施工單位項(xiàng)目的造價(jià)管理(編輯修改稿)
2025-04-15 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了投標(biāo)單位科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核，項(xiàng)目單位需將編制的工程量清單發(fā)給各投標(biāo)單位，在約定時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)方案的評(píng)定，需要根據(jù)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，便于投標(biāo)單位間公平與合理地競(jìng)爭(zhēng)?！ ∷?、項(xiàng)目造價(jià)在工程施工階段的管理?！ ?yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤谑┕挝辉靸r(jià)管理階段，直接影響著對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。施工合同制定要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，施工過程中加強(qiáng)管理，確保施工合同造價(jià)管理的合理性。施工合同需要加強(qiáng)管理控制工程造價(jià)，建設(shè)單位管理人保證施工合同嚴(yán)格依據(jù)合同條款履行。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)糾紛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理解決。建設(shè)單位在施工部門違反合同情況下，可據(jù)合同提出反索賠，減少建設(shè)單位的損失，大大控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。 工程項(xiàng)目的造價(jià)管理需要科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量。統(tǒng)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)與概預(yù)算要掌握情況，了解施工常識(shí)，配合預(yù)算人員，避免工程項(xiàng)目的錯(cuò)算與漏算現(xiàn)象，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。
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