億城集團成本管理中心成本管理體系doc(編輯修改稿)
2024-08-13 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果城市公司成本部未成立，此項工作由集團成本部完成。）216。 審核項目策劃階段項目開發(fā)成本測算書（）216。 限額設(shè)計要求及成本控制建議書216。 編制項目策劃階段項目開發(fā)成本測算書（）216。 多方案經(jīng)濟比較216。 項目專項成本調(diào)研216。 審核方案設(shè)計階段項目開發(fā)成本測算書（）216。 限額設(shè)計要求及成本控制建議書216。 編制方案設(shè)計階段項目開發(fā)成本測算書（）216。 多方案經(jīng)濟比較216。 工程分判216。 招標項目分判216。 招標采購計劃（集團）216。 施工圖多方案經(jīng)濟比較216。 招標采購計劃（區(qū)域）216。 施工圖預(yù)算216。 招標管理及合同簽署（集團）216。 合同備案216。 變更、洽商匯總分析（集團）216。 動態(tài)成本分析216。 結(jié)算審核216。 供貨商數(shù)據(jù)庫216。 成本數(shù)據(jù)庫216。 授權(quán)范圍內(nèi)的招標及合同簽署216。 招投標進度報告216。 現(xiàn)場變更、洽商的量價審核216。 變更、洽商分析報告（區(qū)域）216。 動態(tài)成本月報216。 結(jié)算書編制216。 供應(yīng)商評審報告216。 專項成本分析216。 項目成本總結(jié)216。 售樓處、樣板間精裝修（硬裝）216。 項目整改的預(yù)、結(jié)算審核216。 項目整改的合同簽訂方案、擴初設(shè)計施工圖設(shè)計第五部分 成本管理中心的工作職能及工作成果成本管理中心的工作職能序號職責(zé)分類部門職責(zé)一成本管理體系1建立和完善公司成本管理體系，管理和控制項目工程建設(shè)成本2建立項目開發(fā)成本的目標成本框架和成本分類科目3建立項目目標成本責(zé)任體系，組織落實并提供考核依據(jù)4建立項目開發(fā)成本監(jiān)控預(yù)警機制二目標成本及動態(tài)管理1組織編制項目目標成本并經(jīng)公司審核批準組織實施2收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析，提出目標成本調(diào)整建議3建立項目動態(tài)成本信息臺帳4對項目成本進行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序5對項目超出目標成本控制范圍內(nèi)的支出進行審核，控制目標成本的非預(yù)期超支6審核項目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、合同進度款支付申請7審核現(xiàn)場工程簽證、設(shè)計變更進行造價預(yù)算，并提出成本意見8審批城市（區(qū)域）公司施工圖預(yù)算、室內(nèi)外裝修預(yù)算、景觀預(yù)算9審批城市（區(qū)域）公司的項目竣工結(jié)算10參與審核城市（區(qū)域）公司權(quán)限之上設(shè)計變更、工程簽證三采購招標管理1編制項目的招標、采購總體計劃，報評標委員會批準后實施2負責(zé)招標材料、設(shè)備、工程、設(shè)計技術(shù)招標文件經(jīng)濟標的起草編制工作，組織編制招標文件（集團采購）（含集團戰(zhàn)略采購）3負責(zé)編制材料、設(shè)備、工程、設(shè)計等招標的標底4投標資格預(yù)審既入圍單位審批（集團采購）5負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)經(jīng)濟標的評標工作，綜合技術(shù)標意見，上報評審委員會6評標準備工作，報評標委員會審批四后評估及研究1收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標2組織項目開發(fā)成本的后評估，進行成本分析評價及效益評估3參加概念設(shè)計、方案設(shè)計、景觀設(shè)計評審，對比項目開發(fā)目標成本，提出審核意見五
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