的協(xié)調(diào)工作 在工作會議中，統(tǒng)合部屬們的知識和經(jīng)驗，以獲得更有價值的結(jié)論 做為管理者的行為（工作） 評 估 充分 實施 勉強 作到 幾乎 沒作 不知 作法 部屬的培育 在栽培部屬的過程中，使他們在人性成長與組織的關(guān)系中，確立互相信賴的關(guān)系 培育部屬的方法，能建立部屬間的相互信賴關(guān)系 利用新進升遷、調(diào)動機會讓部屬正確地就任新職 經(jīng)常注意到有關(guān)日常工作的指導要項 培育部屬時，能以自發(fā)性學習態(tài)度為根據(jù) 把完成工作和培育部屬，視為關(guān)聯(lián)的一體來處理 培育部屬的基礎(chǔ)，常會關(guān)心是否能提供部屬一個讓他能自我發(fā)揮的工作環(huán)境 做為管理者的行為（工作） 評 估 充分 實施 勉強 作到 幾乎 沒作 不知 作法 建立良好人際關(guān)系 了解部屬的個人立場，并充份尊重他們的人性 注意部屬的行為，并能從他們行為上的變化，去判斷行為的原因 努力了解部屬的欲望，找出影響其行為之主因 有效掌握部屬不滿的原因并加以適切處理 部屬欲望不滿行為大多會給工作環(huán)境帶來負效果。換名話說，組織是由二種 不同的編制體而構(gòu)成的，一種是以任務(wù)，亦即「業(yè)務(wù)內(nèi) 容」組成的，另一種是由人員，也就是不同專長的「人 員」所組成的。主管的 最基本任務(wù)就是如何把「業(yè)務(wù)內(nèi)容的編制體」與「人員 的編制體」做一種最適宜、最有效的編排，同時，做主 管的還必須像「媒人」一樣，把每一位人員安插到最合 適的工作崗位上，使每一位「人員」與每一項「業(yè)務(wù)內(nèi) 容」均能形成「最佳拍檔」，發(fā)揮最高的效率。畫出組織圖的好處是每一位員可以了解他所屬的部門在整個企業(yè)組織中所負擔的任務(wù)，以及與其他部門的關(guān)系。 ▲ 命令系統(tǒng)要統(tǒng)一 在工作的任務(wù)上，我們需要有安全感，希望能明確 知道自己的任務(wù)與權(quán)限，也希望別人能認同并尊重 我們的任務(wù)與權(quán)限。所以在組織中，我們一 定要有
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1