建設施工責任成本管理體系(編輯修改稿)
2025-03-19 11:15 本頁面
【文章內容簡介】 ，協(xié)助經(jīng)理落實執(zhí)行后勤保障、間接費用、資金成本的管控工作。? 。? ，加強財務管理與監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹責任成本制度的落實與執(zhí)行。? 。? 、物資、計劃等部門的協(xié)調，提高財務會計信息質量（側重加強及時性和準確性）。? 。? 。工程部長? 。? ，施工方案的選擇與成本投入的分析，施組優(yōu)化，包括施工平面布置，主體工程、臨時設施與其他措施項目的配套優(yōu)化，相關費用的測算與對比。價值工程原理分析（投入與功能效率關系），注重便道和防、排水措施對施工效率的影響，必要時合理投入，根據(jù)性質和時間長短考慮經(jīng)濟性。? ，做好技術分工和協(xié)調，嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工進度計劃。? ，制定工程量和其他施工措施控制流程和控制方法，制定復核機制，落實責任主體和責任人。? ，編制單位工程量清單和匯總工程量清單，編制工程量臺賬。準確計算對上、以下單項工程和匯總工程量清單，建立包含有設計量、技術交底量、實際施工量 “ 三量 ” 對比的工程量臺賬。? 、機械臺班使用綜合考慮其經(jīng)濟性，根據(jù)合同分清責任，及時完善簽證手續(xù)。項目與勞務隊的成本要統(tǒng)籌兼顧，一并從嚴控制。? 、準確交底、合理核定物資消耗，科學合理使用物資，合理節(jié)約物資消耗。工程部長? 、設備使用，提高使用效率，降低使用成本，比選優(yōu)化方案方法，降低綜合成本。? 、方法和物資、設備使用效率的基本上認真編制施工技術交底，并計算工程量，技術交底按規(guī)定流程編制并逐級審核簽字。? ，明確責任主體，嚴格落實執(zhí)行選定的單項工程施組方案和技術交底措施，各工程技術人員對所負責的工程量控制負責，并及時更新完善 “ 三量 ” 臺賬，所主管的施工項目不得超施組，不得超技術交底。? 、核實完工工程量，對達到計量標準的工程量由對口責任工程師簽發(fā)完工工程量計算單。? 、實事求是地開據(jù)勞務計量工程量，部室內部建立內控復核機制，工程量需由工程師、工程部長、總工三級對照臺賬和技術交底認真復核后簽字方可驗工計價。驗工計價表再次復核工程量和附件。? ：臨時設施和施工措施嚴格按施工施組實施；調整和糾偏施組和施工計劃，仍需進行優(yōu)化比選。臨時臺班和臨時用工，仍需事前下達施工技術交底并復核簽字，實際數(shù)量簽證和計量復核時需核對原臺班和臨時用工施工技術交底，發(fā)揮事前控制。安質部長? ，加強相關知識的學習和積累。預防為主，杜絕安全、質量事故造成的直接和間接損失。? ，科學合理投入，有針對性，重實效，抓重點，適當加大本工程重點、易發(fā)事故預防措施，重點預防高處作業(yè)、臨邊、觸電、塔吊及構配件、支架及其基礎、大模板、機械傷害等大事故，標示標牌按標準配置，不宜超標準配置， 注重實效， 消除各類安全事故損失 .? ，制定安全質量工作計劃，按相關規(guī)定要求編制安全生產(chǎn)費用開支計劃。? ，標準配備必要的安全防護用品，加強安全防護用品的保管，定期檢查維護，確保正常使用和發(fā)揮功效。? ，嚴防安全事故造成的成本損失。 ，內容具體適用，不走形式 。? 、分類列表登記本項目的各類危險源，有針對性的采取防護措施，責任到人。定期
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