剖析水利施工單位的項目管理重要性(編輯修改稿)
2024-11-16 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，造成項目經(jīng)理工作積極性不高。②項目經(jīng)理素質(zhì)不高。有的項目經(jīng)理經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)者自居，喜歡強(qiáng)迫命令，不注意團(tuán)隊精神的培養(yǎng)；有的項目經(jīng)理滿腦子“掙錢”，從不關(guān)心政治學(xué)習(xí)，甚至違法；有的項目經(jīng)理把自己當(dāng)成了一名普通技術(shù)人員或管理人員，忘記自己是領(lǐng)導(dǎo)者，整天忙于事務(wù)，失去了領(lǐng)導(dǎo)者的作用；有的項目經(jīng)理知識不全面，又不接受培訓(xùn)，較易在一些決策問題上出現(xiàn)失誤；許多項目經(jīng)理雖經(jīng)歷了不少工程，但不善于總結(jié)經(jīng)驗，缺乏解決實際技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)問題的能力，項目管理水平很低；還有的企業(yè)項目經(jīng)理人員眾多，但高素質(zhì)項目管理人員缺乏。③項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)不合理。項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式不適應(yīng)工程施工的要求。有些項目施工內(nèi)容單一，工藝也不復(fù)雜，但在組建項目部時派出了龐大的管理人員，所設(shè)部門也有重疊和臃腫之嫌，造成了人浮于事和內(nèi)耗的發(fā)生，這種現(xiàn)象在那些工程項目少、經(jīng)濟(jì)效益差的單位表現(xiàn)特別突出。而有的項目需要較多的管理人員和齊全的職能部門時，又不能派出相應(yīng)的施工管理力量，過分地強(qiáng)調(diào)一人多崗、一人多職
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