關(guān)于建立成本管理體系的目的(編輯修改稿)
2024-11-04 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)部門和各核算單位具體負責(zé)各自成本指標(biāo)的控制；各班組、個人負責(zé)對所承擔(dān)指標(biāo)的具體控制。成本控制方式可以是建立并實施符合本單位實際的成本管理辦法，加大修舊利廢力度，推廣使用先進的工藝技術(shù)，加強內(nèi)部的規(guī)范化管理等。要積極推行班組核算規(guī)范化管理，建立班組成本日結(jié)算、旬分析、月總結(jié)制度。各單位核算員定期公布每人的指標(biāo)及班組指標(biāo)完成情況、獎罰情況，并依據(jù)日常生產(chǎn)和核算記錄對本期經(jīng)濟動態(tài)做出正確分析和預(yù)測，對于可能出現(xiàn)問題的要制訂出解決對策，提出進一步的工作計劃與措施。建立內(nèi)部核算體系，以成本室為核算中心，各單位為核算單位，各單位的核算員為核算責(zé)任人，各職能部門負責(zé)所分管費用的核算。成本核算程序為：成本室對各核算單位的成本定額進行核算，各負有核算業(yè)務(wù)的職能部門對分管的業(yè)務(wù)進行核算，各核算單位成本核算員對本單位各班組的成本定額進行核算，各班組的計量員對班組內(nèi)個人的成本定額進行核算。核算方式是以材料單、各種本票、報銷憑證等為依據(jù)進行核算。完善原始記錄和各種賬卡，統(tǒng)一班組核算臺賬，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。成本考核由成本室和各職能部門進行?？己朔绞绞前押怂憬Y(jié)果和指標(biāo)要求相比較，節(jié)約給予獎勵，超支給予處罰。對日常費用實行雙指標(biāo)考核，即按成本指標(biāo)和降耗指標(biāo)進行考核，如果實際消耗大于成本指標(biāo)，實行超一罰一原則；如成本指標(biāo)大于實際消耗與降耗指標(biāo)，實行不獎不罰原則；如實際消耗小于降耗指標(biāo)，根據(jù)情況進行獎勵。考核周期為一個月，具體辦法是實行當(dāng)月考核，獎懲情況根據(jù)單位的工作性質(zhì)實行當(dāng)月兌現(xiàn)或季度兌現(xiàn)。建立和實施成本分析例會制度，每季度召開一次成本分析會議，對本期成本執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，對本期的經(jīng)營動態(tài)做出準(zhǔn)確評價，對好的經(jīng)驗要形成制度加以推廣，對下期可能出現(xiàn)的問題要制定措施加以預(yù)防和改進。同時要明確成本信息交流與溝通的渠道和方式，及時將各單位成本完成情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各責(zé)任單位，使成本執(zhí)行情況得到及時溝通和交流，逐步構(gòu)建起成本信息反饋系統(tǒng)。成本管理體系強調(diào)集中統(tǒng)一，通過合理授權(quán)來落實成本責(zé)任，同時強調(diào)集中統(tǒng)一管理，做到生產(chǎn)經(jīng)營、基建計劃統(tǒng)一制定實施，固定資產(chǎn)、流動資金和各項專用基金統(tǒng)一調(diào)度使用，物資統(tǒng)一采購供應(yīng)，對外經(jīng)濟合同統(tǒng)一簽訂，財務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動人事統(tǒng)一管理，工資統(tǒng)一核算，功過統(tǒng)一考核獎懲。實施成本管理體系后，企業(yè)內(nèi)部做到政令暢通，所屬各單位之間的聯(lián)系方式由原來的完全行政協(xié)調(diào)變?yōu)橐越?jīng)濟利益協(xié)調(diào)和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的綜合協(xié)調(diào)方式第四篇：質(zhì)量成本管理體系職位職責(zé) ．總經(jīng)理(1）在公司內(nèi)傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。(2）制定公司全面管理體系方針，批準(zhǔn)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)的實施．(3）任命管理者代表，并領(lǐng)導(dǎo)全面管理委員會監(jiān)督全面管理理體系的運行，定期召開管理評審會議。（4）確保提供全面管理體系的實施與保持所需的資源。2 ．全面管理委員會(l）以總經(jīng)理為首，各部門經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)。(2）對公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進行評審。(3)監(jiān)督全面管理體系運行，定期進行管理評審。．管理者代表(l）負責(zé)結(jié)合相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司的全面管理體系。(2）負責(zé)全面管理體系在所有職能部門的實施和保持(3）負責(zé)組織各部門制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并提交全面管理委員會。(4）負責(zé)組織進行全面管理體系審核，并監(jiān)督糾正措施的完成。(5）向全面管理委員會匯報全面青理體系的績效以供評審。(6）確保在公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。(7）組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的全面管理體系相關(guān)事宜。．安委會(1）協(xié)助管理層組織、推動公司的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。(2）建立、健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu)，協(xié)助部門、車間搞好安全文明生產(chǎn)。(3）配合相關(guān)部門經(jīng)常、有計劃地對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。(4）組織日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即上報公司管理層。(5）參與重大事故的調(diào)查處理，負責(zé)事故的登記、統(tǒng)計、分析和報告。協(xié)助有關(guān)部門采取預(yù)防措施，并督促其按時完成。(6）組織總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。．部門經(jīng)理和主管職責(zé)(l）協(xié)助制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并向員工傳達管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。（2）制定相應(yīng)的管理方案井確保共有效實施。（3）開展本部門質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險的識別與控制（4）組織本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生的培訓(xùn)，提高員工的意識（5）協(xié)助全面管理體系審核，對本部門發(fā)生的不符合規(guī)定的行為采取糾正和預(yù)防措施。(6）向全面管理委員會匯報本部門的管理績效以供評審．基層人員職責(zé)(l）理解并執(zhí)行公司的管理方針，積極參加有關(guān)教育和培訓(xùn)，以提高質(zhì)量（2）環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的意識。（3）認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，了解本崗位的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險，按文件規(guī)定進行作業(yè)活動。(4）報告工作中發(fā)現(xiàn)的實際或潛在的不符合．采取糾正和預(yù)防措施，主動提出工作改進的建議。職能職責(zé)．質(zhì)量保證質(zhì)量保證主要由質(zhì)星管理部負責(zé)(l）負責(zé)全面管理體系的建立、實施、監(jiān)督和審核，確保全面管理體系的有效性和符合性(2）組織各部門進行質(zhì)量要求、環(huán)境因素和安全衛(wèi)生風(fēng)險的識別、評價〔 3）確定適用的法律法規(guī)及相關(guān)方要求，建立獲取渠道并評審其符合性(4）推動管理方針的貫徹及管理目標(biāo)、指標(biāo)的達成。（5）主導(dǎo)管理體系文件、記錄及有關(guān)資料的建立、健全和控制(6）匯總，統(tǒng)計分析客戶 信息．負責(zé)客戶滿意度的測量和評價（7）協(xié)助對供應(yīng)商的質(zhì)最、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生等方面進行調(diào)查，評估，對其實施控制或施加影響(8）必要時組織編制質(zhì)量計劃。、進貨檢驗進貨檢驗主要由質(zhì)量管理部負責(zé)，業(yè)務(wù)市場部和供應(yīng)管理部輔助實施（1）負責(zé)生產(chǎn)材料的入庫檢驗，防止不合格品的流人：(2）負責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理，
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