現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實(shí)踐申報(bào)報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-07-13 13:17:18 本頁面
【正文】 持員工多看本崗位的書籍和技術(shù)資料。為 使 員工多方面了解專業(yè)知識(shí)、全面提升綜合素質(zhì)和生活品質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，組織學(xué)習(xí)每一次維護(hù)、檢修的專業(yè)知識(shí)技能，著力培養(yǎng)高技能人才，促使員工鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平和工作效率。加強(qiáng)員工文明禮儀、道德規(guī)范方面的教育，主要是對(duì)生產(chǎn)用語、對(duì)講機(jī)用語和工作中的專業(yè)術(shù)語，提高文化素養(yǎng)和生活品質(zhì)。通過以上多層次多方面的培訓(xùn)和實(shí)踐作業(yè)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，認(rèn)同感 。 為確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，公司 實(shí)施項(xiàng)目組式管理，成立了以副總經(jīng)理為 組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目小組， 在整個(gè)生產(chǎn)管理過程做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)督導(dǎo)、及時(shí)考核。 在各 部門 成立了以各部門部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管為成員的項(xiàng)目小組，根據(jù)不同的設(shè)備狀況和巡檢標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，對(duì)所管轄的區(qū)域 每班次至少一次的巡檢，及時(shí)指導(dǎo)員工在生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。檢修中在哪部門出現(xiàn)問題，立即組成以該部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，其他部門為成員的項(xiàng)目小組，打破了“本位”主義，形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。 四、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位 配置 創(chuàng)新 應(yīng)用效果 通過近一年的實(shí)際運(yùn)作應(yīng)用，崗位 配置 創(chuàng)新這一做法在公司生產(chǎn)運(yùn)營過程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 公司通 過實(shí)施 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新取得良好經(jīng)濟(jì)效益， 20xx年取得了效益額為 ，效益 貢獻(xiàn)率 為 22%， 生產(chǎn)主要技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，在與中國聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營區(qū)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)中， 公司多項(xiàng)指標(biāo)排在前列，其中熟料綜合電耗 52度，熟料標(biāo)煤耗為103kg；水泥綜合電耗 65度 。 （二） 員工的積極性明顯提高 該做法 使員工的思想意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，自我監(jiān)督、自我約束、自我改進(jìn)的能力顯著提高，使員工的職責(zé)更加明確，杜絕了干與不干、干好干壞一個(gè)樣的思想，從根本上強(qiáng)化了思想意識(shí)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性。 （三）提高了工作效率和工作質(zhì)量 促使員工在工作中 有效及時(shí)的對(duì) 工序中巡檢、維護(hù)、檢修的項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，節(jié)約了成本，提高了效率和工作質(zhì)量。并對(duì)執(zhí)行過程中各工序的表現(xiàn)進(jìn)行分析 ，對(duì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)、問題進(jìn)行總結(jié)，提高了工作效率和工作質(zhì)量 。 （四）提升整體管理 能力 在公司相關(guān)激勵(lì)制度準(zhǔn)則指引下，從全體干部的認(rèn)知上得到一致認(rèn)同，管理指令的下達(dá)更直接更到位，員工的向心力、凝聚力和執(zhí)行力等整體素養(yǎng)得到很好的提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更得到很好的加強(qiáng)。一年來突出涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的有管理能力的人才 18 名，技術(shù)進(jìn)步突出者36 名。為今后的企業(yè)發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)。 （五）員工 技術(shù)能力和承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的能力得到鍛煉提高 在管理上，技術(shù)人員能夠及時(shí)從懂的維修技術(shù)巡檢工中得到設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)信 息，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況做一些力所能及 的 技 術(shù)改造。如遇大的改造點(diǎn)還能根據(jù)與巡檢人員溝通，編制或制定更趨合理的改造方案，更好 的降低改造費(fèi)用和采購成本。 相比從前的巡檢管理模式能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常情況，并能及時(shí)的跟蹤處理，將設(shè)備的異常情況處理在萌芽時(shí)期，大大提高了設(shè)備的整體運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低因設(shè)備臨停造成的經(jīng)濟(jì)損失。員工在日常巡檢過程 中，提出多項(xiàng)設(shè)備技改方案， 創(chuàng)造了 明顯 的經(jīng)濟(jì)效益。 （六） 激發(fā)了員工技改熱情 一是 通過 對(duì)包裝車間收塵設(shè)施的技改 減 少粉塵外排， 年節(jié)約成本達(dá) 68 萬元 ；二是 對(duì) 水泥車間脫硫石膏輸送下料口技改 ， 減少員工清理堵料的次數(shù)，節(jié)省人工，年可節(jié)省資金 15 萬余元；三是水泥系統(tǒng)散裝及袋裝壓縮空氣管道改造 ， 每年節(jié)約運(yùn)行成本 萬余元；四是 對(duì) 水泥系統(tǒng)循環(huán)物料回料裝置改造 ， 避免了因經(jīng)常堵料造成巡檢工不必要的用工浪費(fèi)，減少了巡檢工的 巡檢工序和勞動(dòng)強(qiáng)度，直接節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 余萬元 。 五是利用建設(shè)期剩余的廢舊鋼材，對(duì)各運(yùn)行輸送皮帶下料口的自行改造多達(dá) 78處，直接節(jié)約
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