龍湖的pmo成本管理體系-wenkub
2023-04-24 11:10:54 本頁(yè)面
【正文】 湖南老五成本紙上得來(lái)是容易些，有人就說(shuō),執(zhí)行力,也是競(jìng)爭(zhēng)力了龍湖的建安成本科目設(shè)置深度討論201175 14:34:03 深圳烽火成本既然說(shuō)到龍湖的成本管理，那大家進(jìn)一步討論一下龍湖的成本科目，大家應(yīng)該知道，龍湖的成本科目很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的成本科目，究竟會(huì)帶來(lái)怎樣的問(wèn)題？這些問(wèn)題龍湖是通過(guò)什么方式解決的聽(tīng)到的和看到的都是局部的內(nèi)容。201175 11:56:05 深圳青草成本薔薇你真逗，[表情]201175 11:49:03 山東草秧管理烽火，萬(wàn)科在城市公司，POM貫徹了嗎？201175 11:45:26 山東草秧管理我今天看了看之前烽火講的萬(wàn)科三個(gè)關(guān)鍵詞，共享和交圈，這些是建立在萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人及專業(yè)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的。萬(wàn)科學(xué)習(xí)標(biāo)桿，學(xué)了惠普的POM。201175 11:34:57 深圳烽火成本啟動(dòng)會(huì)在定位階段開(kāi)，啥東西都沒(méi)有，談不上進(jìn)度項(xiàng)目管理也是PMO固化項(xiàng)目管理。201175 11:30:37 京通盈成本動(dòng)作起來(lái)是照搬，然后處理突發(fā)事件就行了這個(gè)與ZF中的MT有點(diǎn)相似了，而真正的項(xiàng)目部就很慘201175 11:26:31 廣州薔薇成本萬(wàn)一他前面假設(shè)的都實(shí)現(xiàn)不了，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂甚至毀滅的情況廣州薔薇成本可以理解了為什么龍湖的壓力這么大201175 11:15:03 津忙碌運(yùn)營(yíng)萬(wàn)達(dá)更注重的是進(jìn)度201175 11:15:20 廣州薔薇成本萬(wàn)達(dá)不是注重結(jié)果么201175 11:17:21 上海冰雪成本萬(wàn)達(dá)里面的沃爾瑪管理模式比較重。呵呵！真是前瞻。深圳烽火成本是的，需要成熟的機(jī)制，所以很多企業(yè)搞不了，例如說(shuō)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的支撐、專業(yè)協(xié)調(diào)的文化、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、考核與激勵(lì)等等京通盈成本PMO肯定是重慶建筑大學(xué)給龍湖出的點(diǎn)子，也是香港理工的一個(gè)嗷頭而已PMO中的東西有兩點(diǎn)難：一個(gè)流程；一個(gè)前置條件，就是PMO會(huì)把項(xiàng)目分解成一個(gè)一個(gè)里程碑或者是關(guān)鍵點(diǎn)，然后需要的資源，協(xié)調(diào)部門你想，這種布爾式維克的假想，肯定有與現(xiàn)實(shí)不吻合的地方，尤其是銷售的樓盤，中國(guó)的購(gòu)買者心態(tài)也不成熟。當(dāng)然，這個(gè)也只是一個(gè)感覺(jué)了。如果按龍湖的這個(gè)管理節(jié)奏，復(fù)雜項(xiàng)目在幾個(gè)來(lái)回的節(jié)奏沖突中，很容易產(chǎn)生管理失效。整體的節(jié)奏感相當(dāng)強(qiáng)但它的問(wèn)題也相應(yīng)地出現(xiàn)在這二個(gè)特點(diǎn)上：１、PMO的中間審核過(guò)程，是穿插進(jìn)集團(tuán)整體管理流程中的，而PMO架構(gòu)中有相當(dāng)?shù)娜艘彩浅霈F(xiàn)在后續(xù)審核中。深圳青草成本那就是PMO可以應(yīng)用于集團(tuán)也可以應(yīng)用于地區(qū)公司？拈師，繼續(xù)。管理架構(gòu)也很有特色，值得研究一下。龍湖的PMO成本管理體系PMO概論：201175 10:18:07 深圳青草成本解釋下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。上海拈字合約龍湖在這個(gè)管理體系中體現(xiàn)出的二大特點(diǎn):１、龍湖的這個(gè)成本管理體系，采用了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)公司比較少見(jiàn)的PMO審核機(jī)制，簡(jiǎn)化了管理流程，全面提高了管理效率。理論上講，重復(fù)的后置審核，必將會(huì)產(chǎn)生管理失效的問(wèn)題。以龍湖的節(jié)奏，很多東西不見(jiàn)得一定要做到什么標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)有追風(fēng)心態(tài)，所以銷售導(dǎo)致的假想情況能夠預(yù)置嗎？不過(guò)這個(gè)東西也有好的一面。深圳烽火成本龍湖是結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)，也就是PMO上提出來(lái)目標(biāo)，大家努力去實(shí)現(xiàn)就好了，中間不管你怎么去實(shí)現(xiàn)，最后考核，沒(méi)實(shí)現(xiàn)，對(duì)不起，走人，或者降職。龍湖的工作壓力深圳烽火成本給你一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是很難的，中間怎么做你自己想辦法，后面跟著考核，就像頭上一把劍，你壓力大不？津忙碌運(yùn)營(yíng)高速直指結(jié)果時(shí)間目標(biāo)，高度的計(jì)劃管理和前置任務(wù)管理思維包裹KPI體系里人的壓力可想而知201175 11:27:58 京通盈成本不會(huì)手忙腳亂，他有機(jī)制，或者叫做綠色通道，就是PMO的最高權(quán)限。201175 11:29:39 深圳青草成本這樣好，解決了薔薇的手忙腳亂的問(wèn)題。201175 11:31:51 廣州薔薇成本龍湖前面制定目標(biāo)的時(shí)候，得經(jīng)過(guò)一番激烈博弈吧？但是這樣會(huì)不會(huì)影響開(kāi)發(fā)的速度？項(xiàng)目部的管理也就間接模塊化了。201175 11:34:42 廣州薔薇成本那他其實(shí)也和萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化有異曲同工之妙？明確公司愿景、宗旨，大家在共同愿景下“發(fā)展共同工作計(jì)劃”指導(dǎo)我們的行為，并對(duì)其進(jìn)行考核。如果沒(méi)有良好的職業(yè)經(jīng)理人制度，怎么可能實(shí)現(xiàn)自下而上目標(biāo)體系的建立，所以萬(wàn)科人也很累，目標(biāo)是大家制定的，那么大家就為了這個(gè)目標(biāo)疲于奔命了。201175 11:51:12 深圳烽火成本萬(wàn)科的計(jì)劃，是基于里程碑計(jì)劃，每個(gè)部門提出來(lái)，然后涉及到各部門交叉部分，進(jìn)行溝通。201175 11:55:02 深圳青草成本這讓我想起：萬(wàn)科的管理模式是：過(guò)程管理；龍湖：則是結(jié)果導(dǎo)向。201175 14:35:14 上海拈字合約龍湖的成本科目并不簡(jiǎn)單啊。201175 14:37:04 山東fish管理龍湖集團(tuán)成本費(fèi)用128項(xiàng)，龍湖的科目看起來(lái)不算簡(jiǎn)單01175 14:38:45 深圳烽火成本對(duì)，fish展示的就是龍湖的科目，為什么我說(shuō)比較簡(jiǎn)單，看一下0105，如果大家有其他企業(yè)的成本科目，可以對(duì)應(yīng)看一下建安工程的科目，相比之下，龍湖的科目是很粗的，從成本控制角度來(lái)看，這種科目設(shè)置，有很多的問(wèn)題201175 14:39:36 山東fish管理山東fish管理這個(gè)是測(cè)算模板的建安科目上海拈字合約這個(gè)二級(jí)科目似乎又太細(xì)了。201175 14:48:10 深圳烽火成本我看像龍湖的，但我看到的龍湖的科目，都是到三級(jí)，這個(gè)細(xì)到5級(jí)的沒(méi)看過(guò)。201175 14:49:47 深圳Lau造價(jià)其實(shí)我覺(jué)得科目太細(xì)根本沒(méi)必要！太細(xì)化，只能說(shuō)無(wú)法控制成本，根本沒(méi)這個(gè)必要~~自己給自己找麻煩的201175 14:54:02
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