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正文內(nèi)容

建立erp項目管理制度的重要性(編輯修改稿)

2024-11-18 23:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 “快帶成型”這一特點,以便有針對性地量身定做。因乙方原項目經(jīng)理離職的原因,筆者接手該項目。當時項目已啟動5個月有余,但項目預算和項目進度完全失控,雖然甲乙丙三方仍在積極努力地在工作,但還未給甲方交付任務(wù)軟件產(chǎn)品,當時已明顯感覺到甲方項目成員和關(guān)鍵用戶的焦慮。通過仔細了解情況和認真分析后發(fā)現(xiàn),項目運作過程雖經(jīng)過嚴格的項目準備、項目啟動、項目計劃等過程,項目立項目書、項目經(jīng)理任命書、項目公約、項目組織結(jié)構(gòu)、項目整體計劃安排、SOW等文檔也一應(yīng)俱全。項目公約上也描述了甲乙丙三方合作的原則、立場和各自的責任和義務(wù)。但是,對于標準產(chǎn)品實施的工作流程和定制開發(fā)的工作流程等各類工作流程沒有嚴格定義出來,整個項目實施沒有可操性的指導性文件,雖然有項目整體計劃安排,企業(yè)變化因素很多,無法完全適應(yīng)計劃的安排,計劃變更頻繁,發(fā)生計劃變更后總是由乙方項目經(jīng)理發(fā)布一份新的計劃,在計劃面前甲方、丙方總是處于非常被動的局面,以至于大家都想積極配合、努力工作把項目做好,但一直未找到突破口,一直未收到好的效果?,F(xiàn)場實施顧問和工程師成天糾纏在細節(jié)的技術(shù)問題里,關(guān)鍵用戶局限在各自的業(yè)務(wù)需求描述中陷入“不見樹葉不見森林的”的迷茫中,甲方項目組成員分工也不明確,很多問題未能及時分析和確認,造成大量的時間浪費在等待和費力的溝通上。通過分析,該項目正是缺乏一份行之有效的項目管理制度,致使甲方、丙方人員不知項目該如何穩(wěn)步地往下走,對于異常情況也不知如何預防和規(guī)避,出現(xiàn)問題時也未能及時進行快速響應(yīng)。雖然一旦問題出現(xiàn),乙方項目經(jīng)理就苦口婆心地進行講解和解釋,但一直未預防問題、分析
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