建設(shè)項(xiàng)目施工單位的管理要求(編輯修改稿)
2024-12-19 09:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料，進(jìn)場(chǎng)前必須具備由監(jiān)理工程師確認(rèn)的正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；對(duì)一般工程材料，必須按有關(guān)規(guī)定抽樣和檢驗(yàn)；對(duì)成品和半成品，必須具有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。 7）、 機(jī)械設(shè) 備性能必須滿足要求。 機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量、規(guī)格、性能都必須滿足保證工程質(zhì)量的要求 ， 具有良好的維護(hù)保養(yǎng)條件。 8） 、 填寫施工日志 、記錄 。 當(dāng)月工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目辦備案 ，做好資料歸檔 。 安全 文明施工 控制。 為了 保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 ，消除人的不安全行為、物的不安全因素，達(dá)到工程項(xiàng)目零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和控制。 1）、成立 組織機(jī)構(gòu) 、制定責(zé)任制度。 建立健全的安全文明組織機(jī)構(gòu)， 明確安全文明施工責(zé)任人、臨電責(zé)任人 。 制定 安全文明施工管理責(zé)任制度， 懸掛辦公室內(nèi)，明確安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)，明確責(zé)任、明確獎(jiǎng)罰。 2）、文明施工的要求。 ① 施工單位形象。各個(gè)施工單位管理項(xiàng)目部必須樹立良好的企業(yè)形象，所有管理人員及施工班組的成員都必須統(tǒng)一著裝，關(guān)鍵人員佩戴工作牌 。 ② 制作和落實(shí) “五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面 10 布置圖及效果圖。標(biāo)明施工要點(diǎn)和主要施工人員。 ③ 搭設(shè)場(chǎng)地施工維護(hù)，封閉施工管理。 ④ 做好施工場(chǎng)地內(nèi) 、外 衛(wèi)生環(huán)境管理， 搞好辦公、生活設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生管理， 保證道路、排水暢通 ；按照“門前三包”要求， 保證進(jìn)出車輛干凈進(jìn)出， 專人沖洗，不讓泥漿帶入公路 ， 搞好場(chǎng)地門前的衛(wèi)生、整潔管理。 ⑤ 各種材料、構(gòu)件、工具、模板、腳手架按照施工平面布置堆放、有序整潔，垃圾及時(shí)清運(yùn)。 ⑥ 嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博。 ⑦ 采取防塵、防噪措施。 ⑧ 嚴(yán)格各種施工程序，保證安全、文明施工，包括安全生產(chǎn)規(guī)定、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等。 3）、安全生產(chǎn)的要求 ① 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 堅(jiān)持 安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù) “五同時(shí)”即 同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。 ② 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育， 簽訂《安全生產(chǎn)合同》 。 搞好新工人的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理 與每個(gè)人簽訂《安全生產(chǎn)合同》，未經(jīng)培訓(xùn)和簽訂合同的，不容許上崗。 ③重要工序、 作業(yè) ， 安全防護(hù)措施 到位、審批到位、措施 及作業(yè)監(jiān)控到位 。 ④ 嚴(yán)格 “三寶”的使用，上班戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶， 11 需要安全網(wǎng)的，間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠。 ⑤ 嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班 ； 不準(zhǔn)高處向下扔物品 ； 嚴(yán)禁 違規(guī)使用設(shè)備、工具、用電 ； 特殊工種不準(zhǔn)無(wú)證上崗。 ⑥ 木工房、廚房、庫(kù)房、工棚等臨時(shí)設(shè)施，配足夠的滅火器、 設(shè)施、設(shè)備、 材料、安全通道等 有明顯的警示標(biāo)志 、 標(biāo)語(yǔ) ， 嚴(yán)禁煙火 ⑦ 反“三違”施工（違章指揮、違章作業(yè)、違 反勞動(dòng)紀(jì)律），堅(jiān)持安全事故的三不放過原則和施工的作業(yè)票制度。 投資 控制 。 施工階段節(jié)約投資可能性很小， 但浪費(fèi)的可能性很大，要把好每一個(gè)關(guān)口、一環(huán)緊扣一環(huán)。 施工單位必須運(yùn)用施工前期規(guī)劃的主動(dòng)控制和施工階段追蹤監(jiān)管的被動(dòng)控制相結(jié)合， 從設(shè)計(jì)圖紙、過程管理、嚴(yán)格 決算 審計(jì)三方面控制投資。 1） 、 仔細(xì)、詳實(shí)地搞好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙 及變更設(shè)計(jì) 內(nèi)容施工 ， ， 控制投資 ，不得隨意 改變?cè)O(shè)計(jì)要求及有關(guān)的各項(xiàng)指令，增大投資。 2）、 制定科學(xué)的施工組織方案。按照國(guó)家相關(guān)施工管理的規(guī)范、規(guī)定、要求，堅(jiān)持 符合性、先進(jìn)性、 合理性 原則，制定、組織各項(xiàng)施工作業(yè)的措施、方案、流程，控制因措施、方案、流程制定偏向、失誤等造成的超資。 3）、加強(qiáng)變更的管理，控制合理性。發(fā)生變更，堅(jiān)持先算后干、先審批后實(shí)施 原則 。 及時(shí)向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理公司核實(shí)后，向工程 12 部申報(bào)，經(jīng)過工程部組織相關(guān)單位及人員開會(huì)討論研究合理性后，核定變更造價(jià)，方可施工，做好會(huì)議紀(jì)要、拍照、記錄、簽證等歸檔工作。 4）、 嚴(yán)格 控制工程量?？?
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