績效管理體系構(gòu)建的基本思路與方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) KPI集團(tuán)年度目標(biāo) KPI權(quán)屬公司年度 KPI平衡計(jì)分卡BSC部門目標(biāo) KPIKPI/360/目標(biāo)管理一級考核（組織）權(quán)屬企業(yè)二級考核（組織）運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)權(quán)屬企業(yè)職能部門考核權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司部門長人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)、權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營層人力資源部負(fù)責(zé)三級考核（崗位）崗位員工任務(wù) KPI崗位KPI/360權(quán)屬企業(yè)中層及一般員工權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主管與一般員工人力資源部組織（一）對組織的考核對權(quán)屬公司考核由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)暫為年度考核；權(quán)屬企業(yè)的年度目標(biāo)由集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解而來，以平衡計(jì)分卡為主要工具，從財(cái)務(wù)、客戶與市場、管理與流程、學(xué)習(xí)與成長以及部分專項(xiàng)考核指標(biāo)五個(gè)維度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置，以量化考核為主。主要以年度經(jīng)營責(zé)任書為主要形式明確進(jìn)行。對集團(tuán)職能部門及權(quán)屬企業(yè)職能部門的考核①對集團(tuán)職能部門的考核由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。采取月份（或季度）考核與年度考核相結(jié)合方式。部門的績效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，結(jié)合部門職能，以實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)作為目的，采取定性與定量結(jié)合方式進(jìn)行。②對權(quán)屬公司職能部門的考核由權(quán)屬公司自行負(fù)責(zé)。由權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身管理水平、條件，根據(jù)本方案的精神、基本原則與要求制定、執(zhí)行，原則上以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）量化考核為主。部門考核指標(biāo)確立的基本方法：依據(jù)公司與部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃、部門職能以及核心業(yè)務(wù)流程中其他部門提出的要求，主要從數(shù)量、質(zhì)量、成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等幾個(gè)方面衡量確定，分解制定職能部門績效目標(biāo)；指標(biāo)傾斜
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