[建筑]關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考-文庫吧資料
2024-09-05 16:06本頁面
【正文】 潤和營業(yè)稅，即為該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的成本降低額。抓好經(jīng)濟(jì)核算必須做好下列幾項(xiàng)工作：施工圖預(yù)算是招標(biāo)承包制評(píng)標(biāo)和確定造價(jià)的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。目標(biāo)成本等于預(yù)算成本總價(jià)減施工利潤，目標(biāo)成本降低額就是本施工項(xiàng)目的目標(biāo)效益。3如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平編制成本計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級(jí)下達(dá)的降低成本指標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包合同書，以及施工組織設(shè)計(jì)和物資消耗、機(jī)械設(shè)備利用情況等資料。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。 施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項(xiàng)目中標(biāo)后就要做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。 投標(biāo)階段的成本控制該階段成本控制的主要工作就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。2工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)
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