萬科集團(tuán)責(zé)任成本管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 主導(dǎo)部門和配合部門。 責(zé)任成本體系釋義 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程，各個(gè)專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本。為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。 萬科責(zé)任成本體系旨在加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。5. 支持文件VKCW0323F1《成本指標(biāo)明細(xì)表》 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。設(shè)計(jì)費(fèi)每平米設(shè)計(jì)費(fèi)元/平米 = 設(shè)計(jì)費(fèi)總額/總建筑面積可分類計(jì)算每平米規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、景觀設(shè)計(jì)費(fèi)三通及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)每平米三通費(fèi)用元/平米 =三通費(fèi)用總額/總面積數(shù) 每平米臨時(shí)設(shè)施費(fèi)元/平米 =臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用總額/總建筑面積 主體建造成本 (主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi))社區(qū)建造成本（社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）: 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)周期天自土地協(xié)議簽署日（或上一期動(dòng)工之日）至施工圖完畢之日可區(qū)分為規(guī)劃方案周期和方案實(shí)施周期 結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)每平米鋼筋含量公斤/平米 =鋼筋總用量/總建筑面積可分類計(jì)算基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、屋面的鋼含量每平米含砼量立方/平米 =砼總用量/總建筑面積可分類計(jì)算基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、屋面的砼含量，注明
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