工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 21:33本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)成本要根據(jù)企業(yè)的要求 ,結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料 ,制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本 ,用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算 ,驅(qū)動(dòng)各方面利益。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門(mén) ,必須積極全面參與到成本核算工作之中 ,從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證 ,分析施工工程的邊際貢獻(xiàn) ,制訂激勵(lì)銷(xiāo)售的政策措施。因此 ,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn) 領(lǐng)域成本的控制 ,而且包括流通領(lǐng)域成本的控制 ,還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新 ,全球經(jīng)濟(jì)一體化使得各行業(yè)零部件的生產(chǎn)達(dá)到專(zhuān)業(yè)化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?,成本管理的范圍日益擴(kuò)大。在成本控制過(guò)程中 ,項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感 ,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限 ,包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。 ■三、施工成本控制措施 完善成本控制管理體系 確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門(mén)和責(zé)任人 ,成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén) ,并制定各部門(mén)職責(zé) ,明確項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責(zé) 任人。其中 ,特別要注意機(jī)械費(fèi)用的控制。施工隊(duì)伍高品質(zhì)的完成生產(chǎn) ,可以將生產(chǎn)事故降到最低 ,這樣就控制了生產(chǎn)事故賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) ,為成本控制打下良好地基礎(chǔ)。 施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理 企業(yè)的工程施工 ,最重要的是要依靠施工組織設(shè)計(jì)來(lái)完成每一步的項(xiàng)目施工 ,組織設(shè)計(jì)可謂是整體施工的一個(gè)指路標(biāo) ,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理 ,就可以節(jié)省時(shí)間、節(jié)省機(jī)器的使用率、減少施工人員 ,從而大幅度地建設(shè)成本投入 ,完成對(duì)企業(yè)施工成本的控制工作。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,是全員、全過(guò)程的成本控制 ,需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門(mén)及每一位人員的參與。事實(shí)上 ,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo) ,雖以貨幣形式表現(xiàn) ,但不是純財(cái) 務(wù)問(wèn)題 ,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段
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