武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉(編輯修改稿)
2025-02-26 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包括在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)新的管理規(guī)律，創(chuàng)新管理理念和方法，在管理理論方面有重大的突破。 19武鋼企業(yè)管理部 《鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)戰(zhàn)略重組與一體化整合 》 對(duì) “基本內(nèi)涵 ”的敘述：全面深入分析武鋼發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，提出并實(shí)施基于跨地區(qū)戰(zhàn)略聯(lián)合重組的中西南發(fā)展戰(zhàn)略；因企制宜，靈活運(yùn)用不同的模式開展實(shí)施戰(zhàn)略重組；用 “五個(gè)統(tǒng)一 ”實(shí)施一體化整合，推進(jìn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展和文化融合，實(shí)現(xiàn) “1+12”協(xié)同效應(yīng)。四、案例分析20武鋼企業(yè)管理部 主線法：抓住 “成果 ”的核心工作并將其作為主線貫穿始終，達(dá)到主題鮮明，重點(diǎn)突出，材料不散的目的。例：《鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)戰(zhàn)略重組與一體化整合 》二、主要做法（一）明確跨地區(qū)戰(zhàn)略重組的思路和原則 （二）選擇戰(zhàn)略重組的目標(biāo)企業(yè)： 建立評(píng)價(jià)體系， ⒉ 連續(xù)跟蹤和分析目標(biāo)企業(yè) 、 ⒊ 加強(qiáng)與企業(yè)、地方政府的溝通（三）靈活運(yùn)用不同模式開展實(shí)施戰(zhàn)略重組 （四）戰(zhàn)略重組下的一體化整合 ： 構(gòu)建一體化整合的管理平臺(tái) ； 以 “五個(gè)統(tǒng)一 ”為抓手推進(jìn)一體化整合 ；（五）一體化整合下的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展 ；（六）深化戰(zhàn)略重組企業(yè)的文化融合 （這個(gè)案例可以使我們了解，凡涉及多項(xiàng)管理工作，應(yīng)當(dāng)怎樣總結(jié)提煉，避免寫成個(gè)體化的具體操作案例）21武鋼企業(yè)管理部 展開法：圍繞 “成果 ”的核心目標(biāo)、內(nèi)涵等，分解展開成多個(gè)既相互緊密關(guān)聯(lián)，又有不同要求的做法，達(dá)到系統(tǒng)、全面、層次感很強(qiáng)的目的。 注意展開的層次間是平行關(guān)系，而不是包含關(guān)系，觀點(diǎn)和內(nèi)容不能重復(fù)與交叉，切忌不能你中有我，我中有你。22武鋼企業(yè)管理部 例：《以質(zhì)量文化為先導(dǎo)的零缺陷管理》二、推進(jìn)以質(zhì)量文化為先導(dǎo)的零缺陷管理的內(nèi)涵與方法（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起（二）改變心智，創(chuàng)建零缺陷的精神文化 調(diào)整員工價(jià)值取向； 改變員工思維方式； 改變員工不良習(xí)慣； 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，鍛造人才團(tuán)隊(duì)； 傾注真情，體現(xiàn)精神文化； 制定零缺陷文化綱要。（三）不斷建立和完善機(jī)制，創(chuàng)建零缺陷的制度文化 運(yùn)行機(jī)制； 監(jiān)管機(jī)制； 考核機(jī)制； 激勵(lì)機(jī)制； 約束機(jī)制； 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（四）由個(gè)人 “一次做對(duì) ”向系統(tǒng) “次次做對(duì) ”發(fā)展，創(chuàng)建零缺陷的行為文化 個(gè)人和單位 “一次做對(duì) ”的方法； 系統(tǒng) “次次做對(duì) ”的方法（五）優(yōu)化推行零缺陷的物質(zhì)條件，創(chuàng)建零缺陷的物質(zhì)文化 改善設(shè)備； 改良材料； 改進(jìn)環(huán)境； 強(qiáng)化資金管理23武鋼企業(yè)管理部 例：《簡(jiǎn)約管理》 二、簡(jiǎn)約管理的內(nèi)涵和做法： 基于事物本質(zhì)，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，抓住主要矛盾，找出規(guī)律，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。（一）樹立簡(jiǎn)約管理的理念（二）按照快速響應(yīng)市場(chǎng)和高效增值的原則，再造企業(yè)流程： 按照資源配置最優(yōu)的原則，戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算實(shí)行聯(lián)動(dòng)； 按照統(tǒng)一于擴(kuò)大市場(chǎng)分額的原則，研產(chǎn)銷實(shí)行一體化運(yùn)作； 按照供應(yīng)鏈增值的原則，內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程實(shí)行對(duì)接。（三）按照流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任唯一的原則，精簡(jiǎn)管理層次，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化。（四）按照立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立的原則，重建制度體系。（五）按照集成管控的原則，構(gòu)建企業(yè)管理信息平臺(tái)（六）按照 “以此為生，精于此道 ”的原則，推進(jìn)誠(chéng)信管理
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