保全的基本思路(編輯修改稿)
2025-03-04 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “清掃即為點檢” “咣當就是咣當 ” …… 咣當?shù)倪B鎖反應(yīng) 認識不進行復(fù)原而進行改造的帶來的問題和弊病 認識僅僅進行部分復(fù)原帶來的問題和弊病 對設(shè)備保全認識和思路的變遷（ 19501979） ＜出典：日比宗平 :設(shè)備保全の実際＞ ＣＭ （ 日常狀態(tài)點檢） （改良保全） 如何認識修理作業(yè) 只要用就會劣化，因此好好進行保全吧。 對有問題的地方進行改善，減少保全活動。 設(shè)計設(shè)備時就考慮保全的問題，努力進行不需要保全的設(shè)備設(shè)計。 何時進行修理 修理是依據(jù)什么進行判斷 損壞之后進行才極性修理 在損壞之前進行修理 測定最 佳時期之后進行修理 通過經(jīng)驗和直覺 使用采集的實際數(shù)據(jù) 通過測定計算把握最佳時機 通過檢測和經(jīng)濟性評價確定。 偏差較多 過去的實績未必合現(xiàn)在狀況一致。 過早或者過晚的偏差較多。 偏差非常少 檢測儀器以及監(jiān)測方法的和實行左右效果。 比較理想的方法 經(jīng)濟性評價法的開發(fā)尤為重要。 二。保全活動的推進方法 1。保全活動的分類 維持活動 正常運轉(zhuǎn) 日常保全 預(yù)防保全 事后保全 定期保全 預(yù)知保全 防止故障 修理故障 改善活動 延長壽命 縮短保全時間 消除保全 改良保全 保全預(yù)防 改善可靠性，改善保全性 進行無需保全的設(shè)備設(shè)計 維持活動正常運轉(zhuǎn)日常保全預(yù)防保全事后保全定期保全預(yù)知保全改良保全 操作 保全部門的職責分擔 潛在缺陷的表面化 整備基本 條件 遵守使用 條件 劣化復(fù)原 改善設(shè)計上的弱點 提高員工技能 操作部門 保全部門 保全的分類 與分工 目標 手 段 分 類 實施活動 防 止 劣 化 測 定 劣 化 劣 化 復(fù) 原 操作 保全 正常操作 日常保全 正確操作 調(diào)整換產(chǎn) 清掃 找 出 潛 在 缺 陷 處置 注
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