加強質(zhì)量管理的重要性(編輯修改稿)
2025-05-05 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才能使他們的才干為組織帶來收益”。在這一理論的詮釋下，企業(yè)明白了滿足員工利益和需求對加強各項管理工作的重要性。在企業(yè)（所有者）方面要求加強質(zhì)量管理的同時，員工也必須主動加強質(zhì)量管理，這是受益者應(yīng)有的態(tài)度。在質(zhì)量管理的質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量改進活動中，員工是直接參與者和完成者。按照質(zhì)量管理體系分工，總會有一項或多項質(zhì)量活動與個人的工作相關(guān)，比如質(zhì)量成本損失總會與每一位員工有關(guān)。員工不僅要認識到質(zhì)量管理的重要性，更重要的是積極參與質(zhì)量管理活動，立足崗位加強和搞好質(zhì)量管理。三、加強質(zhì)量管理是供應(yīng)商要求和期望在“供方－－組織（企業(yè)）－―顧客”這一利益鏈中，供方（供應(yīng)商）通過向組織提供產(chǎn)品獲取利潤以求得生存和發(fā)展；供方向組織提供的產(chǎn)品質(zhì)量將對組織向顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。只有供方的產(chǎn)品質(zhì)量好、質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，組織的產(chǎn)品質(zhì)量才有可能好且持續(xù)穩(wěn)定，才有可能持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿的產(chǎn)品。在愈來愈烈的市場競爭中，供方質(zhì)量管理還必須持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新才能適應(yīng)組織產(chǎn)品質(zhì)量的改進創(chuàng)新。因此組織、特別是過去的組織總是強調(diào)加強對供方的質(zhì)量管理，諸如進廠檢驗、駐廠檢驗和第三方檢驗等等?！ ≡谫|(zhì)量管理體系中關(guān)于供方的選擇還要求專門制定評定程序和考核辦法，目的在于加強對供方產(chǎn)品質(zhì)量等的控制。例如：從品質(zhì)、價格、交貨期、研究開發(fā)能力、管理水平和生產(chǎn)技術(shù)等方面進行綜合評價，對供應(yīng)商進行初選，再由采購、技術(shù)等相關(guān)部門對初選后的供應(yīng)商在開發(fā)體系和質(zhì)量體系等方面進行
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