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正文內(nèi)容

建筑工程施工成本管理體系-文庫吧資料

2025-06-23 03:45本頁面
  

【正文】 成本分析制度六、成本分析報告內(nèi)容:本月計劃完成分部分項工程本月計劃支出與實際支出的對比及盈虧計算19 / 32盈或虧的原因分析對今后改進成本管理工作的建議或措施第七節(jié) 分包項目的成本管理一、分包項目的分類根據(jù)分包的內(nèi)容的不同,我們可以把分包分為以下四類:勞務分包(提供機具、材料等,負責質(zhì)量安全等全面管理)專業(yè)分包(包工包料,負責總包管理,對專業(yè)的各項指標負責)小型機械或工具分包(易損耗且不易管理的手動、小型電動及中小型機械,大型機械如塔吊、電梯不宜分包)低值易耗材料分包類似掃把、小白線、鋼絲刷等不構(gòu)成工程實體低值易耗類材料,品種多、價值小,浪費多。時間分攤法對周轉(zhuǎn)工具、機械費都可用此法優(yōu)點:簡單明了缺點:若出現(xiàn)延期,則延期只有支出三、月度項目施工成本支出計劃的確定方法四、月度成本計劃的分解原則:指標明確,責任到人量價分離,費用為標五、月度成本計劃的調(diào)整公司對該項目的責任成本確定辦法進行更改時進行調(diào)整月度施工計劃調(diào)整時進行調(diào)整月度施工超額或未完成時進行調(diào)整17 / 32第五節(jié) 月度施工成本核算一、月度成本核算的原則按要素構(gòu)成核算的原則時效性原則準確性原則權(quán)責發(fā)生制原則(當期發(fā)生計入當期,不管是否收付,不是當期收付不計入)明晰性原則二、月度施工成本核算的程序統(tǒng)計實際完成工程量,計算月度成本收入按成本構(gòu)成要素,收集核算資料成本員進行月度核算的一般要求各項要素消耗量節(jié)超分析月度施工成本核算報表審核月度施工成本分析會議三、月度項目施工成本支出的核算人工材料周轉(zhuǎn)材料機械管理費分包合同的成本核算及分配處理辦法第六節(jié) 月度成本分析一、施工項目施工成本分析的原則實事求是的原則定量分析原則(利用統(tǒng)計資料、會計核算及施工過程中收集的數(shù)據(jù)進行分析)及時性原則為施工生產(chǎn)管理服務的原則18 / 32二、月度成本分析的內(nèi)容人工材料周轉(zhuǎn)機具費機械費分包成本分析現(xiàn)場經(jīng)費分析1)工資及獎金2)臨時設(shè)施費3)業(yè)務費、交通費等各項費用安全設(shè)施費成本盈虧異常情況的分析三、月度成本分析的方法比較法(指標對比分析法)因素分析法(連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)替代法)四、成本異常情況的分析及對策造成成本異常情況的常見原因1)材料消費報量與進度報量不同步2)材料驗收不及時,造成上報材料消耗報表時,帳上沒有,實際上已領(lǐng)并耗用,造成報表材料消耗數(shù)量偏低。(2)成本支出計劃要與實際發(fā)生相一致的原則。確定了月度施工成本管理的工作目標,也是對崗位責任人員進行月度崗位成本指標分解的基礎(chǔ)。人工材料(1)加權(quán)平均法(2)綜合系數(shù)評估法周轉(zhuǎn)工具費的目標成本機械費(1)定額機械費用(2)大型機械費其他直接費臨建設(shè)施費、項目管理費及代清代掃的目標成本安全設(shè)施費第四節(jié) 月度項目施工成本計劃的編制月度項目成本計劃是項目進行成本管理的基礎(chǔ),屬于控制性計劃。第三節(jié)項目施工目標成本的編制項目經(jīng)理部編制的內(nèi)部成本指標。由于測算人員的失誤而造成的少項、漏算應按實調(diào)整。三、項目施工責任成本的確定依據(jù)(1)公司與業(yè)主簽訂的合同合相關(guān)文件(2)施工圖預算或投標報價書(3)經(jīng)公司、業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計(4)施工勞務分包合同、砼、門窗、構(gòu)件等外加工合同(5)工程所在地材料、砼、門窗、構(gòu)件等價格信息或規(guī)定(6)公司項目管理的有關(guān)制度(7)其他可作為項目施工成本總額確定依據(jù)的資料四、項目施工責任成本的確定人工費的確定核算根據(jù)公司與勞務分包簽訂的合同中的規(guī)定計算。14 / 32二、項目施工責任成本的確定程序針對項目部的項目施工責任成本,需要公司以投標書為基礎(chǔ),組織有關(guān)部門,進行細致的測算,經(jīng)合議組討論確定。(數(shù)據(jù)不多,精度要求不高情況下可采用)定量預測方法定量預測也稱統(tǒng)計預測,它是根據(jù)已掌握的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù),運用一定的數(shù)學模型進行計算,借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系,用于預測和推測未來發(fā)展變化的一類預測方法,常用方法有:(1)高低點法(2)時間序列分析法(3)回歸分析法(4)量、本、利分析法(以上方法理論性很強,精度不能滿足項目施工成本預測的要求)(5)因素分解法施工圖設(shè)計完畢,利用工程量做基數(shù),利用企業(yè)施工定額或參照國家定額進行成本預測的條件已經(jīng)成熟,因此,采用因素分解法確定項目施工責任成本比較合適。一、工程項目施工成本管理的內(nèi)容:施工成本預測(公司和項目經(jīng)理部確定項目施工責任成本)施工成本計劃編制(項目經(jīng)理部編制)施工成本控制(過程控制)施工成本核算施工成本分析(動態(tài))貫穿施工項目成本管理的全過程,主要目的是利用成本核算資料,將目標成本(計劃成本)與施工實際成本進行比較,分析盈虧原因,制定措施。組織分析,制定相應措施主管工程師項目工長預算員統(tǒng)計員材料員機械管理員項目會計師13 / 32第四章 工程項目施工成本管理流程第一節(jié) 概述項目施工成本管理是對項目施工成本活動過程的管理,這個過程充滿部確定因素,是一項設(shè)計質(zhì)量、安全、工期,特別是成本等各項管理的綜合管理??⒐ず?,落實項目與企業(yè)的項目施工成本總收入。(5)審定月度項目工程報量和工、料、機分析。項目施工成本核算崗位責任制度是建立在會計核算法基礎(chǔ)上提出,同時又是直接核算基礎(chǔ)上制定的。四、成本管理手冊的基本內(nèi)容工程概況:規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點等項目組織機構(gòu),包括人員配備、崗位設(shè)置及資質(zhì)情況公司規(guī)定的項目承包經(jīng)營指標,包括項目施工責任成本及各項管理目標如質(zhì)量、安全、工期指標等項目施工目標成本及管理目標成本管理運行程序及相應的規(guī)章制度崗位職責及崗位指標成本降低措施,包括總的成本降低措施及各崗位的成本降低措施項目施工成本核算辦法。制定項目部總的成本降低措施和各崗位人員的成本降低措施。制定目標成本并進行分解,落實到人。要有明確嚴格的工作程序三、成本管理手冊的編制步驟項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和任務分工。成本管理目標要明確。集分權(quán)原則(授權(quán)合理)執(zhí)行與監(jiān)督分開原則二、建立項目施工成本管理體系的步驟兩個階段(或步驟)三個層次第一階段:建立各層次的組織機構(gòu)10 / 32(1)公司層次的組織機構(gòu)(2)項目層次的組織機構(gòu)(3)崗位層次的組織機構(gòu)第二階段:制定各層次的目標、制度及管理實施細則或程序文件(1)公司層次工程項目施工成本管理辦法(程序)1)項目施工責任成本的確定及核算辦法(程序)2)物資管理或控制辦法(程序)3)成本核算辦法(程序)4)成本的過程控制及審計5)成本管理業(yè)績的確定及獎罰辦法(2)項目層次1)目標成本的確定辦法(程序)2)材料及機具管理辦法(程序)3)成本指標的分解辦法及控制措施4)各崗位人員的成本職責5)成本記錄的整理及報表程序(3)崗位層次1)崗位人員日常工作規(guī)范(標準)2)成本目標的落實措施第三節(jié) 建立項目施工成本管理體系應注意的問題正確處理企業(yè)層次與項目層次的關(guān)系正確處理項目層次和勞務分包層次的關(guān)系完善項目施工成本管理的內(nèi)部配套工作配套完善其他的管理系統(tǒng)認真解決項目施工成本管理工作中出現(xiàn)的問題第四節(jié) 成本管理手冊成本管理手冊是規(guī)范、指導項目經(jīng)理部進行成本管理的主要文件,是成本體系文件的主要組成部分,是項目經(jīng)理部及崗位人員落實成本管理目標,進行項目施工成本控制和項目施工成本核算的指導性文件。分工協(xié)作原則。是對已完成的成本活動提供客觀證據(jù)的文件。是直接指導操作人員完成成本活動的文件。規(guī)定5W1H(what\who\when\where\why\how)各類作業(yè)指導書、相關(guān)規(guī)程、規(guī)定。是為落實成本手冊要求而規(guī)定的實施細則。是闡明某組織成本方針,描述其成本體系的文件。資源的合理使用和配置是成本管理的研究內(nèi)容。成本管理業(yè)績的考核及激勵機制9 / 32三、過程和資源人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和方法等。按成本計劃的時段進行成本核算。項目施工成本管理中,主要程序文件應包括:項目施工責任成本的確定程序和方法項目施工責任成本是成本管理的前提和基礎(chǔ)。內(nèi)容包括:職能結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務分工及相互關(guān)系層次結(jié)構(gòu)又稱組織的縱向結(jié)構(gòu),一般宜設(shè)置 3~4 個層次,公司、項目、崗位部門結(jié)構(gòu)又稱橫向結(jié)構(gòu),與成本有關(guān)的有生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、勞動、人事、物資、財務、
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