采購成本控制論文-文庫吧資料
2024-11-13 15:52本頁面
【正文】 (一 )對同類型競爭對手進行綜合分析 對同類型競爭對手進行分析的目的是要明確我們與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期 ,還可得到其付款及價格的關照 ,特別是與其簽訂長期的合同 ,往往能得到更多的優(yōu)惠。 (四 )對采購市場進行充分調查 ,收集信息 一個企業(yè)的采購管理要達到一定的水平 ,應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理 ,只有這樣 ,才能充分了解市場的狀況和價格的走勢 ,使自己處于有利地位。同時 ,生產廠家的技術服務、售后服務會更好。如果采購部門能把握好時機和采購數量 ,會給企業(yè)帶來很大的經濟效益。 二、降低材料采購成本的方法和手段 (一 )通過付款條款的選擇降低物資采購成本 如果企業(yè)資金充裕 ,或者銀行利率較低 ,可采用現金交易或貨到付款的方式 ,這樣往往能帶來較大的現金折扣 ,以達到降低物資采購成本的目的。材料物資的供應 商必須經質檢、審計、財務等部門聯合考核后才準進入 ,如有可能要實地到供應商生產地考察。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行選擇 ,供應商檔案應定期或不定期地更新 ,并有專人管理。 (三 )建立供應商檔案和準入制度 對進入企業(yè)的供應商要建立檔案進行管理 ,及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。如無特殊原因 ,原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平 ,否則要做出詳細的說明。采購內部會計
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1