【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。2．降低物流成本通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。六、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯的成本戰(zhàn)略在中國(guó)，已經(jīng)沉寂多年的證券市場(chǎng)開(kāi)始了非理性繁榮，上證指數(shù)從998點(diǎn)飆升到6214點(diǎn)的顛峰。許多人的財(cái)富因此增長(zhǎng)了五六倍甚至十倍。人們歡呼，中國(guó)股市終于可以雄起了。然而，正當(dāng)人們都?jí)粝氤蔀榘头铺厥絺髌嫒宋锏臅r(shí)候，一場(chǎng)全球性的金融海嘯席卷了全球。而它的導(dǎo)火索則是美國(guó)的次貸危機(jī)。這次美國(guó)的金融危機(jī)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。這個(gè)影響是也超出大部分人早先的預(yù)料的，現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外的關(guān)聯(lián)度、依存度非常高，所以，海外經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對(duì)我們企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)減少成本、提高效率是一個(gè)永恒的話題。在這一輪危機(jī)的影響下可能會(huì)連帶對(duì)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中如何取得未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我相信對(duì)大部分企業(yè)來(lái)講，首先是要解決生存的問(wèn)題。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來(lái)，能夠生存下來(lái)，這是很多企業(yè)面臨的一個(gè)很直接的問(wèn)題。但是同時(shí)，其實(shí)你也要尋找一個(gè)新的機(jī)會(huì)。這種新的機(jī)會(huì)我覺(jué)得是和企業(yè)的創(chuàng)新直接相關(guān)的。包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中更好地把握機(jī)會(huì)。 在目前的情況下，從我們的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得要從兩個(gè)大的方面來(lái)著手。第一，要在基礎(chǔ)管理的效率、能力方面進(jìn)一步提高。我們講得最多的是供應(yīng)鏈的管理、資金流的管理，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度更快，庫(kù)存要盡量地少。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要盡量貼近市場(chǎng)的需求。另外一個(gè)方面，企業(yè)可能要考慮面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化，無(wú)論是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展方面，還是商業(yè)模式方面都要有所突破。全球性的金融風(fēng)暴使得獲得技術(shù)、品牌和資源的機(jī)會(huì)成本下降，中國(guó)應(yīng)該趁這一機(jī)會(huì)，獲取技術(shù)、品牌和資源。再有，人民幣對(duì)美元匯率的持續(xù)升值使得企業(yè)能以更少的人民幣購(gòu)買海外資產(chǎn)，降低了企業(yè)的收購(gòu)成本，況且歐美發(fā)達(dá)國(guó)家隨著次貸危機(jī)影響的加深，資本市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，許多企業(yè)包括金融企業(yè)資本大大縮水，價(jià)格已低于成本。這個(gè)時(shí)候應(yīng)是難得一遇的走出去的最好時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，此時(shí)走出去還可以起到雪中送炭的功效，會(huì)受到國(guó)際間廣泛的歡迎，也使中國(guó)從亞洲金融危機(jī)中負(fù)責(zé)任的亞洲大國(guó)形象提升為全球金融危機(jī)中負(fù)責(zé)任的世界大國(guó)的新形象。七、結(jié)論在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來(lái)加以考察，在本文中對(duì)成本控制的原則、方法和影響成本控制的因素做了分析，以及在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)需要如何控制成本做了詳細(xì)說(shuō)明，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本都降到最低水平，這也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)所在，成本最低，也就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二章 成本控制的方式方法●什么是成本控制方法　　成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問(wèn)題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來(lái)說(shuō),就有用于產(chǎn)量或銷售量問(wèn)題的本量利分析法。有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法。有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的線性規(guī)劃法。有用于材料采購(gòu)控制的最佳批量法。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),具體選用什么方法,應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定,必要時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。 ●成本控制方法的選擇　　選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮： 　?。?）成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 　?。?）成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； 　?。?）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 　　對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來(lái)講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來(lái)讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來(lái)講具有可控性，真正起到控制的作用。 　　實(shí)行成本控制的步驟為：制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)；發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)生；計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬；修術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。 　　實(shí)行成本控制要求企業(yè)各級(jí)管理人員重視成本控制工作，保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法，樹(shù)立全面經(jīng)濟(jì)核算觀點(diǎn)，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。 ●成本控制方法的主要方法　　絕對(duì)成本控制 　　絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。 　　相對(duì)成本控制 　　相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。 　　實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。 　　全面成本控制 　　全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。 　　定額法 　　定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。 　　成本控制即時(shí)化 　　成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。 　　經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 　　經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。 　　本量利分析法 　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是