【文章內(nèi)容簡介】 。、施工組織設(shè)計及各階段施工進(jìn)度計劃，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。（勞動力及勞務(wù)或分承包方、材料、設(shè)備等）進(jìn)場，并進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，履行組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等具體職能；負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理。、外部的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)臺帳、檔案等基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋。、新工藝、新材料和新設(shè)備，及時總結(jié)、形成文件資料。，向業(yè)主提交完整、合格的竣工資料，向公司提交主要的技術(shù)方案總結(jié)和施工執(zhí)行情況總結(jié)報告并報公司檔案室備案，提交資產(chǎn)清單結(jié)果，以便審計和交接。項目經(jīng)理的權(quán)限：、采購等合同的招標(biāo)、評審。、決定任免職能部門負(fù)責(zé)人（財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)征得公司同意）。、按照上級規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵、對違紀(jì)職工給予處罰并報公司審批。，采購除公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購的主要施工材料以外的其他材料，但須按“公司物資管理規(guī)定”進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報公司企業(yè)管理部進(jìn)行處理。“財務(wù)管理規(guī)定”行使財務(wù)報銷與資金使用方面的權(quán)限。，項目常務(wù)副經(jīng)理（如有）享有項目經(jīng)理同等的責(zé)任、權(quán)利、待遇。第五章 項目經(jīng)理部的考核考核的依據(jù)為公司和項目經(jīng)理部簽訂的《項目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書》?？己斯ぷ鞣譃榻?jīng)濟(jì)指標(biāo)核算和管理指標(biāo)考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)每季度考核一次；公司考核小組認(rèn)為有必要時可進(jìn)行隨機(jī)考核。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核自開工至工程竣工審計完畢、業(yè)主提供工程竣工決算止，管理指標(biāo)考核期自工程開工至項目經(jīng)理部解體止?？己诵〗M可分為兩個層次，即由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司考核小組和職能部門考核小組。職能部門考核小組主要負(fù)責(zé)對項目的日?？己?，公司考核小組主要負(fù)責(zé)項目年度或竣工后的考核?？己诵〗M依據(jù)各項管理指標(biāo)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對項目部進(jìn)行考核，項目經(jīng)理部必須積極配合。項目管理指標(biāo)考核分為以下十個部分：；；；；；；；； 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；；各項管理指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各項管理規(guī)定制定。項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分為以下五個部分：；、料、機(jī)的定額消耗，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)；，以《項目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書》中約定的現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)為依據(jù)；、材料、財務(wù)結(jié)算；。6考核小組如發(fā)現(xiàn)項目部某項管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損，第一個季度提出警告，公司派人幫助項目部分析原因，督促整改；第二個季度仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，公司將根據(jù)項目部的實際情況，更換項目領(lǐng)導(dǎo)班子，撤換項目經(jīng)理。第六章 項目經(jīng)理的收入及獎懲1項目經(jīng)理部高層管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）薪酬結(jié)構(gòu)為：基本收入+績效收入+超額收入。：A=（1+k1）（1+k2）（公司規(guī)定的基本年收入工資）元KK2分別為工程規(guī)模、技術(shù)含量調(diào)節(jié)系數(shù)。項目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)K1：根據(jù)年完成工作量計劃取3000萬元為基數(shù)（不足3000萬元以3000萬元計算），項目經(jīng)理的年目標(biāo)收入基數(shù)為（公司規(guī)定的基本年收入工資）元；工作量每增加1000萬元，年目標(biāo)收入增加4%(不足1000萬元以1000萬元計算)。K1=（M—3000）/10004%注：M為年完成工作量計劃，由公司根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃予以核定，年末根據(jù)實際完成工作量重新測算，核增或核減。單位：萬元。不足一年的，按月度比例折算計。項目技術(shù)含量系數(shù)K2：對高速公路（或國道、交通量大的省道）施工等安全及技術(shù)含量高的項目，有特殊要求的路基、路面工程，取調(diào)節(jié)系數(shù)K2=～，正常路基、具體取值由考核小組討論決定。：基本月收入=年目標(biāo)收入247。1260%，扣除各種統(tǒng)籌基金和應(yīng)交費稅后按月發(fā)放；：績效收入=年目標(biāo)收入40%，待項目完工公司考核后一次發(fā)放。：超額收入是指項目經(jīng)理部在完成定額利潤以后創(chuàng)造的超額利潤收入以及工程實施過程中嘉獎的收入。工程項目全部交工驗收后，經(jīng)審計、考核確認(rèn)的超額利潤（包括變更索賠、獎勵等一切收入）是計算超額收入的基礎(chǔ)。超額利潤部分,項目部與公司按5:5分成，按超額利潤的10%～30%獎勵項目經(jīng)理。、項目總工，按項目經(jīng)理的60%～80%，由項目經(jīng)理擬定，報公司審定。（或區(qū)域公司）其他負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)待遇發(fā)放辦法由公司擬定，報公司人力資源部核準(zhǔn)后施行。2風(fēng)險抵押、獎勵與處罰：，項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金除目標(biāo)收入的40%外，另外上繳與年薪等額的風(fēng)險抵押金，在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時一次付清。風(fēng)險抵押金一般用現(xiàn)金，也可以用期限長于工程期限的銀行存單或國家發(fā)行的債券、公司的股權(quán)證或房產(chǎn)作抵押，由公司建帳專項存儲、保管。，公司根據(jù)具體情況給予特別獎勵1～2萬元。：（1）、管理失誤扣罰包括各次質(zhì)量事故扣罰、各次安全事故扣罰、完不成合同工期扣罰、各次業(yè)主投訴扣罰和一般管理失誤扣罰五個部分，即：工程完工后的管理失誤扣罰合計=各次業(yè)主投訴扣罰+各次安全事故扣罰+完不成合同工期扣罰+一般管理失誤扣罰+完不成目標(biāo)任務(wù)扣罰。（2）、管理失誤扣罰均以抵押金和目標(biāo)收入的余額之和為基數(shù)，各項管理失誤扣罰金額從抵押金和目標(biāo)收入的余額中扣除，直到扣完為止。（3）、質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率：事 故 類 別事故扣分（%）質(zhì)量事故質(zhì)量問題10三級一般質(zhì)量事故20二級一般質(zhì)量事故30一級一般質(zhì)量事故50重大質(zhì)量事故100安全事故一般工傷事故5重傷事故10重大傷亡事故Ⅰ50Ⅱ100特大傷亡事故100完 不 成 合 同 工 期20（4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰比例（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰總分比100分）：經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 類 別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣分（%）工程形象進(jìn)度與工程計量收入（15分）計量較形象進(jìn)度低20%～30%5計量較形象進(jìn)度低30%以上15工、料、機(jī)的定額消耗（15分）超過標(biāo)后預(yù)算1%～5%5超過標(biāo)后預(yù)算5%以上15項目部現(xiàn)場經(jīng)費（15分）超過標(biāo)后預(yù)算1%～5%5超過標(biāo)后預(yù)算5%以上15項目部與協(xié)作方的工程、材料、財務(wù)結(jié)算（15分）結(jié)算滯后，協(xié)作方不滿5違反合同約定進(jìn)行結(jié)算15項目部的整體效益（40分）虧于標(biāo)后預(yù)算1%～5%25虧于標(biāo)后預(yù)算5%40附注：一、安全事故分級重傷事故；重大傷亡事故；Ⅰ：死亡1人或重傷3～10人；Ⅱ：死亡2人或重傷11～19人。特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）。二、質(zhì)量事故分級（一）、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上，20萬元以下。一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150～300萬元之間。二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50～150萬元之間。三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20～50萬元之間。（二）、重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以上的事故。（4）、業(yè)主投拆扣罰比例=2%投拆次數(shù)。（5）、一般管理失誤扣罰=（100—管理指標(biāo)考核綜合得分）%。管理指標(biāo)考核綜合得分計算方法詳見《項目管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。（承包管理費或定額利潤未能完成的部分即虧損額）時，按虧損額的9～10%（與獎勵提成率對等）從項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金和績效收入中扣罰，直到扣完為止。，將以項目承包集體的風(fēng)險抵押金抵補(bǔ)；屬以權(quán)謀私行為的，視情節(jié)對當(dāng)事人給予罰款，取消承包資格，依法追究刑事責(zé)任。、各項獎勵、管理失誤扣罰、虧損扣罰等均根據(jù)責(zé)任大小按項目經(jīng)理的60%～80%計算。兌現(xiàn)：工程交工驗收后，承包者的超額收入經(jīng)考核、審計確定后，先按50%兌現(xiàn)，余下的50%收入留待工程缺陷期滿，收回質(zhì)保金且業(yè)主最終支付完畢后按最終財務(wù)或?qū)徲嫶_定的利潤情況再兌現(xiàn)。質(zhì)保金因缺陷工程返工不能如數(shù)收回，應(yīng)按以上方法重新計算承包者的收入。第七章 項目部解體及掃尾工作項目經(jīng)理部解體前一個月向公司提交項目部解體申請報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)并指定專人負(fù)責(zé)項目掃尾工作，項目經(jīng)理始終是該項目第一責(zé)任人。項目掃尾工作包括：，協(xié)助做好人員分流工作；，做好剩余材料處理、設(shè)備轉(zhuǎn)場或移交工作。：根據(jù)各期財務(wù)支付月報，整理、匯總工程計量情況；根據(jù)協(xié)作情況，做好協(xié)作單位計量支付決算。：項目部財務(wù)狀況，項目債權(quán)債務(wù)的清理。，包括：質(zhì)量回訪、責(zé)任缺陷維護(hù)、設(shè)計變更、竣工文件、工程審計等。結(jié)合竣工文件對工程質(zhì)量、工期、成本控制情況、合同完成情況、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案實施情況以及施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)等進(jìn)行分析和總結(jié)，整理出項目執(zhí)行報告報公司總經(jīng)理室。對采用新的技術(shù)項目、重大技術(shù)難題以及施工質(zhì)量事故處理、質(zhì)量通病的預(yù)防等相關(guān)的技術(shù)總結(jié)等應(yīng)整理匯總報公司總經(jīng)理室。第八章 相關(guān)管理規(guī)定第一節(jié) 財務(wù)管理規(guī)定項目財務(wù)人員：～2個崗位，視工程規(guī)模大小，可增減人員或由公司財務(wù)部代管。，對公司財務(wù)部和項目部雙重負(fù)責(zé)。：、福利在項目部成本中列支。、項目部共同考核報公司總經(jīng)理室審批后，在公司發(fā)放、列支。、企業(yè)的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，積極維護(hù)企業(yè)利益。項目部銀行帳戶的設(shè)立：。，并由財務(wù)人員將余款、銀行對帳單、日記帳和預(yù)留印鑒交公司財務(wù)部。項目財務(wù)審批權(quán)限：，項目經(jīng)理在被授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。、協(xié)作人、物資租賃或委托加工方的付款，由項目部每次上報支付計劃，公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽，公司總經(jīng)理對資金計劃具有最終審批權(quán)；項目經(jīng)理依據(jù)公司審批的資金計劃簽付各項款項。3．3項目經(jīng)理部每次向公司財務(wù)部報送用款計劃時，應(yīng)詳細(xì)說明付款單位、合同金額、階段結(jié)算金額、累計完工產(chǎn)值、批復(fù)累計完工產(chǎn)值、已付款金額、應(yīng)付款、計劃支付金額、日期及帳面資金等，經(jīng)公司總經(jīng)理安排有關(guān)職能科室審批后付款。，項目部上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。項目部收到工程款后，項目財務(wù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定應(yīng)自覺向公司上交資金。財務(wù)日常報銷手續(xù)：，原則上經(jīng)手人、驗收證明、部門主管、財務(wù)審核和單位主管批準(zhǔn)缺一不可，所有簽字人員必須是本公司職工。、驗收證明、部門主管簽認(rèn)齊全的合法單據(jù)，經(jīng)財務(wù)審核無誤后報公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。，審核人有權(quán)拒簽、出納有權(quán)拒付并按公司有關(guān)規(guī)定分別行使權(quán)力。，財務(wù)人員核定相關(guān)人員責(zé)任并退回憑證；已經(jīng)支付的責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期收回資金；逾期不能收回的參照職工借款扣款的辦法執(zhí)行。，另附收料單、材料采購?fù)ㄖ獑蔚仍甲C明。職工差旅費、業(yè)務(wù)招待費報銷由項目部辦公室指派專人登記、證明。其他費用的報銷依照相關(guān)原則，無關(guān)人員不得簽署證明。，項目部辦公室指派專人登記，每季度匯總后報公司行政部。支付手續(xù)：、材料款、委托加工款等在具備協(xié)作采供合同的前提下才能予以支付；預(yù)付款必須在協(xié)作方提供履約保函（或履約保證金）前提下方能支付，且預(yù)付款不得超過履約保函額（或履約保證金）。，主要包括：總工作量、已完成計量、各種費用往來以及目前可支付款額。、階段性結(jié)算單、履約保函或保證金交納單據(jù)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后支付。借款人應(yīng)于出差、采購行為完成后七天內(nèi)辦理財務(wù)報銷手續(xù)并歸還借款。逾期不報銷或不歸還借款的，財務(wù)部門自動從下月起從借款人的個人收入中逐步扣回。報銷后財務(wù)未及時辦理還款手續(xù)由財務(wù)人員負(fù)責(zé)承擔(dān)收回借款責(zé)任。未報銷借款由簽借人員承擔(dān)借款責(zé)任。一月內(nèi)未能還清借款，財務(wù)部從財務(wù)人員或簽借人個人收入中逐步扣回。，特殊情況應(yīng)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項目財務(wù)核算：。公司財務(wù)部為成本核算中心。為及時結(jié)算出經(jīng)營成果，機(jī)械（周材）使用、材料耗用、協(xié)作方項目成本、工程結(jié)算收入等，均以上月26日至本月25日的實際數(shù)額為標(biāo)準(zhǔn)，項目部應(yīng)及時報送相關(guān)資料到公司有關(guān)部室。、費用列支的內(nèi)容：：指直接服務(wù)于該項目的員工的工資、獎金、計提的附加費和勞動保護(hù)支出。：指項目部進(jìn)行施工生產(chǎn)活動所耗用的、構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各種主要材料、輔助材料、外購