【正文】 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的成本,如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本?；A(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。產(chǎn)品單位成本越低越好,要不斷擴(kuò)大產(chǎn)量,通過(guò)單位產(chǎn)品固定成本的降低來(lái)降低產(chǎn)品單位成本。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元,單位成本為20元,乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元,比較而言,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司,但乙公司多花費(fèi)的成本是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式,并改進(jìn)包裝。否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，研究成本管理的相關(guān)問(wèn)題需要將成本與相關(guān)因素聯(lián)系起來(lái)加以考查。在這三個(gè)目標(biāo)層次中，都貫穿著降低成本的要求，都不排斥成本降低的重要性，正因如此，人們常常將成本管理的目標(biāo)定位為降低成本。三個(gè)層次之間的主要差別在于考慮成本問(wèn)題的視角不同。第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(rùn)，包括通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。綜上所述，成本管理存在一個(gè)目標(biāo)體系，這個(gè)體系包含三個(gè)層次：第一，降低成本。當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。另外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。如前所述，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。概括起來(lái)，成本管理過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本的標(biāo)準(zhǔn)由于考慮問(wèn)題的角度和觀察問(wèn)題的視角不同而有所不同。同時(shí)，成本與收入之間也有可能存在代償關(guān)系，通過(guò)高成本維持高質(zhì)量有可能獲得較高的收入。成本與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這種關(guān)系也是成本管理措施難以貫徹實(shí)施的深層原因。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。在經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)短缺時(shí)，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、包含有以節(jié)約求增產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。不同的成本對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量、效率等發(fā)生影響。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，影響成本的因素就越多，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。如果成本的高低影響到收入的變化，任何涉及到成本的措施不僅要考慮其對(duì)降低成本的作用，還必須考慮其對(duì)收入的影響。這如同會(huì)計(jì)中的配比原則，單純地考察收入或成本沒(méi)有實(shí)際意義，重要的是將收入與成本配比起來(lái)考察利潤(rùn)。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。成本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它同時(shí)又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標(biāo)過(guò)分集中于成本降低方面不能夠滿足管理理論和管理實(shí)務(wù)發(fā)展的實(shí)際。一般而言，這種觀點(diǎn)對(duì)成本管理的功能做了較為廣義的理解。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過(guò)“技術(shù)選擇”來(lái)降低成本；對(duì)于已經(jīng)達(dá)到成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)則無(wú)能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)造或者說(shuō)是技術(shù)革新來(lái)求得成本降低。筆者曾經(jīng)提出，降低成本的根本途徑是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。這種觀點(diǎn)將成本管理過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程。成本管理的直接功能表現(xiàn)為降低成本。到目前為止，成本管理目標(biāo)，特別是成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，還不是一個(gè)明確的主題，在這方面存在著太多的誤解與歧義。強(qiáng)化管理目標(biāo)是要做到習(xí)慣成自然。3．施工管理水平不足，造成成本大副上升對(duì)此事有一定的認(rèn)識(shí)但工作中仍有不足。（四）、項(xiàng)目成本控制中通常存在的問(wèn)題1．固定成本過(guò)大，管理費(fèi)超支2．成本控制觀念不強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系雖有一定的認(rèn)識(shí)，但實(shí)際操控存在許多不盡人意之處。第一對(duì)施工中所有出現(xiàn)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行清理、編號(hào)，落實(shí)聯(lián)絡(luò)單轉(zhuǎn)化情況，督促設(shè)計(jì)部門按照結(jié)算時(shí)間要求完成（聯(lián)絡(luò)單）轉(zhuǎn)化（設(shè)計(jì)變更）工作，使其成為我們結(jié)算的有效圖紙清單一部分。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的支出都有較系統(tǒng)性的掌握，在工程臨近尾聲時(shí)我們就積極著手進(jìn)行收支兩條線的清理工作，一方面對(duì)內(nèi)結(jié)算工作全面展開，盡快澄清成本狀況。主動(dòng)、高效的收尾工作，既可保證實(shí)物交接又可實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。在質(zhì)量管理上我們也是嚴(yán)格過(guò)程檢查，避免由于返工而造成不必要的浪費(fèi)以及杜絕安全、質(zhì)量事故而間接地產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，投入才能得到回報(bào)。在工作中充分把握這個(gè)原則和辯證關(guān)系，認(rèn)為在安全和質(zhì)量上主動(dòng)投入才可能真正形成最低成本。尤其是在特殊施工過(guò)程中，多次組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，掌握第一手材料，并編制出多套采用不同施工機(jī)械形式的施工方案，加以研究、比較，采用最優(yōu)方案進(jìn)行施工。強(qiáng)調(diào)以作業(yè)隊(duì)伍綜合實(shí)力和水平為選擇主要依據(jù)，使施工隊(duì)伍趨于優(yōu)化。加強(qiáng)外協(xié)管理，合理選擇施工隊(duì)伍在加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理上，進(jìn)行成本控制。注重現(xiàn)場(chǎng)簽證，充分利用合同條款加強(qiáng)物資管理，降低材料損耗材料費(fèi)的控制嚴(yán)格按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。由于施工前期準(zhǔn)備的充分，施工能得以連續(xù)實(shí)施。精心組織、合理安排有效的組織與協(xié)調(diào)是關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制與能否取得效益的關(guān)鍵所在。（3）工程中的消防與安全管理工作直接影響到施工作業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境，稍有疏忽可能會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。在保證不占有結(jié)構(gòu)廠場(chǎng)地的前提下，盡可能減少大量二次倒運(yùn)的發(fā)生。由于一般都要受到場(chǎng)地條件受到很大的限制，鋼結(jié)構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放存在較大問(wèn)題，建立