現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實(shí)踐申報(bào)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-29 13:17本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量 。 （二） 員工的積極性明顯提高 該做法 使員工的思想意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，自我監(jiān)督、自我約束、自我改進(jìn)的能力顯著提高，使員工的職責(zé)更加明確，杜絕了干與不干、干好干壞一個(gè)樣的思想，從根本上強(qiáng)化了思想意識(shí)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性。 四、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位 配置 創(chuàng)新 應(yīng)用效果 通過(guò)近一年的實(shí)際運(yùn)作應(yīng)用，崗位 配置 創(chuàng)新這一做法在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在各 部門(mén) 成立了以各部門(mén)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管為成員的項(xiàng)目小組，根據(jù)不同的設(shè)備狀況和巡檢標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，對(duì)所管轄的區(qū)域 每班次至少一次的巡檢，及時(shí)指導(dǎo)員工在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)以上多層次多方面的培訓(xùn)和實(shí)踐作業(yè)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，認(rèn)同感 。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，組織學(xué)習(xí)每一次維護(hù)、檢修的專業(yè)知識(shí)技能，著力培養(yǎng)高技能人才，促使員工鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平和工作效率。 （六）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目組式管理 為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)， 公司為下發(fā)了一批相應(yīng)的書(shū)籍，積極支持員工多看本崗位的書(shū)籍和技術(shù)資料。而對(duì)于沒(méi)有停機(jī)時(shí)間的設(shè)備，則采用“機(jī)電聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突破 ”的方式，即把平時(shí)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備以及小的工藝隱患盡數(shù)羅列、放在一起進(jìn) 行定檢，在人員組織上，則打破車間概念，在保證其它生產(chǎn)線正常運(yùn)行的前提下只要能夠抽出的人員盡數(shù)到場(chǎng)，分領(lǐng)任務(wù)，確保質(zhì)量，限時(shí)完成 ，這樣，在確保維修質(zhì)量的前提下，使中修、小修變?yōu)槎z 。消除各項(xiàng)存在的設(shè)備安全隱患，為全年生產(chǎn)任務(wù)奠定完善的基礎(chǔ)。根據(jù)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝要求和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，及時(shí)召開(kāi)大修立項(xiàng)會(huì)議，分析運(yùn)行的參數(shù)，準(zhǔn)確掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的主要大修點(diǎn)和項(xiàng)目，確認(rèn)合理的大修時(shí)間、施工方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 （五）創(chuàng)新檢修方法，實(shí)施工序檢修 為了 提高設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn) 率， 縮短檢修時(shí)間，公司探索總結(jié)出新的工作方法：一是采取 “抓兩頭、保中間” 方法 ，針對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況分別制定了定檢計(jì)劃。綜合計(jì)算，每噸熟料用電 52 度，水泥用電 65 度，標(biāo)煤耗 103 千克，噸熟料發(fā)電量37 度 。 （四）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)崗位優(yōu)化奠定基礎(chǔ) 應(yīng)用了建材裝備行業(yè)尖端技術(shù)和高新技術(shù)成果，采用國(guó) 際先進(jìn)新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的余熱發(fā)電系統(tǒng)?！叭ぁ焙弦痪褪?公司將巡檢工、維修工與電 工 （維修工、 DCS）合為一個(gè)崗位， 在具體操作中，把公司的維修人員中的大部分責(zé)任心優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、組織能力強(qiáng)人員分配到各個(gè)工序的巡檢崗位，實(shí)施全員性“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，即正常生產(chǎn)過(guò)程中，主要職責(zé)是在完成車間設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、基 本維修等基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，在定檢、臨停或正常檢修時(shí)， 對(duì)車間 機(jī)械 設(shè)備 、電氣設(shè)施進(jìn)行搶修、 維修 ，并負(fù)責(zé)修舊利廢和在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)革新等工作 。在此基礎(chǔ)上由各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、主 管、班長(zhǎng)及有多年經(jīng)驗(yàn)的老員工的分頭負(fù)責(zé)一個(gè)面的親身指導(dǎo)重點(diǎn)把關(guān)， 隨著生產(chǎn)逐步正常的進(jìn)行，員工自身的能力得到了加強(qiáng)和有效的鍛煉。在對(duì)本崗位所承擔(dān)設(shè)備熟悉并掌握的情況下，有意識(shí)的讓每位員工都去熟悉其他崗位設(shè)備狀況和巡檢 要素。項(xiàng)目建設(shè)期間， 利用極短的時(shí)間將公司各崗位人才派遣到中國(guó)聯(lián)合水泥 其他公司學(xué)習(xí)，充分了解本崗位人員所要掌 握的技術(shù)知識(shí)，以點(diǎn)帶面，做到初步認(rèn)知。 因此， 公司實(shí)施了培育職業(yè)化員工工程，從員工意識(shí)形態(tài)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、敬業(yè)精神、心智模式等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 （二）、強(qiáng)化培訓(xùn)，培育職業(yè)化員工 職業(yè)化員工是現(xiàn)代化水泥企業(yè)的標(biāo)志。二是綜合管理指標(biāo)考核 ， 如勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全整改、臨時(shí)工作完成率占有 30%的系數(shù)權(quán)重，并制定出相應(yīng)的比例的分值。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提高了干部員工的工作積極主動(dòng)性，為全年各項(xiàng)指標(biāo)完成提供了有力的保障。 公司 進(jìn)一步明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到指標(biāo)到班組，責(zé)任到個(gè)人的 8 小時(shí)工作量化機(jī)制。一是我們進(jìn)一步的優(yōu)化了生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 變崗位管理
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