項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目管理體系(編輯修改稿)
2025-05-15 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、修改原計(jì)劃,直至工程竣工。也就是針對(duì)項(xiàng)目施工的全過程,通過計(jì)劃!組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段,動(dòng)員一切積極因素,努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo),從而保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期控制的目標(biāo),就是采取一定的措施,最終保證目標(biāo)工期(合同工期)的實(shí)現(xiàn),以確保項(xiàng)目竣工投產(chǎn),這就要求工期控制的前提,是要有一個(gè)科學(xué)的!合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃,是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù),它反映了從準(zhǔn)備工作開始直到交竣工為止的全部主要的施工過程,是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工項(xiàng)目管理中的工期控制,應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面: 制定切實(shí)可行的施工方案 施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。 編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程 (或工序),繪制出圖絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期),并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性 工程施工過程中,各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度為了加快工程進(jìn)度,必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為工程施工過程中,各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度為了加快工程進(jìn)度,必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度,對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整,使工作效率與切身利益掛鉤這樣有利于 于提高工人勞動(dòng)積極性,同時(shí)也便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的,在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測(cè)的方法,是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的編差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。另外,有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄, 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制。 施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。成本控制是事先
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1